通信工程师读《产品设计与开发》之第二章：开发流程和组织

概念开发一定要重视，这一阶段的投入，费效比是最高的。方向正确，路才不会走错。

专用通信产品的开发，应当定位为较复杂、高风险、技术推动型的产品开发流程。但对于大型、技术积累丰富的企业，应尽量立足于平台型开发，在平台的基础上研究新技术、增加新功能，以降低技术风险，尽量缩短开发周期。

传统企业的组织方式大部分属于弱矩阵型，跨职能整合更多地需要职能组织高层领导的推动。