P34页图表3-3可以用坐标图表示,如下图所示。
用新方案去应对新市场,那不是机会,而是陷阱。
现有方案应对成熟市场,其实是最稳妥的,但机会太少了。
二、四象限属于可能带来利益的机会,且机会冒出的比较多。
守好第三象限,盯紧二四象限,坚决放弃第一象限。
书中的例子,50个初步想法,有7个值得进一步讨论,形成产品概念,只有3个值得出原理样机,从中再选出1个进行产品化开发。由此可知,好的机会是多么难得。同时,也充分说明了,一定要懂得取舍,舍得做减法。舍比得难,但有舍才有得,不论是工作、生活、学习,都是一样的,切忌大水漫灌。指望全面撒网,是捞不到大鱼的。
P48表3-10,是一份非常完备也非常优秀的可行性分析提纲(RWW),进行机会识别时可以借鉴。
3.9节提出了项目后评估的概念。在每个项目收尾时,都应进行复盘,总结项目的成败得失,以及最重要的,从一个项目中获得的教训。