部门职责和个人职能

       今天我才发现，一个部门工作职责很重要，如果一个公司这个不清楚，带来的是工作的一片混乱。今天遇到一件事情，简直是气煞人也。居然，有人想让技术人员维护商城活动开始结束时间，本该运维人员进行事情。如果功能出现问题，让技术人员处理一下，或者不知道是什么原因造成的可以找技术人员解决。活动管理怎么会让技术人员去管理那，不可理喻。

       搞的自己昏头转向的，本该完成事情也没有弄完，影响到自己原本计划，也影响到其他人的情绪。产生连锁反应。

       现在才发现人与人之间沟通很重要，换位思考也很重要。

       作为一个部门领导人，也该清楚每个部门职能，尤其技术部门，就该负责技术方面工作，否则怎么能够去跟每个部门去沟通，去交流？光考虑到自己事情，眼前事情，没有远大眼光。怎么领导企业发展？也许这个就是一个管理也应该具体的能力吧。