通信工程师读《产品设计与开发》之第三章：机会识别

P34页图表3-3可以用坐标图表示，如下图所示。

用新方案去应对新市场，那不是机会，而是陷阱。

现有方案应对成熟市场，其实是最稳妥的，但机会太少了。

二、四象限属于可能带来利益的机会，且机会冒出的比较多。

守好第三象限，盯紧二四象限，坚决放弃第一象限。

书中的例子，50个初步想法，有7个值得进一步讨论，形成产品概念，只有3个值得出原理样机，从中再选出1个进行产品化开发。由此可知，好的机会是多么难得。同时，也充分说明了，一定要懂得取舍，舍得做减法。舍比得难，但有舍才有得，不论是工作、生活、学习，都是一样的，切忌大水漫灌。指望全面撒网，是捞不到大鱼的。

P48表3-10，是一份非常完备也非常优秀的可行性分析提纲（RWW），进行机会识别时可以借鉴。

3.9节提出了项目后评估的概念。在每个项目收尾时，都应进行复盘，总结项目的成败得失，以及最重要的，从一个项目中获得的教训。