泽众ALM(覆盖全生命周期的研发过程管理平台)，迎来了新一轮的更新。本次更新涵盖了需求管理、评审中心、环境管理、代码库管理、报工管理等多个模块，进一步提升了软件研发团队的协作效率与项目管理水平。需求管理更加灵活多样本次更新，在需求管理上进行了优化，用户可以在导入需求时，支持多种类型的文档格式，包括Word、Excel以及ReqIF格式，拓宽了需求来源途径。同时，支持自定义多种需求类型，并允许用户将测试计划关联自定义需求，使需求之间的关系更加清晰，便于后续跟踪与管理。

TestCenter（简称TC）一款广受好评的测试管理工具，让测试工作更规范、更有效率，实现测试流程无纸化，测试数据资产化。产品功能一、案例库案例库集中化管理，支持对测试用例集中管理，支持对项目复用，用例版本比较、恢复用例版本进行控制以及集中化管理。二、测试需求管理支持对测试需求树形结构管理与条目化管理：针对每个需求可添加相应的功能点以及相关的内容文档；支持word、excel格式的需求导入、测试需求评审、测试需求与用例、缺陷的关联；同时通过需求活动图可自动设计用例。

产品经理在进行需求管理时，可以遵循以下步骤： 1. 确定需求目标：明确产品的愿景和目标，确定需求管理的方向和重点。 2. 收集需求：与利益相关者（包括用户、业务部门、技术团队等）沟通，了解用户需求、业务需求和技术约束等方面的要求，并进行需求整理和归类。 3. 需求分析：对收集到的需求进行深入分析，理解需求背后的真正问题和目标，将需求转化为具体、可实现的产品特性和功能。 4. 需求优先级排序：根据产品愿景、战略目标、用户价值、业务影响等因素，对需求进行优先级排序。确定关键需求和优先开发的功能，

需求管理的主要内容包括以下几个方面： 1. 需求识别和收集确定项目的范围和目标，与利益相关者合作，收集和识别各种需求，包括功能需求、非功能需求和约束条件。 2. 需求分析和规格说明对收集到的需求进行分析，理解需求的背景、原因和优先级，并将其转化为规格说明，以确保需求清晰、可理解和可验证。 3. 需求的优先级和排序根据项目的目标和约束条件，对需求进行排序，确定其优先级，以便在资源有限的情况下进行决策和计划。 4. 需求的变更管理在项目的不同阶段，需求可能会发生变更。需求管理应该确保变更

需求管理包括以下几个过程： 1. 需求识别和获取通过与客户和利益相关者的沟通和讨论，确定和获取项目的需求。这个过程包括需求分析、调研、需求收集和整理等活动。 2. 需求分析和规划对获得的需求进行分析和理解，包括需求的可行性评估、优先级划分、需求规格说明书的编写等。同时，制定需求管理计划，明确需求的范围、时间和资源等方面的要求。 3. 需求确认与客户和利益相关者共同核对和确认需求，明确需求的准确性和完整性。这个过程通常包括需求审查和需求确认会议等活动。 4. 需求变更管理在项目进行过程

产品经理在分析和管理产品需求时，可以按照以下步骤进行： 1. 收集需求：与用户、业务部门、市场研究团队等进行沟通和交流，主动收集和挖掘各方对产品的需求和期望。 2. 分析需求：对收集到的需求进行仔细分析和整理，理解每个需求的背后的目的、重要性和优先级，并与产品的整体战略和愿景进行对比。 3. 制定优先级：根据需求的重要性、紧急性、市场需求、用户价值等因素，制定需求的优先级排名，确定哪些需求是必须的、哪些是可选的。 4. 定义需求详细内容：对需求进行详细的描述和规格说明，包括功能需求、非功能需

要做好产品需求管理，以下是一些步骤和建议： 1.深入了解用户需求：与用户进行沟通和访谈，了解他们的需求、痛点和期望。收集并整理用户反馈和建议，将其作为产品需求的基础。 2.明确产品愿景和目标确定产品的愿景和目标，明确产品应该解决的问题和目标市场。 3.划定产品范围在产品需求中明确产品功能的范围和边界。确定产品的核心功能和优先级，避免功能膨胀和过度复杂化。 4.编写清晰的需求文档将产品需求写成清晰、具体、可测量的文档，包括功能描述、用户故事、用例等。需求文档应该易于理解，避免歧义和模棱

需求管理是软件开发过程中至关重要的一个步骤，其目的是规范化需求分析、变更控制以及跟踪需求的实现，以确保软件开发过程的顺利进行和项目要求的实现。 以下是需要需求管理的原因： 1. 需求管理可以确保项目成功需求管理的目的是让团队了解和明确项目的目标和要求，从而做出适当的决策且让项目顺利进行。 2. 需求管理可以确保团队更好地理解需求通过需求管理的过程，团队能够更好地理解项目需求，这可以让开发人员明确工作要求，加强沟通，从而减少后续的返工和变更。 3. 需求管理可以更好地管理变更需求变更是软

常见的生命周期管理软件包括PLM（Product Lifecycle Management）、ALM（Application Lifecycle Management）和SLM（Service Lifecycle Management）等。什么是PLM？PLM是Product Lifecycle Management（产品生命周期管理）的缩写，是一种集成了多个软件系统的产品设计、制造和管理平台。它从产品的概念设计、原材料采购、生产制造、质量管理、售后服务等各个环节出发，实现了产品生命周期内数据和流程

测试管理、需求管理和研发管理是软件开发中非常重要的三个方面，它们之间的关系如下： 测试管理与需求管理测试管理与需求管理紧密相关，测试实质上用于确认是否满足需求，并且在开发过程中提供反馈，进一步指导团队进行修补和改善。因此，测试团队需要了解需求的详细信息以及设计文档，这有助于他们开展正确的测试，从而帮助研发团队开发出更好的软件产品。 研发管理与需求管理研发管理有助于确保软件产品的迭代开发与需求的协调一致。需求管理有助于确保产品的满足用户的需求。开发团队需要依据需求文档进行软件开发，一方面需要保证开

协作和通信：测试管理工具可以帮助测试团队提高协作和沟通。它可以帮助测试人员记录、跟踪和管理测试中发现的缺陷，并确保问题得到及时解决。总之，测试管理工具是测试团队的重要工具，可以帮助测试人员规划、执行和跟踪测试活动，并协调测试团队的各项工作。项目和测试计划管理：工具能够帮助测试团队计划、设计、执行和跟踪项目和测试计划，并掌握每个阶段的进度。报告和分析：测试管理工具能够生成各种报告，帮助测试人员分析测试结果，并帮助他们做出准确的决策。：测试管理工具可以帮助测试团队创建、组织、修改、执行和评估测试用例。

什么是需求管理？ 需求管理，指对产品、系统或工程的开发需求的搜集、定义、分析、评审、整理、维护、追溯和复用等相关的管理工作和流程。通常特指应用程序或软件系统的研发需求。需求管理和配置管理、测试管理、缺陷管理、风险管理、变更管理等管理流程一起构成了ALM应用全生命周期管理的完整流程。需求管理过程定义并逐层分解了整个应用的功能和相关限制条件，以及管理随着开发过程迭代所产生的上下游的追溯关系，最终保证发布的产品与最初设计需求之间的一致性。 需求管理是系统研发过程中不必可少的环节，在实际的研发项目中，需求管

1.使用HTTPS，对所有的用户数据传输层提供保护；2.每个租户都使用不同的database做隔离，避免访问不同用户的数据库；3.每个租户使用独立的url地址，防止其他用户的非法访问；4.每个租户都有自己的系统管理员，可以灵活的配置权限，保护内部的安全可控；5.使用热备份的数据库技术，提供数据库热备份。当某台数据库服务器被攻击，可以快速切换到另一台数据库服务器，数据不会丢失；6.数据库热备份之外，还提供每天的备份。即使两个数据库都出现异常，我们仍然可以恢复到前一天的数据；

项目管理中变更需求产生的影响在实际业务中，需求不仅仅是文字记录，而是结构化的信息，具有多个依赖和引用关系。更改一个需求会产生对其他需求，包括史诗，特性，用户故事，任务，缺陷或测试用例的一系列影响。业务需求和项目复杂度逐渐增加，在研发过程中变更需求会产生怎样的影响，现在也变得不好确认，包括对相关需求和目标用户的案例也要进行调整。因此，产品负责人手动维护表格或使用文档，很难有效率地管理数百项需求以及变更。

SAAS版支持甘特图的任务和进度管理、任务的资源分配管理、更新和跟踪甘特图进度，通过任务的状态预警、甘特图任务关联需求、交付物管理和合同管理。支持质量审计，展示抽查周期、抽查率、通过率等。支持质量抽查，抽查项目的需求、用例、缺陷等。支持里程碑计划与实际进度对比展示。已归档项目、开发中项目独立管理；支持任务节点、里程碑计划关联；支持资源计划图和资源工时分析；支持进度依据工期百分比展示；支持文档在线进行质量评分；支持文档提交到SVN。

项目进度管理软件的必要性，传统的进度管理存在的问题是造成项目进度软件必要性的首要原因。 1.忽视进度计划 传统下很多项目经理认为进度计划是一种摆设，可有可无。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。 2.计划与实际工作脱节 当前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系

测试过程管理支持对整个测试周期进行管理，包括测试需求、测试计划/轮次、测试用例以及缺陷测试需求支持上传需求文档需求可以与用例、缺陷、任务关联需求支持自动生成用例测试计划测试迭代、计划、轮次层级结构进行管理迭代、计划都支持关联需求与缺陷查看计划下各轮次的执行情况测试用例新增用例方式多样用例支持关联需求、缺陷保留执行与评审历史，操作可溯源缺陷管理多样化可自定义的缺陷筛选器缺陷可关联轮次用例缺陷处理流程可自定义配置 自定义报表报表内容丰富：数据源丰富，支持数据预览；

开发人员在开发计划内新增任务或者引用项目需求会同步到项目计划，项目经理或者开发负责人进行对该整体的项目计划进行变更或者审批，从而达到项目计划与开发计划实时同步。当引入到软件需求后，开发负责人可以针对项目需求进行迭代管理，首先需要进行创建产品迭代版本，进行设置开始时间与结束时间；进入迭代后，开发人员以项目需求为单位进行引用项目需求，进行设置每个需求的开发周期以及对应的开发人员。可针对项目进行引用业务需求下软件需求，进行定义项目的测试需求与研发需求；通过需求生命周期进行管理需求整个过程。

1.规则库简介规则库就是描述某领域内知识的产生式规则的集合，而规则往往是由一个具体的业务逻辑具象而来，它通常是很具体的，有着明确的处理逻辑（即将输入数据经过一系列逻辑处理，输出处理后的结果）。2.规则库的意义有了规则库之后，我们可以根据库内的具体实现的规则，来对我们的具体业务做出更加科学、准确的决策。这里用泽众的研发测试一体化平台（简称ALM）的规则库功能举个例子，在ALM的测试管理模块中，工程师通常需要进行测试用例的设计，特别是关系到与接口数据相关的测试项时，此时若手动设计用例则会有以下两个问题存在：①与

在软件生命周期中需求不同的角色中对需求比重都是至关重要的，软件需求包含着三个层次分别为：业务需求、功能需求、用户需求；三者之间的关系如下： 功能需求与用户需求都是基于业务需求从而衍生的，我们可以称为软件需求；泽众ALM研发测试一体化管理平台（以下简称：ALM）中新增的需求管理模块，将需求生命周期、需求排版、需求拆分、需求引用从而进行聚焦需求，1.定义需求生命周期，通过流程化管理2.每个流程节点指定对应人员进行审核，严格控制业务需求3.业务需求细化拆分4.版本对不同业务下的软件需求进行排期 最终到项目引用软

以标准的流程管理方式，协助降低软件开发过程中人为造成的开发瑕疵，特别适用于大型应用的开发。目前市面上广受欢迎的ALM工具，其核心思想是通过一套完整的软件开发工具管理和控制软件开发的全生命周期过程，包括产品的概念形成、需求分析、项目规划，以及软件的开发、测试，到最后的软件部署与发布。它必须是一款高度集成的研发管理工具，产品研发生命周期的每一个阶段，都需要统一、完整的管理起来，以此消除分布式团队间的信息孤岛，有效提高团队工作效率和产品质量，帮助规范和改进软件研发过程，使企业在预计周期内完成产品的开发与交付。

需求管理是对已批准的项目需求进行全生命周期的管理，过程包括需求管理定义、需求管理流程、制订需求管理计划、管理需求和实施建议等，其主要的工作就是需求的变更管理。范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。所以需求开发和管理的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，还要确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求变更，需求的双向跟踪。而范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。

制定计划，这是一个开始阶段，是进行项目工作的基础。需要通过以下几个步骤：制定项目的详细计划。这是对项目的一个总体规划，包括项目目标、计划和资源的分配，以及活动、实施和反馈的详细计划。进行项目计划时，必须确保我们需要对所有的时间和资源进行全面计划。要通过适当的计划来分配工作和资源，包括项目启动、实施、跟踪所需要的人员、时间成本以及必要的时间投入。确保有一个明确的工作计划以及资源配置列表：根据情况及时调整计划草案，确保资源安排合理以及适当。确保有充足的资源储备。确保充分的工作准备可以较大程度地避免因为项目需求

TestCenter测试管理平台中提供了两种创建项目的途径：新增项目和模板创建项目1）新增项目2）模板创建项目

​研发管理平台DevOps使用流程：一、注册开发者账号二、登录平台三、点击：我的项目-内部项目三、点击“发布内部项目”，创建项目五、进入项目六、研发管理平台研发管理平台的功能包括：可以进行缺陷管理、业务需求管理、软件需求管理、需求跟踪、CA代码分析、应用架构管理、代码统计等。1、缺陷管理：开发者可以在此对测试者在测试管理系统提交的缺陷进行审批、查看。2、业务需求管理：项目存在各种各样的业务需求，方便对业务需求进行统一管理。业务需求树包括默认目录、需求组、业务需求，开...

选择正确的测试自动化工具的原因相当明显：更高级别的测试覆盖率和并行测试、更好的可靠性和更快的测试执行。现在让我们来看看哪些工具被广泛用于移动应用程序测试与Web应用程序测试。网络应用测试工具为了能够在持续、高负载和不断增长的市场预期下无故障工作，网络应用程序需要进行大量测试，以确保符合 UI 标准、兼容性和可用性。当然，还有更多的商业和开源工具，但 Selenium 仍然是最流行的开源工具，用于针对 Web 应用程序和网站进行自动化测试。SeleniumSelenium 是一个强大.

什么是并行测试？并行测试是一种自动化测试过程，开发人员和测试人员可以同时针对不同的真实设备组合和浏览器配置启动多个测试。并行测试的目标是通过在可用资源之间分布测试来解决时间限制。例如，如果 20 个测试用例总共需要 100 分钟才能完成，那么 10 个并行执行可以分别运行 2 个测试用例，并将总测试时间缩短到 10 分钟。理想情况下，如果您有足够的资源，比如 20 个真实的移动设备和真实的浏览器来同时执行 20 个测试用例，那么您将能够将运行时间显着缩短到 5 分钟。另一方面，顺序测试或.

TCE,支持PC+手机端,轻轻松松管理缺陷！选择在线免费TCE缺陷管理平台四大理由平台免费使用个人免费，企业还是免费缺陷流程自定义简洁测试执行管理和缺陷流程自定义;测试用例管理测试用例可在线设计，用例可批理导入和导出，模板可配置。移动端小程序支持移动端（小程序）、不限用户个数、不限项目个数、详细测试报表；免费TCE测试管理|缺陷管理系统|bug管理工具|测试管理平台|Alltesting泽众云测试www.alltesting.cn/jsp/newVersion2/tc

安全测试解决方案https://www.alltesting.cn/testservice/anqcsplan.html问题和背景在网络时代，几乎所有的软件都运行在网络上，因此很容易出现各种通过网络访问的安全问题。通过安全漏洞，能够获取、修改系统的数据，给系统造成巨大的问题。甲方缺乏必要的安全测试技术、工具，使得应用系统安全岌岌可危。安全测试的内容测试方法：应用系统测试使用各种安全工具进行抓包、来进行渗透攻击使用安全工具进行自动化扫描，发现系统漏洞使用安全工具，通过手工测

第三方验收测试解决方案https://www.alltesting.cn/testservice/yscsplan.html问题和背景很多甲方缺乏自己的开发、测试团队，委托乙方来做软件开发，开发完成后，缺乏验收的能力，从而导致：功能是否符合，不确定；隐藏的缺陷无法发现性能不达标，造成使用中的不确定风险巨大安全不过关，容易造成系统被攻击、数据被泄露、系统无法正常使用因此，需要第三方来进行验收测试功能测试与功能确认测试过程整个的测试过程，按照：测试需求分析：根据需

预算管理解决方案https://www.alltesting.cn/testservice/yjsglplan.html类别管理可以根据国家、协会的标准，来导入类别，以及标准价格等数据，作为预算的参考依据。防止出现异常价格。自定义类别也可以增加自定义的类别，比如人力资源价格：高级开发工程师人月单价、中级测试工程师人员单价、初级运维工程师人月单价等。根据类别、数量来创建预算数据选择预算单位、或者预算编制项目；针对各个单位来编制预算：选择具体的预算类别，输入.

需求管理解决方案背景与问题需求管理的目标，是跟踪每个业务需求的生命周期，以保证面向客户、市场的竞争力需求管理是跟踪每个单个需求的状态来实现需求分类与需求开发业务需求与软件需求相互关联业务需求开发的目标，就是创建、分解为软件需求，变成可以被实现的需求软件开发是基于软件需求来进行的跟踪业务需求过程通过流程的方式，来跟踪每个业务需求的条目，达到管理业务需求的目标每个需求采用系统定义的跟踪流程、状态来标识可以一目了然的查看业务需求的状态，也可以统计当前各个状态