工作感受
stephenxu111
AI技术开发者,爱好者,分享者。
展开
-
面试有感
经常去参与技术面试,面的多了,发现虽然来面试的人很多,但仍然很难找到合适的人。作为一个软件技术研发岗位,我们考察一个人,主要是考察他的工作态度,知识基础,学习能力,逻辑思维能力等方面。通常,我们人力会进行初步筛选(用人部门会提一些基本要求),然后把相关的简历给到我们技术部门,确定面试人选。之后,由人力通知面试,面试前通常会要求做一份相关题目,主要是软件基础,通信基础,编程题几部分。请不要过分担原创 2008-05-06 18:22:00 · 1357 阅读 · 1 评论 -
广州IT2012
都说广州的IT产业不如北上深,其实也还是有些底蕴的,特别是在近两年红火的互联网领域,颇有一些业内知名企业:1、网易,在天河科韵路信息港(广州这边主要搞网游研发),高唐软件园也有片地,不过还没有开发。2、腾讯广州研发中心,张小龙(Foxmail作者)带领广州团队开发了著名的“微信”。在天河华景新城那里。3、多玩YY,从语音聊天软件开始,天河区建中路4、UC优视,UCWeb浏览器,发展很快,天河区科韵原创 2013-01-16 19:32:31 · 3197 阅读 · 0 评论 -
职场情商训练 - 下属的工作技巧
之前看到的有人总结的一些职场技巧:技巧1:要主动报告技巧2:对上司的询问有问必答而且清楚技巧3:充实自己,努力学习技巧4:接受批评,不犯三次过错技巧5:不忙的时候主动帮助他人技巧6:毫无怨言地接受任务技巧7:对自己的业务主动地提出改善计划,让上司进步个人总结的一些实用技巧:1)工作时间不做与工作无关的事,领导、同事看到虽未必会说,但一定会有想法。2)请假要审慎,给予合理理由,不要随意因为“私事”请原创 2012-05-24 19:40:10 · 2437 阅读 · 0 评论 -
技术招聘的经验教训
这几年部门招了一些人,离开了一些人,在招人用人上也算积累了一些经验教训。现在把一些感受较深的“诫条”记录在这里,提醒自己以后招人时,多考察考察。招人,主要看三项:EQ,IQ, 经验。三项中EQ、IQ太低的人,坚决不要,切不可为了快速招到可用的人,只看第三项,否则等待你的,终是无穷无尽的痛苦!其中EQ关系到你的团队的和谐,IQ关系到发展的潜力,经验只是关系到短期内能否接手工作任务而已。以后招人:1)原创 2012-05-10 18:50:11 · 2732 阅读 · 3 评论 -
任职资格之殇
公司在技术部实施任职资格,虽然逐步走到了最后认证阶段。但一路走来,感觉还是效果不够理想,问题出得比较多。最主要的原因我感觉是只看到了果实的甜美(牵引员工晋升,激发主动性,提高绩效等),而忽视了达成目标的风险,比如: 1、部分认证的能力模块之前没有制度支撑,如平台建设模块、技术协调模块等,成为主要的评价障碍2、评委之间的倾向问题影响认证结果(小型公司技术部门主管多半也同时参与评委工作,不可避免地在各原创 2012-04-18 22:21:08 · 1902 阅读 · 0 评论 -
程序员职业情商训练
程序员这个群体,貌似高情商的不太多,宅男宅女却不少,我们怎样提高自己的情商呢?问问自己这些问题。1)你了解你的同事么?你认为你的同事了解你么?你认识多少上级领导、其他部门同事,并和他们说得上话?小测试1:列出你所知的同事的籍贯、家庭、毕业时间、学校。。。小测试2:拿出你的手机,看看手机电话本里有多少同事、朋友、同学、客户,你和他们每月有多少次通话记录、短信记录。。。2)你积极参加团队、同事活动么?原创 2012-01-09 15:00:32 · 2691 阅读 · 1 评论 -
Scrum,我们应该拥抱你么?
公司作为设备提供商,不断开发新的产品,升级旧的产品,解决产品使用过程中发现的问题;我们作为网管研发团队,不断把新产品纳入网管系统,增加新的网管功能,协助解决工程应用问题。本质上说,这是一种以增量开发为主的模式。但一直以来,公司都是以项目制为基础在管理研发工作,以经典的瀑布模型作为原创 2011-08-12 17:50:44 · 2015 阅读 · 0 评论 -
从招聘经验中得出的应聘经验
经常做技术面试,得出了一点点应聘经验原创 2010-08-11 12:22:00 · 1718 阅读 · 0 评论 -
这两个月不好招人了!
进入5,6月份以来,发现招聘的难度增大了不少,我们发布出去的岗位,长时间找不到合适的人。问问相关同行,似乎都有这个感觉,发布在智联以及51Job上的招聘信息,收到的简历比3,4月份少了很多,而且以应届和少量经验的为主。原创 2010-08-03 17:59:00 · 1654 阅读 · 0 评论 -
鼠标单击经常被当做双击的问题
前一段鼠标不知怎么回事,出现了单击经常被当做双击的问题,比如要关闭一个窗口,结果关闭了两个;要选中一个文件,结果变成了打开文件。 找来找去,网上说有诸多可能原因,但始终没有有效解决办法。 这两天下了个“鼠标双击修正工具”,终于解决了这个问题。 这是这个软件解决的问题: 很多鼠标用久了都会出现按键不灵或者“过于灵敏”的问题,比如会把正常的单击事件检测为双击(这种问题在原创 2010-04-18 16:51:00 · 2209 阅读 · 0 评论 -
商用化开发之我见
偶尔看到 “我心目中的‘商用化开发’和‘工程化开发’征文大赛”的通知,想一想自己对软件开发还有那么一点经验看法,便把它们记录下来,权当抛砖引玉。既然是谈论商用化开发,那就得有个参照物,就是说什么样才又算是“非商用化开发”,我想这个参照物也可以定义为“个人化开发”或“兴趣化开发”。那么,什么软件属于商用化开发,什么软件又属于个人化开发呢?窃以为这个评判应该从两方面来进行,一是从开发者这一方原创 2009-12-07 18:04:00 · 1249 阅读 · 2 评论 -
应聘和招聘的矛盾论
应聘和招聘的矛盾论:想来的不想要,想要的不想来。一方面,新毕业大学生找工作难。另一方面,刚工作没多久的一心想炒老板鱿鱼。一方面,企业不想招新大学生,来了学点东西就想走。另一方面,社招遇到合适的,总是达不到人家的待遇要求。唉,搞得要天天招,应聘的招聘的都烦恼。公司面试考察表上的考察项目,大家看看有用没?1 仪态仪表2 精神面貌3 谈吐表达4 自信心5 反应能力6 理解能力7 了解公司原创 2008-05-09 18:32:00 · 1173 阅读 · 0 评论 -
细节决定成败
细节决定成败前一阵,我们开发的网管系统在用户那里安装,安装的客服人员报告安装几次都是失败,不知道什么原因。今天电话现场支持,发现只是因为我们的安装说明文档里面,有两个地方的示例图里面取的数据库服务名字不同,客服按图填写,造成名字不匹配,仅仅由于这么小问题,几次安装都失败,多次电话支持也解决不了问题。这样一个小问题,就造成客服资源的浪费,多次技术支持时间的开销,不由得又想起流行的一句话,"细节决原创 2008-05-08 18:01:00 · 960 阅读 · 0 评论 -
部门、同事间沟通技巧
作为支撑部门,处理和其他团队、同事沟通事宜时,经常会发生一些问题。特地总结了一些建议:1)处理其他同事或用户反馈的问题或意见时,做到:耐心细致,积极主动,有始有终。 比如我们处理其他团队(测试、客服等)反馈的问题,要善于从对方角度来响应和处理,不能轻易说“不可能”“不知道”“不关我事”(对方希望我们能尽快支撑解决问题,如果听到这些回答该怎么办呢?),要有根有据地分析,全力以赴地解决,不管是判原创 2013-02-28 19:47:26 · 10981 阅读 · 0 评论