技术女神的自我奋斗



MediaV CTO胡宁：技术女神的自我奋斗

     

CSDN、ITValue共同发起首届最具价值CTO评选，MediaV CTO胡宁已参与评选。近期，CTO俱乐部对其作了专访，请她分享这一路走来的感触和对CTO一职的理解。

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胡宁以计算机科学博士学位毕业于美国卡耐基·梅隆大学，2005年加入Google，先后在Google纽约、硅谷总部、北京分部工作，历任工程师、高级工程师、主任工程师、技术总监。2010年加入MediaV任CTO，负责技术和产品。在MediaV担任CTO期间，胡宁主持开发了Ambition广告投放实时竞价及决策引擎；构建了具有处理PB级数据能力的计算框架；领导推出了聚效广告平台、聚合分析，以及聚品广告解决方案三大产品。此外，她还一手搭建了MediaV的技术和产品团队，推行产品设计、架构设计、代码审核、发布上线、快速迭代等一系列先进的产品研发流程和规范，建立了招聘、技术分享和团队文化建设机制。牵头举办了数次计算广告及大数据的科学研讨会，带领MediaV获得多个行业技术奖项。

作为一名女性技术人员，她在技术圈多年的打拼和努力让她成就今天的成绩，同时也给了她一个崭新的视角，让她去观察和感悟CTO这一角色的真正意味。相信她的分享，一定会给技术管理人员带来不一样的惊喜。

CSDN：请介绍一下你的个人背景和经历。

胡宁：我的个人经历可以引用下面这幅连环画，这是公司创意部门的同事帮忙画的。我很喜欢。

CSDN：作为MediaV的技术领袖，有哪些CTO或技术人员你视为榜样？从他们身上你学到了什么？

胡宁：我敬仰的技术人员分两种。

一种是技术大牛，例如Jeff Dean。还记得一次听Jeff Dean在Google内部的分享演讲，当他在讨论如何设计合适的系统架构时，驾轻就熟地引用内存读取、L1/L2缓存读取、加锁/解锁，以及磁盘寻址等操作的耗时数据来口算、估计，精度达到纳秒级别，我惊呆了。

还有一种，是为理想奋斗终身的人，例如我的博士生导师。他一直全身心地热爱他所研究的专业方向，连退休后的梦想都是继续为研究专业课题而不懈工作。

前者是让我明白“山外有山，人外有人”，在保持谦逊心态的同时，也要求自己不断进步。而后者，则让我认识到，为理想而奋斗终身，不仅是可行的，也是幸福的。

CSDN：工作之余你通过哪些手段提升自己？如果让你给技术管理者推荐几本书，你会推荐哪些？

胡宁：首先，我习惯通过大量的阅读进行学习，包括经典书籍、行业内的杂志期刊（例如《程序员》杂志）等。在微博、微信上我是不少技术大牛的粉丝，他们的一些技术分享文章让我受益匪浅。其次，我还会密切关注国内外行业发展动态，包括相关国际学术会议发表的最新论文、最近公开的新技术及应用等。最后，我还会跟业内人士就某些课题进行交流和探讨。个人感觉，非正式的分享讨论，往往比正式的论坛和会议收获更多。

书籍方面，我推荐《精益创业》和《创新者的窘境》。这两本书应该算是互联网行业必读书籍了。但我读的过程中，确实有很多切身感受。例如，《创新者的窘境》中提到新业务应该跟旧业务分离独立。事实证明，聚效地推出，最终走得也是这条路。只是如果能早点意识到，就不会耗费几个月时间试图从内部推进而不得了。

CSDN：回望你的CTO生涯，有哪些令你印象深刻的事情？

胡宁：当我亲自担纲设计，耗费半年时间研发，推出聚效广告平台时，曾受到公司内部巨大的阻力。因为新的平台模式与原有代理模式截然不同，业务部门很多同事都不能理解也不看好，以“平台不够完善”、“功能不够全”等理由来拒绝推进使用。在内部多次沟通未果的情况下，我们另外建立了一个新的业务团队，专门销售聚效广告平台。从两个小广告位、三个广告主艰难起步，到现在聚效已经快速发展成为有几万家广告主、每天几十亿次广告投放曝光、国内最大的DSP之一。而聚效广告平台也于MediaV分拆时独立出来，并因其产品技术水平获得认可，获得奇虎360的战略投资。

CSDN：你认为作为一个合格的CTO需要具备哪些素质？

胡宁：我认为，作为一个CTO，做到以下几点是至关重要的。

• 有远见（Vision）：包括行业的远见及技术产品的远见。根据行业业务经验，能准确预见行业发展前景；准确预见产品技术的走向，制定并把握公司的产品技术方向。

• 先进的技术理念和水平：能够主导公司关键系统的设计、解决关键技术问题、制定并推行先进的研发流程和工程规范。

• 领导管理能力：打造公司文化、招募优秀人才、培养并发挥员工的能力、合理搭建梯队、团结团队力量。

• 良好的沟通能及执行能力：能与团队、公司其他高管、业务部门良好互动，协调各方力量，把控项目进度，保证项目按时按质完成。

CSDN：你认为技术人员上升到管理层面时，需要克服哪些困难？最容易犯的错误有哪些？

胡宁：技术人员上升到管理层面，需要有更好的全局观（See the Big Picture），需要快速交付既响应业务需要又符合技术产品规划的研发成果，而不是醉心于追求完美的技术解决方案——他们需要认识到，需要负责的并不只是自己一个人的表现，而是所领导的团队、项目的完成。此外，他们还需要能够进行良好的沟通，协调各部门及人员关系，推动项目和团队健康发展，这也往往是技术人员转型管理层所面临的典型挑战之一