继续学习管理会计。product costs分别在物料和人力上分为direct costs和indirec costs。然后另外还可以把成本份为differential costs和sunk costs。如果根据管理层的决策而会随之改变的就归为differential costs,不随之改变的就是sunk costs。比如说某个产品线的费用或者各种管理费用都是,因为它们都是可以改变的。而sunk costs则是无法改变的。用生活中的例子来说,如果我已经买了这个星期6晚上的电影票。到了星期5,一个朋友约我星期6晚上去一个我很喜欢的酒吧。因为考虑到电影票成本,我可能婉拒他的邀请然后去看电影。从这个案例来分析,我在成本分析后的决定可能是错误的,因为这里的电影票成本就是sunk costs,是不随决策改变的成本。而我应该考虑的成本是去酒吧的消费和去看电影可能要买的零食花费,因为这些才是我决定去酒吧或不去酒吧的成本。
最后两种成本是Out-of-Pocket costs和Opportunity costs。Out-of-Pocket costs是指在日常运营中各种花费的成本。如果一个快餐馆需要装修窗户,那么装修窗户的花费就是Out-of-pocket costs。一般企业和个人都只考虑这种成本,而没有考虑后者,就是Opportunity costs。比如我花费60块钱去看一场2小时的电影,那么如果我不去看电影,而是用这2个小时可以做临时工,每小时20块收入。2×20=40块钱就是去看电影的Opportunity costs。
这里的几个概念都非常有意思,拓展了观察的视野和提高了思考的高度。
Cost Flows
接下来看是学习Cost Flows,也就是传说中的成本流了。今天只以制造业来学习。制造业的产品的成本可以分为3类:(1)direct material (2)direct labor (3)manufactu
最后两种成本是Out-of-Pocket costs和Opportunity costs。Out-of-Pocket costs是指在日常运营中各种花费的成本。如果一个快餐馆需要装修窗户,那么装修窗户的花费就是Out-of-pocket costs。一般企业和个人都只考虑这种成本,而没有考虑后者,就是Opportunity costs。比如我花费60块钱去看一场2小时的电影,那么如果我不去看电影,而是用这2个小时可以做临时工,每小时20块收入。2×20=40块钱就是去看电影的Opportunity costs。
这里的几个概念都非常有意思,拓展了观察的视野和提高了思考的高度。
Cost Flows
接下来看是学习Cost Flows,也就是传说中的成本流了。今天只以制造业来学习。制造业的产品的成本可以分为3类:(1)direct material (2)direct labor (3)manufactu