SAP PS 18节 常见问题-来源于PS群分享

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分类专栏： SAP PS 文章标签： sap ps
于 2022-11-24 16:06:59 首次发布
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SAP PS 常见问题处理

写在前言：
本篇内容是我“潜伏”SAP EPPM群（原为SAP PS研究院），记录多位大神问题解决方法，整理而来。可谓是集众家所长，该群可谓国内sap ps最权威的群，诸多大神均在列，基本统计的是从2021年初到至今为止群内大小的问题，在此非常感谢大神们在群里为我等解惑，不胜感激。群里内大佬估计各位均耳熟能详了，在此不做多言。
总结这个问题我感觉意义还是很大的，初学者可以找到问题答案，对于大神而言，可以查缺补漏，温习一遍。

1 结果分析及结算类问题

结果分析和结算，首推团座文章，团座对结果分析玩的最透，其次详细看看闲人写的闲谈，最后不才可以看看我的第22节 收入类项目结果分析及结算，相信通过这些内容，足以引导大家入门了，至于不懂问题可以直接咨询上述大佬。下面重点把一些平常遇到的问题分类记录下：

1.1 结果分析一些典型配置（闲人提供）

https://help.sap.com/viewer/6fe2dad9dab7486fb4469d13552824f2/6.17.20/en-US/b558e5e3-dfaf-4264-9aa2-4ba2108dc134.html
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1.2 关于结果分析取CJ40计划成本的问题

大神，昨天说，结果分析配置中计划版本里怎么控制要取哪里的计划成本和计划收入，如果poc我只需要cj40.cj42里的计划数据，其他的不要，能不能做到。–这些都是在结果分析码中去设置的,专家模式中很多字段都会影响的

总体计划，选的e和m好像都差不多，E是需要成本要素的值吧 M是可以取层次结构的值不需要成本要素

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1.3 实际成本大于计划成本的报错

计划版本改成PS100，总是提示实际成本<计划成本。能帮忙看看吗–

– 计划成本小于实际成本了 当期应该要计算immilent loss之类的 那就涉及到相关的Line id assignment了 你先做正常项目测试吧

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我的需求就是，现有的0版本里的计划收入、计划成本的数据不想用了。想单独用一个计划版本来输入计划收入、计划成本。再按01方法的结算主营成本-- okeq新建1个版本，然后把利润标识符改为Q

– 通常result analysis的警告也没有太大问题 只要是KKA2 运行出来的结果是自己预期的 （可以看COSB 里面的WKG0xx，xx代表期间基于会计年度的值 K代表controlling area currency. 如果公司用object currency要看WOG0xx）

– 还有要分享的是KKA2是个累积的过程 一个期间错了 后面期间全错 要测试的话 如果没有settlement 前台先run KKA8 再重新run KKA2 有settlement要先reverse 再KK A8删除，基本大原则就是看COSB里面的期间数字。cosb cosbd difference点是一个result analysis KKA2，一个settlement CJ88

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1.4 结算参数文件中源结构和分配结构区别

比如说我分配一个源 源里面我配置一个成本要素组 那他怎么知道到哪个？

– 源结构可以和结算规则配合起来使用，源结构里面的行项目可以分配不同的成本要素组，然后维护结算规则的时候选择对应的源结构行项目，可以将不同的成本要素，结到不同的对象

–分配结构是最常用的最核心的 主要决定了发送方上发生的成本针对不同的成本接收方以何种规则（明细进明细出或明细进打包出等）结算或者分摊，源结构大部分场景下不会使用到的

– library中写是用来结算联产品之类的
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https://help.sap.com/doc/erp2005_ehp_06/6.0.6/zh-CN/90/ba620e446711d189420000e829fbbd/content.htm?no_cache=true

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– 这个是在联产品中用的 联产品需要设置主副产品的成本分配比例 需要用到这个的，MRP视图

– 收入本来就在开票时过账到WBSE上，后续通过结算规则结合分配结构转移到COPA去，原始成本要素是什么转出也可以直接沿用对应的成本要素

– 我之前做的一个WBS既有主营业务收入和主营业务成本，又有项目成本，就是靠源结构解决的。主营业务收入/成本进COPA，项目成本进成本中心。深科技项目。不过业务类似，都是研产品销售。例如预算1000万，应付审计项目成本是1000万，实际项目成本可能只发生300万。这种业务？

– [捂脸]是这样的，项目中100个成本要素，10个收入的，90个成本的，10个要结算到主营收入，90个结算到主营成本，结算规则要写2行，一行成本一行收入，单纯分配结构里分源是没办法实现10和90按照两个规则拆开的，需要source structure，拆开成本要素，两行结算规则，第一行结算对象是source structure 1, 第二行结算对象是2，使收入结收入，成本结成本[破涕为笑]；这是没用CO-PA 的情况，要是用co-pa，需要配PA传输结构，可以不用source structure；CO-PA里其实allocation structure分不分开都行，关键是要配置下面的PA transfer structure, 这里面要的assignment line要分开；

1.5 分配结构要不要分类（这个还是建议分类）

– PA 传输结构里要定义成本类科目传到段上的那个成本的值字段，收入传到收入的值字段，在分配结构里，其实你的源可以是全部成本要素，结算对象PSG就行；

– 这个应该是CO层面的吧 上面allocation structure应该还是要分开不然FI层面还是有问题 最后settle FI凭证的生成规则还是靠allocation structure里面的设定决定的。；分开的呢 特别是使用成本推收入的POC项目里 因为收入、成本都用的不同的成本要素做结果分析的，结算的时候也是分别结算到不同的收入，成本科目里去的；里面放的就是收入的原始成本要素科目 settle那放的就是转出科目；

– POC之所以能分开是因为结果分析码中的OKG5的分配吧；不是 OKG5只能决定哪些初级成本要素按照哪些结果分析的成本要素来分析；不是 OKG5只能决定哪些初级成本要素按照哪些结果分析的成本要素来分析；后续也是在结算参数中分开然后进行结算的

– 有空我配试试吧，我觉得可以不分开，除非你想让收入成本有不同的结算对象或结算的转出科目，一般copa都是psg

1.6 WBS分摊的玩法

各位大神，KSU1,KSV1里分摊规则里，接收方，能取到WBS的计划或实际成本吗？为何我这都是无接收方,segment建成如下：

– 我记得我第一个项目的时候印象中KSV5这些不认CJ40的值，只认CJR2；都统一用KSV1、KSW1 PS的PSW5也就是KSW5的一部分而已

https://blog.csdn.net/Lucas1211/article/details/110958610?spm=1001.2014.3001.5501

第一个项目中印象应该是调的KB11N的接口来在程序里来处理各种分摊的 太久远了 没啥印象了

1.7 不同项目类型根据不同RA进不同主营业务成本

各位再次请教个问题，不同类型的项目根据不同的RA，按照POC，基于收入结算到不同的主营业务成本科目，这种需求在PS里可以怎么实现？

答：科目替代，FICO标准解决方案[色]，每个项目实施FICO必启用的替代增强，科目替代这个增强，很考验财务的功底，抽象归纳出替代触发的条件组合，慢慢梳理业务，gbb1 obbh各种入口
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我们启用了，项目，成本中心，工单，生产订单，结算等替代和增强

科目替代这个增强，很考验财务的功底

抽象归纳出替代触发的条件组合

PS：不同项目用不同RA码也可以尝试下。

1.8 再论项目结算到哪

问：
我想请教一个问题，生产订单挂了WBS的话，月结CO88生产订单结算到了物料上，但是WBS要结算到哪里呢？ 最终这个要开票的

答：
WBS可以选择性结算到成本中心/资产卡片，作为资本化/费用化的依据；
PS：这个也可以结算到科目、PSG等等，总之按需吧。

1.9 关于收入类项目结算规则是full还是per的争议（建议01是full，06还是per，因为我项目用的是06per）

问：
结算，结算规则显示没使用

答：

  1. Settlement rule 里面的PER会有大问题 可以通过改customizing 把默认的settlement type 从PER改成FUL 不过要注意填德语的GES才能真正改成FUL

直接se16n，表V_TKB2_2改。

不好意思 纠正下 在德语 英文 中文环境下都是GES 。无论在任何语言环境 如果配成FUL是得不到默认结算规则里面是FUL 只有GES才会成功。这是sap配置上的一个bug。 是我们team里一个德国老太太发现并配置的 这方面人家有语言优势 虽然老太太性格差劲 但是配置上还算老法师

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  1. 这个error 不是真正的 application area 和 error number
    而且除非特殊原因 强烈不建议在项目没有settle完毕 把它关掉
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1.10 记录一个哥们重复结算主营业务成本的问题

问：
结算是，把主营业务成本、收入怎么都结不对，主营业务成本余额老是有问题
zhan大神偶然发现，这哥们结算科目gl竟然是主营业务成本科目~~~~~！！！oh，这个问题值得大家警惕。

1.11 结算到资产时报资产起用日早于资本化日期

各位，请教个问题，wbs关联投资程序，结算规则已经生成，wbs做TECO后，如何将在建资产转到固定资产？我用CJ88的完全结算，报错“不能记帐 (资产起用日早于资本化日期)”，哪里操作的不对呢？

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答：
这个问题挺常见的,结算时候，资产价值日填2022/1/31或者2/1

1.12 自动生成结算规则

请教s4l里，如果设定结算规则的接受对象是gl，假设研发费用,有没有办法把责任中心自动设为这个结算规则的成本对象呢？

可以，定义WBS结算规则策略的时候选择责任成本中心，运行CJB2就会自动生成结算到该责任成本中心的结算规则

如果科目想自动带个成本中心可以直接okb9默认一下看看呢

也可以增强
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1.13 KO8G和CJ8G有办法看运行的变式记录么?

问：我这边的公司代码下WBS被别的区域账号用变式结算了，但是单个用账号又显示没有操作该公司代码下的权限，目前查到是执行变式导致的，想看看运行的记录
– 记录表中应该有

1.14 PM工单结算问题

问：有没有小伙伴做过PM的工单(IW32)先结算到WBS，然后WBS结算到cost center?出现的问题是如果PM工单里面结算规则维护的是WBS，那么用KO88结算后，再用CJ88结算到CTR就无法结算。

答：暂无回答

1.15 固定资产折旧问题

问：
1.各位老师，项目上购买固资设备，一般是以什么形式买进来，是物料号的形式还是提前在项目结构中创建好固资对应的wbs元素，然后以费用的形式入到该元素上。这是投资型项目，在公司建造的那种。买到公司，后面要做固资管理的。
2.那如果项目上需要100个设备，是不是要对应建立100个wbs元素，且结算规则上手动维护各自的固资号呢。固资号上有原值后，次月不就开始计提折旧了吗
3.这种在建项目，一般不是等项目达到可使用状态后，统一转资，然后计提折旧的吗？我们现在是把项目所有成本归集到一个在建资产上，项目结束后，再转成统一转固资。但这种方式后面不会追溯
4.因为我把所有费用都归到一个在建资产号上，然后按比例分摊到各固资上。后期如果想批量根据固资号，找到对应的采购信息、发票、付款凭证，这些不好对应了。

答：
可以建一个WBS，结算规则维护多个资产号，然后按比例分摊余额

完工后再结算

1.16 查看结果分析POC进度CJIF

1.17 结算规则后台数据表

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S4前台是cnsettlerule

2 取成本专题

2.1 成本涉及哪些表

涉及到的各类CO表也要熟COEp COEPB COSS COSP COEPBR COSB COSBD 还有一个状态表JEST
COSB COSBD 和JEST又是其中最重要的

我喜欢用RPSCO，太香了，但是RPSCO有个缺点，偶发情况下是，会出现和CO*表不同步。它依赖于CO表们建的 比如COSS COSP COOI 等等当然，还有budget表。不同步时，可以人为CJEN同步下，以前ECC 6.0的时候出现过，后来做了几个HANA项目，没出现过；
配置价值类别，RPSCO表发挥的作用更大。

PS项目中，取WBS全周期的CO余额，是回避不了的课题，用RPSCO比较好，但是也可以 CJI3里面用户就可以通过简单的cost element筛选 算出余额。

2.2 关于CO表中价值类别和值类型区别

迫症犯了 value category=价值类别 value type=值类型 两个不一样的 前者用于挣值分析以及在层次报表中根据需求拓展成本分析维度 后者只是表里针对不同成本值（实际、计划、预算等）的区分

2.3 收入WBS和成本WBS分开取数

我喜欢把收入WBS和成本WBS分开
这个大报表直接从RPSCO取数，运行3年多，基本都是秒出
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2.4 一些报表取值不一致问题

S_ALR_87013533取的是Bpge表里的值，S_ALR_87013534取的是rpsco表里的值，带年度的wlp00字段值；kka2取的是cosp表里的值。更正一下

2.5 项目设置为未估价的可以在发票校验计成本-未试验

能不在收货阶段而在发票校验阶段计入项目成本吗？

答：
项目参数文件用无估价的，这样就是发票预制才有成本。需要勾选了GR非估价的。

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3 编码专题

3.1 项目编码自动流水怎么解决

问：大家好，请教大家几个问题哈，1、项目编码，只能手工输入外部给号，有没有增强或者别的方式后几位能流水给号
目前编码规则 ：项目类型+公司代码简称+年度+流水号客户这边都不想手工输入，想有个下拉框可以自己选择，然后流水号是自动生成

答：开发
他们的想法是，用户选好参数，自动生成，和截图上的操作还有区别
项目类型+公司代码简称+年度可以直接取，可以做个增强

3.2 内外码转换导致WBS无法查到

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– 所以就是POSID的内码没转换为外码啊。WBS号转化内外码的程序：CONVERSION_EXIT_ABPSP_INPUT。去表里看下就知道了 ,这个是内码,PSPNR的内码是数字,还有个字段的内码好像就这样吧,配置了掩码规则的情况内码会消除分隔符 PRPS表打开看看就解决了。
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在PRPS表里 有两个wbs字段 应该是第一个字段 后台存储的是数字 德式英文叫它speaking number 你做se16或者se16n时候 设置输出 不做conversion exit 就能看到数字了

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再说内外码

问：各位老师，请教下，如何根据wbs找到项目号

答案：
prps-PSPHI

如果想显示成外码，可以
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3.3 CJI3凭证编码规则配置

CJI3，这个凭证编号编码规则能配置吗？可有大佬知道路径？

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答案：
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3.4 关于项目编码为什么不推荐10位以上的原因

问：
各位大佬，请教个问题，我在坑里了[苦涩]，项目定义15位，首层编码=项目定义=15位，下层的WBS只有前8位=项目定义的前8位+“/XXX” 替代的时候默认都是10位，这个替换的长度有能配置的地方吗？或者是之前项目上遇到这类的问题的时候是如何解决的？

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手工补后面几位

4 项目预算专题

4.1 如何查看项目预算状态是否激活

系统状态有找WBS状态是否有AVAC的
JCDS、JEST

查询状系统态
JEST,JSTO，tj02t

CJCO，cjcf

4.2 带Q的预留占不占预算？

不占，除非系统BUG了。

4.3 WBS号预算下达了，如何改公司和工厂啊

opsx
没发生成本情况下 1、CJ30/CJ31先清除预算2、CJBW取消预算激活（ACAV状态取消）3、OPSX预算状态重置（BUDG状态取消）具体使用还得根据业务情况确定

4.4 间接费不强控

问：
请教诸位一下，一个项目下直接费WBS预算控制，间接费WBS预算不控制，除了成本要素预算豁免的方式，还有别的可以实现的方法吗？[破涕为笑]

答：
解决了，这边的间接费，都是从成本中心分摊过来的，把控制作业组里的05 成本控制凭证设置为不控制就好了，这样从成本中心分摊过来的费用都不进行预算校验了。
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4.5 3558导出到excel

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4.6 取预算逻辑

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实际我们取的是COSP和COSS表取值类型是4和11的所有值，按月累加年值，年值再累加。
cosp要排除成本要素主营业务收入。如果不涉及生产，不用取COSS

4.7 本位币和成本控制范围货币不同时的预算控制

请问大家：公司本位币与成本控制范围货币不同时，如何实现本位币预算控制？
不是用本币下达预算，要用本币管控预算。
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4.8 导入收入时把预算冲销了

哪位老师碰到过，项目的收入把预算给抵消了
我后来在模拟就出不来了，但是我导入了一万多条数据，涉及收入的都抵消了预算，后来在模拟就不抵消了[叹气]

答：
你看下WBS收入记账之后，这个字段值是1还是2

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4.9 多类型预算版本

一般情况我们都是用0版本吧，像CO模块，都有很多版本可以用的。
我们公司预算版本都是在bw做的 多个人审批 因为是跨区跨组织跨BU跨location 所以R/3不适合。下载这些预算版本也比较迅捷 方便 用事先定制好的模版 然后预算审批完毕自动传到R/3 自动建项目 用户也可以手动添加wbs。每天产生的各类actual再用job load到bw 所以做预算 actual 各类版本对比还是很方便 可能技术上不是很高大上 贵在实用 好用 做了持续十几年的不断改进

4.10 IM

用IM22 IM32下达预算时要挂靠这个投资节点，想问一下投资节点该如何增加了。现在成立了一个子公司，需要挂靠费用
https://blog.csdn.net/Lucas1211/article/details/110806024

4.11 预算控制

问：
请教下大家关于PS预算，如果1层是$100，1.1层为$100，1.2层是0（都已REL），那么用1.2层过账的时候，系统没有检查1层的$100来允许过账是什么情况呢？谢谢[抱拳]

答：
1.2层未维护预算默认不控制预算，后台配置点
下达控制，预算没有激活

4.12 预算控制未起效果

大佬们，我用cjbw取消预算，然后再用cjbv 激活预算不成功？也没报错[破涕为笑]
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答：
打开着项目？

老师，这个项目没维护预算，预算管控的前提是得有预算值[破涕为笑]

4.13 再看预算管控税务的思路

之前做过一次类似的方案，税金纳入预算监控，原理基本相似，改标准程序，用成本计划干预业务操作，用IM_BEHAVIOUR这个Badi。
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4.14 预算激活

问：
这种情况谁遇到过，状态是有ACAV,但cj30里显示未激活预算控制

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答：
原因找到，程序是按wbs单独录的预算，而整个项目的预算激活要从项目定义去激活

4.15 从年度预算修改为总体预算

现在就是预算如何把按年度预算改为不按年度预算

正常是应该报重建成功的，你先CJBW取消下激活，在CJBN试试，如果激活不了的话，就CJBV手工激活下试试

4.16 预算变更记录

cji8看看能不能
试试查表BPEG
CJ3B

4.17 预算特别控制

大佬们，用户要求年度预算不控制pr/po，但是收货时要控制，举个例子，年度预算1000，po价格1500不管控，在收货时报错超出预算，这个怎么搞咯？

4.18 将预算和费用控制在科目和期间

问：项目预算能基于WBS（各阶段）和会计科目来管理吗？

答：CJ32 结合 FM

其实还有一种变态设计，WBS按科目来划分，每个WBS只记录一种类型的费用，做增强。

4.19 统计型的WBS可以走预算控制码

问：
我想问下，统计型的WBS 可以做预算控制吗

答：可以

4.20 调整采购申请、订单的占用日期

有没有配置改成凭证日期占用预算。

答：PS默认只能是计划交货日期。

FM模块可以做，标准功能

还有一种变通方法：
默认采购交期占用预算，需要把交货日期设置为无法修改，这样创建PO 的默认日期是今天，就是凭证创建当月占用预算。 另外需要在采购订单抬头增加 一个用户字段（采购交期） 可以解决预算跨年占用的问题。

4.21 预算容差不预警

今天群友反馈，预算参数文件比如设置90%报警，在F-02时会正常报警，但是在migo发货到预留时不报警。咱们今天重点模拟下这块。

1.看预算参数文件
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2.看容差参数文件，也是90%预警，100%警告，面向所有消耗预算的业务。
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3.建项目下达预算
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4.f-02提示预算已快耗尽
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5.挂接物料实验下，由于没设置资产类科目为成本要素，此时采购申请也不占用预算
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6.建订单，依然不占

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7.收货，依然不占

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8.发货到项目，我靠，果然没提示容差
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怎么办？

5 成本计划专题

5.1 如何取消网络成本计划

计划成本计算设置为0，或者网络20不占用计划值。

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5.2 网络成本计算错误状态

大神们 网络里面的状态 成本计算错误是什么意思 影响项目结算么

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这是没发布标准价格吧

5.3 为啥大神总强调成本计划不用0版本呢

如果销售类项目，加入用CJ40或者简易成本计划做，希望成本计划是个稳定的形态，而0版本通常一挂物料就容易变动增加，所以计划成本通常换个版本。而实际成本只能是0版本。

5.4 取消网络计划成本

CJ４０界面，在网络作业下挂接了产成品，３个发布的标准成本是１０００.出现了订单／网络列出现了计划金额，怎么配置这里能不显示啊？

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答：网络配置为不参与计划成本

网络参数文件设置。

5.5 CJR2底层表

CJR２维护的项目成本计划数据存在哪个表里啊？给位大佬

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COSP COSS COKP COKS也可以

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5.6 计划成本统计

大神们 请问 统计物料组件的计划成本的时候 有一部分物料（网络已下达）需要统计计划成本 ，一部分BOM物料（未下达）不统计计划成本， 这个需求除了更改物料组件的 成本关联 还有什么其他办法么

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答：
我计划成本都是手工维护的。。。[呲牙]没从物料上取

5.7 计划格式在KP65中找不到

这个格式在2020版本中，KP65找不到了，有啥办法弄出来吗？
我搞CJR2用EXCEL批导需要这个1-701的格式

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答：
[强]，KP65和OPO1有啥区别吗？

5.8 预计收入

群里的大佬们，想请教个关于PS收入确认成本的问题哈。用户的项目，他们收款分成好几个阶段，每个阶段单独开票，比如预付款、发货款、安装调试款、验收合格款。每个阶段的收款都是进入预计业务收入，成本进入预计业务成本。在最后一个阶段–验收合格阶段，才确认收入和成本：把预计业务收入调到主营业务收入，把预计业务成本调到主营业务成本。
我理解是不是，这就和PS的基于收入确认成本的逻辑不一致了。基于收入确认成本的逻辑里，收入确认是根据销售开票来的，但是用户虽然销售开票、但是不确认收入、只计入预计业务收入里，不做收入确认。
我在想这种情况下，是不是可以各个阶段开了纸质发票后，SD不在系统做开票、由财务手工在系统做账，记到预计业务收入。最后一个阶段一次确认收入的时候，再由SD在系统开票，系统去确认主营业务收入和主营业务成本。最后再由财务手工调账。

答：
我之前那个项目和这一模一样，SD顾问就是这么给客户出的方案，全是手工做凭证，SD不在系统里开票。
我那个是工程行业，工程行业会计和其它行业不太一样，人家都是按发票计算收入，他们不是，只是按发票提税上，最后以验收甲方确认结算款算收入。

我感觉都不太一样，我在常州一个项目也是工程行业，人家就是按发票计算收入，今年这个项目和你一模一样，也有到货款，安装款，验收款啥的，人家就不是按发票计算收入

5.9 活动成本计划字段看不到

有小伙伴问到了，这个物料计划为什么有的系统没有，这个是因为网络参数文件没有维护成本要素导致的。
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6 wbs bom专题

6.1 cjbw执行后异常

刚才看cji5和3558报表金额有差值，执行了cjbw和cjbn怎么3558报表里面的承诺到2022年了

重新启用90成本要素，也可以执行RKANBU01，CJEN

答：跟交货日期有一定关系

6.2 ckw1激活WBS标准成本无法取消

激活了取消不了[呲牙]

网上看有个note1507600，但在s4不适应

6.3 WBS BOM展开函数

CS_BOM_EXPL_MAT_V2这个不能展开WBS bom

cs_bom_ex*

6.4 CAD转BOM清单

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6.5 WBS BOM应用场景

– 团子和闲人都发过相关文章的 里面都含了使用场景，我听说好像是代替做生产工单吧 [呲牙]

6.6 WBS BOM展开问题

我最近在测试WBS BOM。但是我在网络上挂了成品组件后，运行MRP可以跑出WBS的计划订单，但是计划订单组件是标准BOM CS03 的组件，不是CS71的BOM有谁知道我哪里漏了配置吗

答：
BOM头 独立/集中 = 1

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系统配置是：
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6.7 WBS BOM不支持多重BOM

请问一下，WBS BOM支持多重BOM吗，我看CS71上没有可选的BOM这个字段，但是PRST表里有

WBS-BOM不支持 alternative BOM

6.8 BOM展开是灰色

问：我正要问，这种bom的里的料既然是生产的原材料，为啥要挂到项目里？为啥要展开

答：
要到网络-组件明细界面，选中活动，点击这个。

其实这个展开应该有应用场景的，适应于那些项目上常用的又固定物料，比如配件包，比如包装物等等，还可以搭配标准网络，直接参考标准网络展开

装配行业用，控制柜，搭配控制柜使用的有一堆东西，

还比如固定的安装物料，里面的东西都是固定的一堆东西

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6.9 两个wbs bom对比

大佬，系统有功能做两个WBS BOM的比较吗

ABAP_GIT

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6.10 WBS BOM读不到下阶外协成本

前天遇到的问题是Wbs bom发布标准成本时ckw1读不到下层标准外协的bom物料的成本

答：
中控做过这个增强，特殊库存标识 放空，然后就可以读取了。
大致意思是找到了CKW1的代码段，然后做隐式增强

7 bapi与批量维护

7.1 bapi删除网络组件前台无删除标识

请教一个问题，使用BAPI_NETWORK_COMP_REMOVE 从网络中删除物料组件，物料组件产生的是采购申请，用bapi删除物料组件后，采购申请行没有删除标记。但是前台操作删除动作，采购申请行会自动标记删除。这个问题有大神遇到过吗？

答案：
你可能要再调一个采购申请删除的bapi

估计只能这样了。前台删除操作可以自动标记采购申请删除。bapi不自动集成。

7.2 维护结算规则的BAPI

没，只有BDC或者写表，对应的表COBRB

有函数：K_SRULE_SAVE_UTASK

7.3 批量维护

cnmass

7.4 导入

CNMASSCREATE 批导功能有什么需要注意的么？ 为什么显示导入成功 里面没有数据呢 我是单独导的WBS

7.5 BAPI_NETWORK_COMP_ADD不支持特性

这个问题反馈一下sap回复。这bapi不支持可配置物料，建议cn22录屏解决。

7.6 是否用项目模板

有网络活动时，用CJ91建好标准WBS再CN01建好标准网络模板最快，有些做转资 有些做项目成本统计及预算控制用的。

CJR2标准就可以配置Excel上载模版的

7.7 导入成本计划

你成本计划到底用的是网络计划成本还是CJR2啊

期初计划成本一般没见过用network planning的，如果确定要用，人工相关的在internal activity要录work hours/activity type/work center

有内部人工的话，你走network planning那还要估算未清的计划工时数，好麻烦呀。network planning适合用于报价。

计划一定是相对稳定的，我一般不用网络集成的计划成本，用网络，工时和物料可变系数大，所以不建议用

很多企业都有独立预算部门，和执行体系是分开的，网络适用于执行体系的业务对象

在这里插入图片描述

7.8 S4批量修改项目状态，批量做TECO&打删除标识的功能

在这里插入图片描述

7.9 修改下层预算后，上层无法自动变更

外围系统推送底层WBS的预算值，上层无法自动汇总，需要调用下这个函数，rollup data这个参数给X，可以实现预算向上汇总。
在这里插入图片描述

也可以BDC

7.10 CNMASSSTATUS

NMASSSTATUS - 后勤 -> 项目系统 -> 基本信息 -> 工具 -> 批量变更 -> 批量状态更改 ，只能批量更改WBS和项目的状态？不能把网络和作业也下达了啊？

CNMASSSTATUS 可以下达网络和作业，点击测试的时候会不让下达网络作业，把测试运行不勾选就可以了。

7.11 查事务代码使用记录

cdhdr
st03n
stad
AUT10

7.12 改WBS公司代码

各位老师，请教个问题，结算型的wbs公司代码维护错了，而且也维护计划收入，月结了。已经冲销掉结算了。有什么办法能把公司代码改掉吗

计划清除了，之后执行cjen，输入项目定义，选择删除那个对勾，执行一下，应该可以

可以改表 我原来改过

7.13 项目成本期初上线思路

想请问下大家，销售型项目上线切换，项目的成本这块应该怎么切换呢？是通过科目余额的方式，导入到【项目在制】里吗？因为后续还涉及到收入确认成本，有点懵了[捂脸]；因为考虑到报工和项目交货比较麻烦，是不是可以理解为专门设置一个项目成本科目（只在期初切换用），导入期初的金额。维护计划收入和计划成本。然后项目结算，就结算到项目在制，这是我资产负债表里存货的一部分。不知道这个思路可不可以。

答：
按照实际业务发生来 导期初，导完结算一次就行

8 报工

8.1 报工时提示的交易RKL

求教大神：前几天我看群里讨论通过PS报工算工时费用，我好奇测试了一下一直没成功（CJI3显示对应成功）。
报工（CN25）、工作中心-成本中心(CNR1)、作业价格设置(KP26)

在这里插入图片描述

答：
在这里插入图片描述

8.2 报工BAPI自动确认实际日期

问：
大佬们，为啥使用这个BABI 会自动确认作业下里程碑的实际日期，因为都把工时都报在了项目某个作业上，不然太痛苦了。

实际上，把工时都报在了项目某个作业上，这个作业工序可能还没到，就报工时了自动确认里程碑了

就是想批量报工的时候，不确认这个里程碑，就像CN25报工时，不选那个选项一样的效果

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

再问：
大佬们，项目人员工时报工BAPI是自动的确认里程碑实际日期，然而CJ20N/CN25前台报工会有提示是否确认维护里程碑，有什么方法能实现项目报工BAPI不自动确认里程碑实际日期？

答：
1、再调一次BAPI_PROJECT_MAINTAIN，里程碑实际时间参数强制放空2、里程碑搭建在WBS下

8.3 项目字段选择配置后内部活动依然要输入工作中心

在一次配置中，已经把字段选择的工作中心设置为选填了，但是新建活动时，依然要输入工作中心。

后来重设置了下网络参数文件，问题不在了。

在这里插入图片描述

8.4 作业确认

问：我想请教一下，网络作业有没有哪个地方可以手工输入实际完成时间的地方呢？

答：选中作业，点击编辑-活动-确认

8.5 网络标准文本码

在这里插入图片描述

各位，这里的标准文本添加是哪个事务代码来的，我忘了

答：ca10

8.6 网络做进度确认CN25、cn27

8.7 底表可以查询我这个工作中心对应的作业活动类型设置了哪些

crco
在这里插入图片描述

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8.8 项目报工时间

请教一下大神们，报工界面都没有地方录入这个时间

答：报工录入的时候，有个单位

9 状态类

9.1 关于接受订单状态是怎么出来的

我刚测了一下，如果在项目参数文件这里不勾选，维护销售订单分配WBS后，就不产生接受状态了
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

9.2 CN45N如何将已打删除标记的订单显示出来？

菜单有个

9.3 CJC1查不到项目的记录

好像是因为这两个项目没有维护首层WBS的结果分析码。。。维护了之后CJC１就有一行REL状态了。

PS：为啥我的CJC1一点没信息。。

9.4 更改系统状态允许操作BS22

在这里插入图片描述

9.5 CJ20N可以查到修改记录吗

– CN60

用Cn60能查到一些，但是cj20n上显示的上次修改日期的修改cn6p里没找到

–去修改表 chdoc，更改标识符，I，insert
在这里插入图片描述

9.6 取消网络物料组件删除标识

各位大佬，物料组件下达后打删除标记，还能取消删除吗，我现在应该是打了删除标记了吧，能取消吗[呲牙]
在这里插入图片描述

利润中心在CJ20N项目-基本信息页签，用CJ20N菜单设置-选项-勾迭显示删除的对象
选中组件所在活动，点击“编辑”-“状态”-“删除标识”，然后“撤销”是灰的

9.7 WBS删除标记无法显示问题

如果对wbs打了删除标记 在cj20n里就看不到了 这正常吗

答：选项 里面勾选上 显示已删除项目

9.8 网络不确认也可技术性完成

在控制码的配置中，可以设成confirmation required或者not necessary

在这里插入图片描述

9.9 再论技术性完成采购申请删除问题

WBS技术完成 可以自动关闭未完成的采购申请和订单吗

PD的申请不会删除，ND的会删除。简单来说就是挂网络的会删除，挂WBS的不会删

9.10 作业未最终确认

作业 000004000107 0010 还未最终被确认消息号 CN371诊断活动000004000107 0010的控制代码确定它要求一个确认。在关闭之前必须确认活动。系统响应停止处理。过程确认活动000004000107 0010。 这个在作业的那儿进行设置？

答：你活动控制码配置中选择了需要做最终确认，所以不勾选最终确认的话没发关闭

9.11 用户状态控制过账

请教下，我们现在要设置这个用户状态勾选之后，就不能进行账务处理了，可是我发现怎么设置，415这个移动类型都可以过账，有没有小伙伴知道这里是哪里的问题呀

手工记账，411移动类型等都不能记账，就是415这个移动类型，还是能记账

答：
415只有物料凭证，没有会计凭证

9.12 项目余额不为0强制关闭

项目余额不为零，也可以CLSD，这个控制点在哪里设置的啊？

在这里插入图片描述

9.13 再论teco能否对采购订单收、发货

可以。如果非要做限制的话，需要做增强。

理论上teco只是控制新单据的产生。

我都是会基于客户需求开发一个多唯度可以查询项目库存的报表，在做TECO之前做个增强检查，相应wbs下是否有剩余库存，如果有不能TECO，必须调拨走这些库存。也可以通过系统标准MBBS报表查询还有多少剩余库存。

9.14 查询系统和用户状态

PROJ~OBJNR = JEST~OBJNR and JEST~INACT = ’ 'where STAT = 查询条件做个querry

【系统状态】 以I开头，主数据表是TJ02，描述表TJ02T 表TJ04可以据业务对象号(如WBS是PRN)，可以查出所有相关的状态 【用户状态】 以E开头，每个用户状态都关联一个用户参数文件，相同的状态编码在不用的参数文件下意义不用， 主数据表为TJ30, 文本表是TJ30T 对于每笔业务，都有一个唯一的对象编号，字段名一般为OBJNR，存在在业务表中(AUFK, PROJ…) JEST：存放了该对象编号的当前状态 JCDS：存在对象状态修改的历史记录

JSTO（状态参数文件） TJ30T(用户状态) JEST（状态编码） TJ02（系统状态）

10 库存类

10.1 E库存和普通库存共用移动平均价

E库存通过这个配置跑通了，就是Q库存的策略组不知道要选什么，试了80，不行
在这里插入图片描述
答：感觉不太靠谱，没实验过。

10.2 MB51无法显示221到WBS的物料凭证

各位大佬：从项目库存发货至项目 221Q ，怎么查询物料凭证，用MB51 没有WBS。

CN22有，配置了出来了

你看MB51的输出字段里，有几个WBS

有两个WBS元素
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如果只有一个，可以参考以下配置

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在这里插入图片描述

11 增强类

11.1 PS校验出口

跟OBBH OB28走一样的吧

ZRGBB*找找
ZRGGBS00替代

11.2 CJ20N保存校验增强点有木有呀

在这里插入图片描述

11.3 项目定义工厂和WBS工厂不一致问题增强校验

问：大佬们，网络头工厂与项目定义工厂不一致有什么影响么

答：写个校验增强

11.4 网络头工厂和项目定义工厂不一致

大佬们，网络头工厂与项目定义工厂不一致有什么影响么，是这样，项目下达了，然后修改了项目定义里的工厂，网络头的工厂无法修改，这样会导致什么？

–我之前怕用户弄错好像写了校验的，是的呢 写校验这些就是让创建的时候就保证数据的准确性

11.5 WBS保存点增强

问：CJ20N保存校验增强点有木有呀

答：

在这里插入图片描述

11.6 发货到预留科目替代

这个很正常需求，研发项目，销售项目，281出库后借方科目不同，标准的科目替代增强应用场景。

一般和PRPS-PRART绑定做配置表，移动类型不用替代，替代科目就行了，替代程序里写几句代码就搞定了

11.7 查看PS模块所有校验

OPSI可以的啊，只是在OPSI只显示PS下面所有的校验，GGB0显示FICO RE PS一起的

obbh

11.8 TECO时如何保证采购订单全入库

增强

12 STO

12.1 公司间采购sto

公司间采购的，我之前测了一下，开票的时候报错，说是WBS替代没有找到，类似的报错消息，你遇到过这个问题吗？
– 方案1：增强解决

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

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方案2：走用另外一种方式，VLPOD可以正常走，我同事在保变项目上使用了，没有做任何增强
在这里插入图片描述

2种方式目前都测试过了，各有千秋。不改代码用 681-685+107-109,三步法；改代码的方式2步法 683+107—109

再问：
在A公司做带B公司WBS的Q库存采购报这个，但是如果先买到普通库存，再415转到Q库存，就不报错，这是为啥呀。
在做Q到Q的STO没问题，走683 107 109
在这里插入图片描述

解决开票NOTE

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3.再问：生产订单是公司A，订单分配中的WBS元素是属于公司B，能否实现？即库存是公司A，但是能使用公司B的WBS做Q库存？

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答：
但是跑物料分类账有问题。差异结转不了，你得先把1310得库存转到1710，不能直接往1710投料消耗

A公司Q库存，B公司做非限制库存，做跨公司采购订单也可以。如果B公司没有要求一定要按项目生产的话。

4.再问：STO的发出为普通库存，接收为项目库存。

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

答：
需要设置发出工厂物料主数据的MPR4中独立/集中为“集中”就可以了

13 里程碑

13.1 里程碑确认

除了CJ20N还有别的事务代码去确认里程碑实际日期么？
用CJ20和CJ02菜单栏WBS元素-重大事件一览

13.2 里程碑日期和计划开票日期不一致

在这里插入图片描述
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答：
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

13.3 CJ93看里程碑是灰的

请教各位大神，有在S4用过CJ93看里程碑的么？发现在S4里CJ92能维护，但用cj93看这个重大事件一览是灰掉的；ECC里看就不是，是这个原因么？
在这里插入图片描述

13.4 里程碑开票DTDS手工选择问题

各位，基于里程碑维护开票计划，这里DtDs不能直接集成出来需要手工选吗？

在这里插入图片描述

13.5 里程碑日期传递不到开票计划

在PS做的billing plan修改里程碑日期后传不到销售订单上，有人知道哪里可以设置不？
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14 物料和库存

14.1 项目关闭的时候 报 仍然存在wbs元素的库存

答：项目库存要释放出去才能关闭项目

答2：移库

14.2 何时启用物料主数据项目评估分类

在这里插入图片描述

– 同一个物料，为项目采购和普通工厂采购，需要入不同的存货科目，这种场景才需要是吧

14.3 项目做产出581负库存收货

走poc的方式就copa 主营业务收入、主营业务成本都通过项目结过去，项目充当所有成本的载体 以poc方式结转主营业务成本就好了 销售订单里就放些虚拟物料实现开票功能即可

走实物的话最后就581 基于项目累计成本吐成品出来 正常发货结转主营业务成本等

可以玩，要用到581项目副产品收货，网络当生产订单用，281配生产成本科目。不同点在于，生产成本科目和生产成本转出科目要做对冲，结差异，不然项目关不掉

如果产出物最终项目上消耗，最后差异消化在本项目中，那么这一套玩法还是没啥问题的。如果差异要怼到库存，那么建议上PP会比较好一点

14.4 CSN0没关联装运点

大家遇到过CNS0这个问题不？WBS 已经有关联的销售订单了，但是没把销售订单的装运点、收货方带出来。是销售订单需要行项目也关联WBS的问题吗？

在这里插入图片描述

答：
装运点好像三个配置，自动带出

刚查到有个资料说可以直接通过CJ20N中选择wbs后创建交货信息或者CNL1创建；但还是手工建

15 组合WBS

15.1 组合WBS不能挂物料，闲人大神给的定论

以前ECC可以挂，到了S4不再允许挂了

在这里插入图片描述

15.2 同一WBS不同需求日期的物料申请合并

这个需求日期不一样才不合的吧。

答：
增强，S4传递过去改需求日期
https://www.cnblogs.com/ricoo/p/10066068.html
在这里插入图片描述

后台配置点：
WBS 原料采购申请合并的配置点找到了。
在这里插入图片描述

15.3 组合WBS

大家有遇到过启用组合WBS类型２，WBS A为备库项目的组合WBS，WBS　B为实际投产项目的WBS，WBS A有20个E-001物料的库存，E-001往WBS B上投料，产生的是WBS A的成本还是WBS B的成本啊？我测试出来是WBSA的成本

15.4 创建WBS组

GRM4、cjsg

16 权限类

16.1 项目类型权限

各位，有哪位大神对PS不同类型的项目，做过权限控制呢？具体通过什么方式实现呢？

–项目类型只能控制WBS，

16.2 项目里面的锁定预算有权限管控么？我只想某一部门能锁跟解锁预算

没有这个权限对象，增强一个

有个思路，预算锁定通过状态控制，修改这个状态的权限给特定的部门

在这里插入图片描述

16.3 项目用户状态能控制不产生PR么

用户状态配置即可。也能控制里程碑修改等
在这里插入图片描述

16.4 报表HTML输出权限在哪

在这里插入图片描述

– su01里面有个参数要加，问题原因:权限对象 CO交叉式展开报表 中权限字段少维护个输出 [抱拳][庆祝] 汇报下解决情况[笑脸]

16.5 用户状态控制录入

大佬们，能否通过权限控制实现项目创建的状态允许项目经理去维护计划时间，项目下达后不允许维护里程碑的计划时间的需求
具体效果如下：
创建时：
在这里插入图片描述

下达后：
在这里插入图片描述

大佬，这个用户状态配置点，都勾选哪些呀

– 答：状态参数文件

在这里插入图片描述

16.6 里程碑权限控制

里程碑有权限组，设置一个可以在角色里控

16.7 项目负责人无法维护

问：
OPS6维护项目负责人，我这里点进去只能显示，需要如何开通可以编辑维护的功能呢？

答：
跟着团子学SAP QM-关闭创建Catalog时生成的传输请求
类似的操作 找到对应维护对象的配置表后SE54调整就好

168 项目权限的进一步控制ACL

可以实现项目分级控制。

16.9 未解决细项权限

大佬们，这个激活预留和采购申请有权限对象去控制么？
在这里插入图片描述

16.10 CJ91工厂权限控制问题

CJ91设置的工厂权限好像无效，有人碰到过这个问题吗
答：
CJ91是这样的，公司代码或工厂权限控制不住的，可以考虑在CJ91内做个公司代码或工厂的权限增强控制。

16.11 显示WBS修改记录

如果CN60慢的话，可以CJCD

16.12 各位大佬，请问一下，对于项目Q库存，哪个表可以找到采购申请对应的网络号

EBKN

RSDBS存了采购申请和预留的对应，
rsadd存储了预留的创建日期等

16.13 CJ20N根据公司代码控制权限

一般没公司代码就用利润中心或者项目负责人，否则就只能增强啦

在这里插入图片描述

16.14 权限组问题

BOM中这个权限组是后台配置的吗？

在这里插入图片描述

是这个权限对象吗
在这里插入图片描述

答:你可以先 设一个 Z100 的权限组 ，然后用一个账号 CS03 查看 试下,不止是修改 查看 也可以控制的.
直接在角色权限对象里维护就行了,然后在BOM里维护上相同的值，这样该权限的用户才能维护和查看.

你先 CS02 给个值 ，然后用个测试账号 CS03 这时候 会报错 无授权，SU53 看一下是哪个权限对象
在这里插入图片描述

具体可以看该视频
https://wenku.baidu.com/view/e25187feb0717fd5370cdc0a.html

16.15 CJ91控制权限问题

你们CJ91控制权限都是通过对公司代码或者工厂做增强吗？就是各家维护各家的标准结构。我看目前的权限虽然定义了工厂，但是没生效。

16.16 用户状态中，怎么禁止“取消关闭”

问题解决了，设置用户状态禁止所有事务控制，然后再配置权限。谢谢各位大佬哈

16.17 ML81N权限

请教一下各位，ML81N，创建条目和已接受状态设置有没有标准的权限对象可以分开设权限？

答：ml81n可以配置一个一级的审批策略 然后用审批组控制权限

17 其他

17.1 WBS 汇总

这个WBS汇总标识是不是满足指按一个维度分类汇总项目某一个信息的啊？大家项目上有用过吗？

在这里插入图片描述

答：
是的，根据一些特性汇总数据

17.2 特别提醒

网络作业被TECO后 。RESB表里的预留就被打上删除标记了。大家在写报表考虑RESB-XLOEK取需求数量的时候需要注意。
我上个项目给客户搞的一个报表，取数的时候排除了RESB-XLOEK=X的需求数量。今天一看TECO后也被打X了。这得判断一下子。[捂脸]

CN52N也是这个逻辑。

17.3 针对发客户现场的外购件处理方式

针对直发客户现场的外购件，大家项目上一般是什么方案啊？

PS模块需求提报的时候有个第三方订单。我这边条目类别选L能走通，大家有按条目类别选N走通的嘛？

答：我们这边直发现场的就是用N，不用再CNS0交货
当时考虑的是不会从厂里发出去，所以就用的N，hhh
如果直发客户现场的业务是直入直出。按N的搞是可以的。相当于费用化。

因为我项目上目前对于直入直出发往客户现场的方案，是和普通项目物资采购一样的方案。给采购员和库房一个误导。分不清楚那些是回厂的，哪些是直发现场的。只能等客户现场施工人员反馈回来的信息再做虚拟的入库和出库。

用第三方订单就解决了这个问题。如果管库存就用L，不管库存就用N。在采购订单交货界面有客户编号，名称，及地址信息。

17.4 CJ20N采购需求时，物料的单位设置为仅显示

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网络的设置：
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物料组件的字段选择

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如果物料组件的字段选择未找到，说明需要找basic激活下：组件的字段选择是要找BASIS去激活OPS_PS_CI_1才有

17.5 DMS的一些应用

问：
项目上挂接文档，启用DMS是需要搭建DMS架构，这个有大佬总结吗？
我现在配置了凭证类型，对象连接到WBS是OK的。应该是服务器没搞

答：
把文档服务器准备好 content server弄好 相关文档配置再搞下 就OK了

cv01n

文档的配置主要集中在以下两个地方
在这里插入图片描述
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17.6 WBS长文本对象

WBS的长文本对象是啥，
长文本在表STXH和STXL中

17.7 ATO模式

要么标准网络分配了标准WBS，要么不需要网络的情况下直接通过CN08CI直接关联标准WBS

可以通过销售订单行项目自动创建项目和WBS的，SD需要做配置，然后就是CJ91,CN01以及CN08做好关联。

SAP zhan 分享过相关的功能应用 https://blog.csdn.net/qq_43304114/article/details/116793279

17.8 项目进度图openps

问：我想请问一下 项目进度甘特图如何能导出来哈？OpenPS 这个在哪里可以下载呢？ 我没找到 能否提供一个地址哈

答：OpenPS，闲人闲谈PS之十三——使用标准插件导出项目的甘特图

https://launchpad.support.sap.com/#/solutions/notesv2/?q=openPS

OPENPS4MSP04P_4-20005295.ZIP

17.9 项目甘特图集成

https://blog.csdn.net/weixin_47375646/article/details/114695036

P6和SAP-ERP的集成.pptx

17.10 大佬的一些方案

在这里插入图片描述
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17.11 项目进度问题

想请教一个问题，为什么每次用CNE2都无法获取进度，但是CNE1就可以呢

17.12 DMS附件等

CJ20N里面的这个附件是在哪存储的，有没有大佬能指点迷津

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答：
aL11

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17.13 销售订单触发的物料，能否传递项目库存需求？

E库存是没问题，但是Q库存是否可以呢？还是说必须挂在项目上的成品，才能传递物料需求计划？

17.14 CN33和CJ20N挂物料的主要区别

一个是挂成品，一个是可以把成品的部分传输到具体网络上，也就是展开在项目层级。

17.12 DMS CV04N很多类型文档一般选到WBS页签就挂了 也是因为他自己屏幕分配有问题

17.13 闲人大佬DMS方案

DMS作用，搭建图纸ＢＯＭ形成物料主数据及ＢＯＭ主数据，自动生成。
文件服务器单独的，dms对象做超文本链接
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17.14 DMS上传报错

问：
各位大佬，CV01N上传文件报错，有谁碰见过嘛
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18 其他模块

18.1 PP

18.1.1 有人知道生产订单CO07 ，如何让利润中心项目必输？？

shd0 可以

18.1 2号bom和1号bom的玩法[捂脸]

客户有这么一种业务场景，合同签订后，会有一个合同物品清单，其中有些物品采购周期长提前采购，他们叫0号bom，将bom头传给ps挂网络mrp后物料生成PR，进入装配设计阶段，生成1号bom组件，详细物品清单，挂接网络，然后…0号bom组件数量扣减1号bom的组件数量，维持供需平衡

18.1.3 MRP跑完后，MD01报例外错误，MD06红灯

是因为计划订单没定义号码，维护计划订单范围即可

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18.1.4 CO41在计划订单转生产订单时提示估价范围中的估价变式没有发现

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解决方法：
IMG →控制 →产品成本控制 →成本对象控制 →按期间划分的产品成本 →同步成本核算 →定义订单交货的货物接收评估

18.1.5销售订单需求已转生产订单了，重新跑依然会跑出来计划订单

解决方案：维护下再计划期间，考虑生产订单即可。
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18.1.6记录一次跑MRP出的采购申请行号为0000的问题

自己测试机器，预留转计划订单，计划订单转采购申请是正常的。但是预留直接转采购申请的行号为0000，解决方法如下：设置下行号即可。

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18.1.7控制PP生产订单teco后禁止投料

部分PP顾问喜欢改系统状态，控制teco后不允许投料。teco后再投料后，月结 结算成本时可能会有问题

18.1.8MD04无法显示MRP区域的问题

各位大佬，有遇到过ps上传需求（独立集中1，填写相关库存地点）在md04中无法显示到对应mrp区域的问题吗？

答：
你看看：IMG→项目系统→成本→激活控制范围的项目管理，激活组件了没

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或者以下目录：
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18.1.9报工工序数量

有没有PP顾问知道这个报工控制点在哪？这个报错是CO1F报工时的提示，报工数量小于已报工数量不允许报工

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答案：
SIMG，意思是当工序序列配置了E，每次报工的数量要大于前一次的数量；累计报工数量加待确认大于前道工序已经确认的数量

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18.1.10查看生产订单报工数量

CO14单个查看，coois选择确认可以批量查看

18.1.11 工厂级与库存地点级MRP区域功能

默认是启用工厂级别的MRP区域，如果启用库存地点的，可以实现不同库存地点的单独MRP计算。

18.2 CO

18.2.1物料账分摊

各位，项目上遇到一个问题，网络活动挂产品物料，281项目投料，月末执行物料帐，产品物料没有还原实际成本，大家有遇到这样的情况吗？

主要是投料到项目的产品物料，产品物料结算后的差异，不能更新到项目，从项目看成本还是估算的成本。？
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答：你看一下KO88的结算科目，如果是要用到项目上，计算进项目资产的话，应该是写到资产。
另外就是，从order到WBS，那个是要每月跑一下的，系统好像是递进去算，所以测试的时候要看FS10N的科目变化。
然后就是WBS到相应的CTR/Asset，也要每月跑一下。有时候不知为啥会进GR/IR这种科目，可能是跟没有完成清账有关。
如果是开了什么预提这种，也要测一下，有时候offset会进Accrual科目~

最终解决：修改了ML的这个配置，现在物料帐的差异可以结到项目了。
https://blogs.sap.com/2020/06/16/actual-costing-revaluation-of-consumption-in-sap-s-4hana/

在这里插入图片描述

18.2.2定义了成本分割结构并分配给公司代码，但是后台还是用的系统默认的

https://zhuanlan.zhihu.com/p/191006556

18.2.3运行实际作业重计算时提示KI760

按实际价格重估在版本 0, 财政年度 2022 中不可能

解决方法：

在这里插入图片描述
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18.2.4记录一次生产报工但无CO凭证的错误

主要原因是生产订单的工序以及工艺路线都没带出来作业类型

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重新调整工艺路线即可，主要原因是因为工作中心建的早又做了修改，工艺路线未同步调整
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工作中心没维护必输的作业类型。。。

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18.2.5记录一次CK11N死活跑报错，主要原因是BOM的有效期的问题

18.3 FI

18.3.1运行折旧时，提示03编号只能外部分配，但是分配给折旧凭证了

运行FBN1，把03编号的外部凭证勾选掉即可。

18.3.2运行资产折旧时，提示销售成本会计的定制不一致

在这里插入图片描述

解决方法：需要激活销售成本会计

execute ORFA - Integration with General Ledger - additional account assignment objects - activate account assignmet objects.

make the required settings here

18.3.3运行折旧时提示-消息号 KI235

AFAB 科目要求一个成本会计分配

尚未给和成本会计相关的科目定义一个 CO 科目分配。
系统响应
科目6598000010被定义为一个成本要素。
这意味着必须始终指定一个 CO 科目分配。
步骤
输入下列 CO 科目分配中的一个
解决： 初步分析，应该对科目6598000010 折旧费 做FI凭证的时候没有传入成本中心，用AUVA - 不完全资产 检查，没有发现没有成本中心的资产卡片。
那么应该是有成本中心，但是没有传入。估计是折旧过账的设置的规则问题。因为折旧科目是按成本中心分别记入的。
事务代码 ACSET

在这里插入图片描述

18.3.4转资报错

问题：
AIBU转资的时候报错呢，各位知道啥原因吗，之前没遇到过
在这里插入图片描述

没人答

18.3.5发票财务凭证号与发票号一个号码

问下 发票财务凭证号与发票号一个号码是哪个配置

OMR4 OMRJ

18.4 SD

18.4.1建销售订单时，提示工厂未分配销售范围

在这里插入图片描述

维护下销售区域到订单的关系即可。

18.4.2VF02两种物料报错

问题：
VF02开票过账的时候，如果一个WBS上面如果销售了两种不同计量单位的物料，就会报这个错，大家遇到过吗？
在这里插入图片描述

回答：增强

if xaccit-kstat = SPACE and xaccit-hkont <> SPACE and ( xaccit-posar <> SPACE or xaccit-posar <> ‘C’ ) and ( ( not xaccit-kdauf is initial and xaccit-kzvbr = ‘E’ ) or not xaccit-ps_psp_pnr is initial ). xaccit-hkmat = ‘X’. endif.

再问：增强后，COSL表会记录两种不同计量单位物料的开票总数量吗？

18.4.3销售发货时提示主营业务成本必须设置为成本要素

问：
我想请问一下，我销售订单挂了WBS，发货的时候，提示我主营业务成本必须是一个成本要素，一般挂WBS都是要设置成本要素的?

答：
OKB9设置一个成本中心

18.4.4 ATP问题

同志们，有没有谁帮我解答一下为什么DN创建不出来么[苦涩]我都要疯掉了；有库存，也确认到了，就是不能创建报错说0库存；
CO09看了数量是确认到了；计划行里面也可以看到数量是确认到的；
在这里插入图片描述

答案：
我猜你SO和DN的ATP标准设的不一样

在这里插入图片描述

18.5 basic

18.5.1 释放请求

问：
已经释放的请求号，在STMS里找不到，一般是什么原因？

答：
过滤条件有值？

在这里插入图片描述

答2：找到了，在目标环境找到释放请求号。

18.5.2 记录一次STMS错误

大佬们， 遇没遇到过这个问题，stms传输时报这个错误。百度也没百出来。[捂脸]

在这里插入图片描述

答：
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

18.5.3 传输

比如在生产环境我OPS７，OPS６新增项目负责人或者申请部门。不想产生请求，有什么办法处理吗？不想改SCC４

在这里插入图片描述

18.6 MM

18.6.1 处理309的方法

我现在309 都 自动转换的，订单号A 物料为B1，收货时用订单A，收B2、B3、B4都能自动101后转309,

18.6.2采购申请数量自动生成

问题：
各位大佬，有没有人做过这种的，专用料申请数量自动生成，而不是手动填的比如我买一块钢材是45#，规格是20400500，然后自动算出来重量填在里面

物料的需求通过批导进去，不手工在项目构造器中创建批导的Excel中写上材质，规格，然后自动算出来重量，填进去。但是呢，我又想控制批导进去后的申请数量，不让别人来修改，如果发现错了，那么就删掉重新导入。

现在我这边的做法是，申请单位用的就是KG，然后描述备注是多少PCS。
但是这个重量是人工算出来的，有出错的可能，如果算少了还好，要是算多了，又没有一个核算，这个就麻烦了；
例如，我一块钢材45#，规格20400500，按照这个计算，假如只有100KG如果下单的是 不小心多输入了一个零，那就是1000KG了，到时候没人核算，就会按照1000KG。
如果是PCS购买的，那就没啥问题了，因为跟我使用的单位是一致了，多买了，我还知道，大不了多买的后面慢慢消化，但是这个申请单位跟使用单位不一致，就不好弄了。
答：
SAP从90年代到现在还没解决双单位转换，出入库小数点尾差。举例，1.713Kg/pcs，在SAP底层逻辑，是由一个分数构成，物料移动，根据这个分数算出的，实际变成1.714，然后出库报错，库存扣减不够；

18.6.3ML81N有对应的BAPI

BAPI_ENTRYSHEET_RELEASE

BAPI_ENTRYSHEET_CREATE

在这里插入图片描述

18.6.4采购申请无限转采购订单

各位大顾，请教一个问题采购申请转了一次采购订单了，然后再次转采购订单的时候带出来的数量就是零，可是如果采购员手动输入数量，又可以转采购订单出去，这样就下重复的，请问有办法控制不能重复转单吗

答：
看后台配置能控制吗？记得改消息号可以的

在这里插入图片描述

18.7 IM

18.7.1 IM的一些典型用法

在这里插入图片描述

我们公司用的IM做budget中转， IMbudget profile 是total 每年年结需要IM27_Close 和IM27 做旧approval year 关闭和新approval year的开启和结转， 做完新年度开启和结转后 可能还要开发一个自己的program去重整下budget distributed 和 budget distributable

18.8 PM

18.8.1PM维修工单负责人配置

有没有大佬知道 PM维修工单这个负责人在哪配的吗

在这里插入图片描述

PA30 但HR基本配置需要配好才行，一般没上HR的话就增强，我一般都用CONFPP07增强字段去做，只有一个项目我是去把HR基本配置配了然后用的HR主数据

18.8.2PM行编码不重复

各位大佬，请教一下，这个PM维修工单的物料组件，项目编码怎么能让他不能重复呀
在这里插入图片描述

18.9 FM

18.9.1 和FM的一些集成

大佬们，这两个表的预算有什么不同的逻辑，为什么同一个节点，在这两个报表数据不同

S_ALR_87013557 - 预算/实际/差异

FMRP_RW_BUDCON - 会计核算 -> 公共部门管理 -> 基金管理 -> 信息系统 -> 总计记录 -> 预算控制系统 (BCS) -> 预算 -> 预算消耗的概览

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

一些派生规则如下：

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

比如：
在这里插入图片描述

答案：
我看你的这样FM的配置，把WBS派生成基金中心，似乎是把采购业务配成一个承诺项目，其他费用科目配置成各自承诺项目，这样貌似能实现WBS下单个科目预算的管控，而且能实现有的WBS预算管控有的不管控，配这个的可以的

18.9.2再看FM派生规则实现WBS和FM两条线

用户希望外围系统提交节点就占承诺，我想用FMZ1的BAPI来做，我测了一下也可以。但是网上没搜到这么做的相关资料

答：
FMFR_CREATE_FROM_DATA
FMFR_CHANGE_FROM_DATA
FMFR_CHANGE_COMPLETION_FLAG

以下配置，能实现走WBS就不走FM，把WBS的衍生到了不受预算控制的基金中心了，有WBS的，FM我就指向到豁免科目，这样就只在wbs来取管预算。
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

18.10 fiori

18.10.1frori语义对象后台对应

各位老师有人研究过FIORI的磁贴么。语义对象和目录的对应关系在/UI2/PB_C_TMM表。目录和组的对应关系在哪个表呢?

19 打补丁

19.1 项目版本

提问：项目 L21ZLZC00 版本 RELEASED 已经存在消息号 CJ016

CJ20N创建项目和WBS时，系统提示消息释放状态的WBS已存在，消息号：CJ026。

– 打补丁，或者直接删除底表VSPROJ_CN

– 另外解决方案：只要在项目参数文件里别填写版本参数就不会有这个问题

再问：内码跟外码不一致了，如何修改
在这里插入图片描述

答案：需要先把版本删掉。
160884Report for the deletion of project versions.pdf

19.2 S4版本

S4 OP PS记得打这个补丁包，不然创建模版会报错的

在这里插入图片描述

19.3 ML81N报错，用户定制被错误的维护，有遇到过这个报错的吗

在这里插入图片描述

– 6年前遇到过 好像是屏幕里面需要做下啥调整 不调整的话也没啥就这个消息看着烦 但当初为了给用户更好的体验还是去调整了哈哈

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

19.4 网络替代未生效

WBS替代没问题，网络替代未生效。
现在就是可能存在项目功能范围更新了，网络没更新，我这边网络上会存在成本。这样网络和WBS功能范围不一致。不知道会不会影响项目结算。

答：
在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

在这里插入图片描述

最终答案：
你网络替代写的有问题吧，网络的功能范围替代成网络的功能范围。网络的功能范围似乎标准不能替代项目定义或WBS的功能范围
系统不允许PROJ和PRPS字段添加至替代时复制的字段清单里，所以做个增强就好

在这里插入图片描述

19.5 中间保存

SAP Note 1925497

在这里插入图片描述

19.6 项目负责人随便输入

0003050608_00.SAR

S4CORE100-102,105-106版本，打的note还不一样。

19.7 WBS展开慢的补丁

2631539_E_20181219.pdf

19.8 ML81N

1961363_E_20220718.pdf

19.9 CJ92修改标准结构报这个错误

在这里插入图片描述
用这个note，3231119

19.10 gui

https://blogs.sap.com/2014/03/05/sap-gui-latest-patch/

19.11 激活组件

在用IE05之前，需要先激活组件
在这里插入图片描述

19.12 提高CJ20N效率的包

https://help.sap.com/docs/SAP_S4HANA_ON-PREMISE/77c07c8d30664260a0b3ff864e6b5e78/8cd4e1caff5f42c7a1d8e4460403e335.html

19.13 提前采购总账科目是5开头

提前采购，生成WBS 要素初步请求。总账科目应该是5开头的。如果是14*存货科目，如果两个工厂对应利润中心不同跨工厂领料会报错。算是一个BUG。

2021版本多了几行
在这里插入图片描述
SAP在9月15好打了个note2971988

19.14 闪退问题

3230836_E_20220830.pdf

https://blog.csdn.net/mengxin523/article/details/126613110?spm=1001.2101.3001.6661.1&utm_medium=distribute.pc_relevant_t0.none-task-blog-2%7Edefault%7ECTRLIST%7ERate-1-126613110-blog-125367291.pc_relevant_multi_platform_whitelistv3&depth_1-utm_source=distribute.pc_relevant_t0.none-task-blog-2%7Edefault%7ECTRLIST%7ERate-1-126613110-blog-125367291.pc_relevant_multi_platform_whitelistv3&utm_relevant_index=1

在这里插入图片描述

19.15 CJ20N显示状态异常

现在CJ20N项目定义的在系统状态、用户状态显示：不能决定状态文件，现在我没法删除这个项目

底表JCDS里也没有对应的状态

在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

答：

1.试试这个程序，CNSTATUS

2.玩一下暗黑操作，SE16N在表JEST中补2条数据进去

19.16 打开ACL后复制项目权限不可用

打开了ACL吧，CNACLD用这个事务代码取删除控制。

1909之后版本有个小bug，project profile默认是配上ACL的，但组件又没激活，看不到ACL选项。复制标准参数文件，会把ACL带过来

19.17 标准报表某些字段无法显示

CN52N的描述无法显示问题

PSIS_SINGLE01_CREATE_ALV函数

SAP柱子
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SAP-PS-七日通是指SAP项目系统中的一个模块，它以七天为周期来进行项目计划和控制。这个模块主要用于管理项目的进度、成本和资源。 在SAP-PS-七日通中，项目经理可以使用该模块来制定项目计划和时间表。首先，项目经理需要确定项目的目标和要达到的结果，并确定每个任务和活动的时间和资源需求。然后，通过使用SAP-PS-七日通的工具和功能，项目经理可以将这些信息输入系统中，以便对项目进行跟踪和监控。 SAP-PS-七日通模块还提供了一些功能，如里程碑的定义、进度计划、资源分配和成本控制等。通过这些功能，项目团队可以轻松地跟踪项目的进展，并及时调整计划以实现项目目标。 除了项目计划和控制功能外，SAP-PS-七日通模块还能够进行预算分配和成本控制。项目经理可以在系统中制定预算并进行成本分配，以确保项目在预定的成本范围内运行。同时，该模块还可以生成成本报告和分析，以便项目团队进行项目成本的评估和控制。 总的来说，SAP-PS-七日通是一个强大的项目管理工具，它能够帮助项目经理和项目团队更好地计划、跟踪和控制项目的进度、成本和资源。它的使用可以提高项目的效率和准确性，并最终实现项目的成功完成。

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