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简要：我们通常在仓库里所讲的呆料，废料，就是我们没有实现JIT精益生产准时制造的原因，如果物料可以回收话的还好，比如：塑胶件，五金件，这些就是浪费了加工时间，而如果是一次性用品，而我们大量的浪费就会给工厂带来负荷。       JIT是通过浪费的不断减少和生产率的一致提高，从而使制造企业变的优秀的一个方法，浪费被定义为那些不能给产品增值的东西。JIT计划的启动和实施将给制造企业其资源利用的

车间作业排程车间作业排程的特点所有的生产环境，将受益于一个良好的生产排程。然而，为了获得最大的利益，不同的环境需要不同的方法。一个这样的环境是车间作业。车间作业排程是生产排程的特殊情况。车间作业排程环境的特点是：典型的工程师导向（ETO）或订单导向型工程任务可能会限制的排程通常长的工艺路线或一些复杂的路线多个同时进行的限制，例如，劳资双方和机器将混合多个订单的机器（如：

很显然，对印第安纳波利斯工厂的工作人员而言，在生产高增长的环境中，好的排程即能在关键订单数量很大和而且变数大的情况下，改善并达成客户交期。在他们现有的系统经验基础上，生产管理人员认为，任何解决方案必须明确地考虑可用产能，因此，能够以一个有限的方式来安排生产。鉴于大量所需的功能，很明显，SMC会购买可用的商业软件，而不是在内部开发一个系统。生产控制组想购买一套基于PC的生产解决方案，使工作人员可以在