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系统过程改进
文章平均质量分 54
SPIChina
这个作者很懒,什么都没留下…
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吕毅谈大型组织应用Scrum的经验(转)
<br />吕毅谈大型组织应用Scrum的经验<br />作者:受访人 吕毅 采访人 肖然 来源:InfoQ 酷勤网收集 2009-11-30<br /><br />概要<br />敏捷中国大会2009上,InfoQ中文站对诺基亚-西门子的吕毅进行了采访,探讨了关于CST的认证流程、Scrum和XP的关系、基于大型组织的Scrum以及Scrum社区等话题。<br /><br />个人简介<br />吕毅,就职于诺基亚-西门子,是国内首位CST(Certified Scrum Trainer),全球仅60多位转载 2010-12-05 17:46:00 · 2074 阅读 · 0 评论 -
SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假 (转)
SEI发布CMMI评估次数限制的通知(续):过程改进也打假<br />tyou1215 发表于 2010-1-22 9:36:00 0推荐<br />也许是个巧合,SEI选择2010年3月15日作为0023号通知的开始执行日——正好与中国的消费者权益日巧合。正如中国足球的反“假赌黑”风暴,SEI也终于出手,决心还软件行业“消费者”一个清凉世界。<br /><br />SCAMPI-N-0023 SCAMPI方法A类评估次数限制的通知<br /><br /><br />内容 <br /><br />每位认证的转载 2010-12-05 20:23:00 · 1679 阅读 · 0 评论 -
[翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 (转发)
<br />[翻译]CMMI V1.3版本的升级目标 0 推荐这篇文章在SEI网站的新闻专栏首次发表于2009年7月31日(最近更新于2009年8月7日) 作者 麦克·菲利普 CMMI指导小组批准了CMMI产品包的下一步发布的标准。这篇专栏将描述CMMIV 1.3的核心内容和发布的计划—— 对CMMI下一次版本升级的需要是什么? 在之前的专栏,我已经描述了澄清CMMI模型高成熟度实践的扩展的需要。最初我们开发并且评审了感觉可能被作为CMMI V1.2A的模型升级发布。这个仅更新了参考性信息的版本,被认为是较转载 2010-12-05 20:19:00 · 2577 阅读 · 0 评论 -
SCRUM敏捷项目管理
SCRUM敏捷项目管理作者:elgin 来源:Youshang UED Team 酷勤网收集 2010-02-04Scrum这个词是来自于英式橄榄球,是指两个前锋互相争球的情况。我想Scrum的创始人Ken Schwaber肯定是一个橄榄球迷,呵呵….,这是题外话。先简单介绍一下,Scrum一种敏捷项目管理的框架,它的核心是迭代和增量。Scrum中有三种角色:产品经理(Product Owner),ScrumMaster(相当于项目经理),团队(Team)。具体流程如图: 产品经理整理出按优先级排序的产品B转载 2010-12-05 23:08:00 · 1403 阅读 · 0 评论 -
【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引(转)
2010年02月07日 16:18:03 【CMMI学习】CMMI-DEV V1.2中文版模型过程域索引 <br />CMMI-DEV V1.2中文版 过程域索引<br /> 成熟度<br />能力度<br />二级三级四级五级项目管理项目策划PP<br />项目监控PMC<br />供应商协议管理SAM<br />集成项目管理IPM<br />风险管理RSKM<br />量化项目管理QPM过程管理组织过程焦点OPF<br />组织过程定义OPD<br />组织级培训OT<br />组织过程性能O转载 2010-12-05 22:45:00 · 1208 阅读 · 0 评论 -
郭晓:敏捷文化里更需要的是领导力
郭晓:敏捷文化里更需要的是领导力 (1) 发布时间:2010.09.17 17:10 来源:赛迪网 作者:徐培炎 <br />【赛迪网报道】敏捷方法已经在全球范围内成为公认的主流软件开发方式,其对软件开发方法论的贡献至少可以从两个方面体现出来:人比过程更重要;对变化的态度。敏捷对预测未来的方式是全新的,强调通过提高团队的能力、设计的弹性和流程的灵活性来适应变化。以上内容是ThoughtWorks中国区总经理郭晓先生于9月14日在北京举办新闻发布会上提到的,与此同时就瀑布式开发、敏捷文化、如转载 2010-12-05 20:11:00 · 1714 阅读 · 0 评论 -
PLOP(Pattern Languages of Program Design)?
<br /> SCRUM提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master、SCRUM Team、Demo等模式已被PLOP作为组织和过程模式(Organizational and Process Pattern)的标准。<br /><br /> PLoP(Pattern Languages of Program Design)创立的宗旨是创造新文件。这暗示着PLoP的创始人对现有的文化有些不满,事实的确如此。这些创始人(面向对象编程社区的几位知名人物)已经意识到:原创 2010-12-05 17:34:00 · 1569 阅读 · 1 评论 -
Agile方法研究综述
Agile方法研究综述<br />http://www.softline.org.cn/everyone.asp?ArticleID=254<br />钱乐秋② 张敬周①② 朱三元①②<br />①(上海计算机软件技术开发中心)<br />②(复旦大学计算机与信息技术系)<br />(zjz@ssc.stn.sh.cn) 摘 要: 本文综述了近来新出现的Agile方法,对其应用范围、价值系统、核心实践给出了阐述,并介绍了XP、SCRUM、Crystal等主要的Agile方法及其发展趋势,在此基础上,给出了C转载 2010-12-05 16:54:00 · 1045 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变?
<br />敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变?<br />作者:Orit Hazzan, Tali Seger, and G 来源:InfoQ 酷勤网收集 2010-04-18<br />本文讲述敏捷方法诞生的故事,集中于敏捷宣言发起者在思考模式转变过程中的角色变化。以深入采访17名敏捷宣言发起者中的12位为依据,我们将描述技术驱动的力量怎么会使得敏捷方法引起文化的变革。我们会介绍发起者孩提时代的背景,他们在构想出敏捷宣言之前的主要职业活动,以及敏捷宣言制订的过程。我们希望在本文中传转载 2010-12-05 17:38:00 · 1504 阅读 · 0 评论 -
敏捷的发展方向
<br />敏捷的发展方向<br />作者:Jon Arild Tørresdal 译 来源:InfoQ 酷勤网收集 2009-12-15<br /><br />在过去几年里,敏捷实践增加了不少,不少人都经历和挑战了敏捷过程的方方面面。通过对敏捷过程的接触和使用,最初倡导要使用敏捷的人开始尝试提出一些不同的解决方案。这是敏捷开发的一个核心组成部分:随着时间的变化对过程精益求精。本文关注敏捷社区内的最新趋势,简要介绍了时下一些众所周知敏捷过程的替换方案。特别关注了估计,预测成果和影响的话题,还有精益生产对敏捷转载 2010-12-05 18:25:00 · 749 阅读 · 0 评论 -
敏捷项目管理体会-鸟瞰
敏捷项目管理体会-鸟瞰 说到敏捷(Agile),大家一定能想到很多Agile方式,XP,Scrum等等。互联网的应用开发要求我们稳定的同时,更需要敏捷的速度,其实不管那种敏捷的方法学,都不一定完全合适我们(有组织的原因,人员素质的原因等等)。前段时间和一个同事交流中说道“能抓的住老鼠的猫才是好猫”,我很认同这个观点,项目管理也是如此。一图胜万言,请见下图。<br /><br /><br /><br /><br /><br />上图中项目管理“三角形理论”,相信大家都挺熟悉了,在这里就不展开描述了。简单的说,转载 2010-12-05 23:43:00 · 805 阅读 · 0 评论