通信工程师读《产品设计与开发》之第四章：产品规划

对于大型企业，项目组合规划非常重要。如果对这一块没有足够的重视，很容易出现各项目团队各自为政的现象。每个团队的项目规划貌似都很合理，但真正落实时，总是资源冲突、预算超支、进度拖期。

P51提到了不合理的项目组合规划的几个表现。对技术密集型企业来讲，尤其需要引起重视的是“总开发能力与所从事的项目数量不匹配”这一条，在这种情况下没有全局最优解，必然会导致“资源分配不合理”。这也再次说明了机会识别阶段做减法的重要性。4.2节提出了“机会漏斗”的概念，其实也是这个意思。漏洞的入口要大，但出口一定要足够小，漏下来的项目后续的研发、生产等资源一定要兜得住。

4.3节提出了公司几种可能的竞争策略。专用通信系统属于高度定制化的复杂系统，对于从事相关产品开发的组织来讲，其竞争策略应当围绕“技术领先”和“以顾客为中心”来进行。在这种策略下，由P58图表4-8可知，新项目需要投入的资源一般都是比较大的，因此要结合4.3.5节给出的评价标准（P57），评估项目是否值得进行。

4.3.5节给出的标准（P57），实际上是对第三章坐标图二、四象限的细化描述。也从侧面说明了决定进入新市场或采用新技术之前一定要谨慎，谋定而后动。

对于专用通信系统的研制，在项目规划阶段（即书中的“任务书”阶段），就要尽量明确系统的可生产性和可维修性（对应书中P63的“制造”和“服务”）。而对于人力资源配置，实际上是一个不断迭代、不断明确的过程，在项目的早期规划阶段，有时不一定能非常准确的评估出后续研制过程中精确的专业人员需求。而对于弱矩阵型组织，在处理这种情况时反而是有优势的。

4.6节也提到了后评估的概念，即在项目规划阶段结束以后，或研制阶段进行时，应当回顾、反思本次规划的成败之处，吸取经验教训。里面还提到了“现状核实”，即在研制阶段开始之前对任务书进行必要的修改调整，纠正已知缺陷。对于新产品研制项目来说，这些迭代过程是必要的，也是必然的。