生产制造企业该如何实施MES

本人干了多年的MES 开发实施经验，不能说经验丰富，也算是见过吃过了，打算将自己的一点心得经验分享给大家，文章没啥大纲，就是想到啥写啥。

现在智能制造这个理念反复被官方以及各个组织提起，各个地方也在如火如荼的开展，其中一点就是生产信息化，智能化，说白了就是生产信息透明化，可提供事后追溯和分析，这对企业来讲是一次提升，效果可能不像买自动化设备那样立杆见影，将是长远的影响过程；当然现在各行各业头部企业都会要求供应商供货商品要求可追溯性，这就要求下游供应链不得不将生产过程信息化，否则将无法满足大厂供货要求，这是现实背景。

然而，对于实施mes来讲，每个企业状况又各不相同，有的生产规模较小，无使用信息化产品经验，有的有丰富的使用经验，每个行业业务又不尽相同，即使同行业，又因为每家管理方式和生产工艺千差万别，所以企业希望一次实施解决所有问题是不现实不可能的，那就会涉及到一个问题是自行开发还是购买成熟产品呢，购买成熟产品该如何选型呢？

如果是有使用经验而且拥有成熟信息化团队的企业，可以考虑自行架构开发，我见过锲合度高的mes 基本都是企业经过多年攒出来的，历经时间的检验，不停修正和完善，这才是终极MES；对于小型企业和一些无使用经验的企业来讲，可以参考市场有同行业实施经验的公司，当然千万别迷恋厂牌，本人就曾和两家国际上知名咨询实施厂商合作过,，属于大型项目，但是大厂牌实施也是不尽如人意，过于自信，低估了用户的使用经验和执行意志，造成甲方体验很差；所以在考虑实施厂家最重要的是团队人员的经验而不是盲目迷信大厂，只有最合适自己的，没有什么最好的，这个定律真是适用万物；

对于项目实施来讲，团队成员的经验很重要，需要能听懂和理解甲方所说的业务场景，基于此方能设计出符合操作适用的功能，对于实施软件平台来讲，要能够让甲方信息化软件开发人员可以进行二次开发，这就需要实施公司开源开发平台部分代码，甲方这块要审视清楚。实施过程甲方也要充分信任实施团队，本着用人不疑的原则，否则项目进度将会浪费在双方的拉锯战中。

好了，本次分享就到这了，后续还会分享自己的项目实施及开发中的经验，谢谢大家