实际上接下来的学习笔记和SAP 的CO模块都没有什么直接的联系。但是确是学习CO的基础。为了学习CO模块,不得不学习管理会计。今天买去上海书城买书,没想到管理会计的中文书就1本,然后英文影印版也只有2本,对比了一下,最后还是选择了清华大学出版社的。为了起到巩固和复习的作用,我决定将每天看完书后,将一些重点按照回忆大致记录下来。
管理会计
1.管理会计和财务会计的区别
财务会计是政府法律要求每个企业必须做的。必须遵守相应的规范和流程,每个企业的财务会计方法大致相同。而管理会计并不是政府和法律所要求的,它是为了让企业管理层更加全面地了解企业的发展,并为了更好的盈利而产生的。每个企业的管理会计方法都可以不同。财务会计产生的报表都是公开的信息。而管理会计用到的数据和产生的报表结果都是机密不对外的。
2.管理会计的主要流程
Planning -> Controlling -> Evaluating
Planning
就是企业的管理者根据现有状况为企业制定长期的目标和计划。然后根据这个长期的目标又会产生很多小的目标的计划。总之就是为企业发展做规划。
Controlling
则是将企业的日常运作的信息都搜集起来,这些数据都是真实准确的,它会为接下来的分析提供详细数据。
Evaluation
这一步就是根据前一个阶段的数据来做分析,并可以将企业的实际发展状况和前面制定的目标加以比较,就可以为以后的决策和计划来提供帮助。如果没有实现目标,就可以分析哪些地方还可以改进,这样可以在下一个阶段来制定相应的计划来提高企业的效益。在分析完后,就进入了下一个Planning步骤。
理论上,管理会计就是大致按照这个流程来进行的。
3.管理会计的一些概念
3.1 Cost-Volume-Porfit(
管理会计
1.管理会计和财务会计的区别
财务会计是政府法律要求每个企业必须做的。必须遵守相应的规范和流程,每个企业的财务会计方法大致相同。而管理会计并不是政府和法律所要求的,它是为了让企业管理层更加全面地了解企业的发展,并为了更好的盈利而产生的。每个企业的管理会计方法都可以不同。财务会计产生的报表都是公开的信息。而管理会计用到的数据和产生的报表结果都是机密不对外的。
2.管理会计的主要流程
Planning -> Controlling -> Evaluating
Planning
就是企业的管理者根据现有状况为企业制定长期的目标和计划。然后根据这个长期的目标又会产生很多小的目标的计划。总之就是为企业发展做规划。
Controlling
则是将企业的日常运作的信息都搜集起来,这些数据都是真实准确的,它会为接下来的分析提供详细数据。
Evaluation
这一步就是根据前一个阶段的数据来做分析,并可以将企业的实际发展状况和前面制定的目标加以比较,就可以为以后的决策和计划来提供帮助。如果没有实现目标,就可以分析哪些地方还可以改进,这样可以在下一个阶段来制定相应的计划来提高企业的效益。在分析完后,就进入了下一个Planning步骤。
理论上,管理会计就是大致按照这个流程来进行的。
3.管理会计的一些概念
3.1 Cost-Volume-Porfit(