通信工程师读《产品设计与开发》之第一章：概论

1. 产品开发的周期与成本

见P5图表1-3。一个雪崩探测仪的开发周期为2年，成本达100万美元；吸尘器则高达500万美元。一把冰激凌勺子的开发成本都达到了10万美元。也就是说，产品开发所需的时间和经费其实是远远高于普通人的心理预期的。在决策产品开发，尤其是全新产品开发时，一定要慎重。规划阶段的工作一定要做扎实，不能盲目上马；但只要确定了产品方向，就要给够资源（人、财、物，以及最重要的：时间），不能轻言放弃。新产品开发的机会成本和沉没成本太高了。

2. 组织阻碍产品开发的表现

缺乏跨职能的项目团队

作出关键的开发决策时，没有市场营销、设计、制造或其他重要的职能部门的参与。

这一条属于我们日常工作中经常忽视但又很重要的一条。项目的前期评审一是流于形式，二是评审专家的覆盖性不够。很多时候，就是领导决定做不做，研发工程师决定怎么做，制造部门、采购部门、计划调度、质量师等等在前期决策时参与意见很少，导致后期研产转换不顺利、项目成本超支、进度拖延等等。

资源缺乏

在弱矩阵组织结构中，当项目负责人不是职能部门领导时，这种现象太常见了。尤其是大型企业，并行项目较多时，人力资源的冲突是不可避免的。这时，从上到下，肯定是优先保证领导挂帅的项目。这既是这种体制的优势，有时也是它的劣势，就看怎么应用了。其实，在弱矩阵组织中，最好是由职能部门领导兼任项目经理，方便进行资源协调。

团队缺乏授权

职能经理倒不一定像书里面说的频繁干预产品开发细节，但团队的责权利不对等是经常出现的，有责无权，更不用说利，导致项目不依赖于职能部门领导就根本无法正常推进。