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RSS订阅原创 闲人闲谈PS之五十三——离散制造中的魔鬼--物料套裁
离散制造中套裁，往往会困扰BOM标准化，本文从这个问题入手，探讨如何基于SAP平台解决套裁问题
2024-02-01 19:11:49
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原创 闲人闲谈PS之五十一——项目物料移动中的2个WBS
项目库存移动，操作角度，相比通用库存，需要多录入WBS和Q特殊库存标识，这是对项目库存移动较为常见的理解。如何理解物料凭证中的2个WBS意义
2024-01-04 17:58:41
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原创 闲人闲谈PS之五十——Q库存公司间交易开票VF156报错的处理
项目Q库存公司间交易流转是较为常见的业务，SAP有标准解决方案，但还存在瑕疵，需要通过增强方式解决开票过账问题
2023-12-18 17:58:20
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原创 闲人闲谈PS之四十六——网络生产全流程
本文介绍网络活动另外重要的应用，网络生产执行，包括计划、物料需求、材料领用、报工、成品入库、财务月结处理，全部通过网络为载体实现
2023-08-29 10:06:31
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原创 闲人闲谈PS之四十五——锁表功能引发的“血案”
锁机制是SAP程序中应用广泛。如果用的不当，很容易造成系统性错误。本文分享一个实际案例，使用不当造成事故。
2023-08-03 10:33:52
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原创 闲人闲谈PS之四十四——供应链透明化
企业信息化向数字化转型的典型案例，利用数据二次加工结果，作为决策依据，改革供应链系统痹症。闲人有幸参与了全过程，再联想当下兴起的数字化——这不就是一个典型的数字化呈现和决策辅助的场景吗？信息化好比建一个毛坯房，数字化呈现效果，那就是给建筑装饰装修，内装、外装、安装各种设备，使其功能得到极大的拓展，关键，满足了人类的使用需求！
2023-07-10 21:01:19
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原创 闲人闲谈PS之四十三——标准程序的陷阱
这期文章主要想表达，作为一个顾问，对于开发功能的验证，必须建立在实际业务数据的考验，集成测试明显是不够的，特别是财务报表
2023-07-05 17:31:50
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原创 闲人闲谈PS之四十二——顾问的“禁忌之地”—制造能力计划
对于产能分析这个拦路虎，为何要称之为拦路虎，在以往的项目中，这部分基本是顾问的“禁忌之地”，只要一碰，项目十有八九面临严重的交付风险。本部分内容给各位读者揭开产能底层逻辑，理解之后，在蓝图设计过程中，抓住产能分析的颗粒度、占用和释放的时机，破解产能问题，并非无解
2023-07-02 17:33:10
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原创 闲人闲谈PS之四十一——重新认识PS模块
相比以前，PS模块应用的深度和广度已大大加强，对顾问的要求越来越高。如何提升PS的方案水平和实施能力，是PS顾问需要思考的问题。
2023-04-22 18:05:55
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原创 闲人闲谈PS之三十九——项目财务报表设计
PS模块和财务的关联更为紧密，WBS是重要成本对象之一，常见的财务凭证表BSEG，ACDOCA，COSP，COSS等表，是常用的项目成本报表取数来源，和后勤的用法不一样的是，财务表中的WBS通常体现为对象号OBJNR，通过对象号关联WBS。这些都是非常基本的应用。但是按照常规的方法，会存在严重的效率问题
2023-03-19 19:23:34
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原创 闲人闲谈PS之三十八——混合制生产下WBS-BOM价格发布增强
混合制生产下，BOM存在WBS-BOM和通用BOM，很多项目上都存在此类应用场景，但由于某些限制，导致了系统的落地存在一定的困难
2023-03-05 18:29:18
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原创 闲人闲谈PS之三十七——工程进度可视化的探索
抛开互联网的元宇宙、数字孪生等新概念，其实在实业的信息化进程中，这些概念早就出现，很多已经开始商业应用。所以，闲人对现在所谓的互联网狂欢表示谨慎的乐观，制造行业一定是商业基石
2023-03-05 14:31:10
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原创 闲人闲谈PS之三十五——物资备货与提前采购
在大型装备制造往往存在设计、制造周期长的特点，周期长对于交付而言会产生较大的时间等待成本，对于客户而言，缩短交付周期是实现增值的必要措施，所以对于企业而言，这是一个核心竞争力的体现
2022-11-30 12:09:31
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原创 闲人闲谈PS之三十三——项目承诺成本管理
承诺Commitment，是实现预算事前管理的重要载体。采购申请、采购订单属于预算事前控制范畴，而在SAP中，采购申请，采购订单就属于承诺成本。
2022-11-22 16:21:14
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原创 闲人闲谈PS之三十——新收入准则中的合同资产和合同负债
上文已介绍了新准则中关于合同资产和合同负债的表述。本章节从科目的记账规则入手，分析实现方法
2022-11-09 17:26:51
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原创 闲人闲谈PS之二十九——关于精确统计工程合同产值问题
在项目的进展过程中，产值统计是对履约量化的重要参数，产值对公司应收帐款、上缴税、施工能力等财务、运营综合状况反馈方面具有重要的影响，因此产值统计的精确度，对公司运营决策来说，具有十分重要的作用。
2022-11-08 20:42:28
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原创 闲人闲谈PS之二十八——PS模块底层架构设计初探
惯例闲话：最近疫情又蔓延起来了，好端端的清明假期泡汤，照这个趋势，估计五一假期也悬。这就是IT人的宿命，出门在外，就得接受风险的拷打…闲话到此为止，我们今天简单探索一下PS模块的底层架构设计。闲人之前一直说过PS模块是三无模块，无主数据无组织架构无标准，这个显然是带有调侃的意味，其实PS模块在这三个方面，比其他模块的集成性还要强。这个从之前发的文章《PS顾问升级树》中有提到，也引用国外大佬的成果，但是闲人觉得那个关系图，还是不够直观。闲人认为：PS模块的设计思路，一切皆可溯源。是SAP模块的主干，其他模
2022-04-01 16:43:47
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原创 闲人闲谈PS之二十五——GUI 750以上版本野路子免密登录
惯例闲话：今天闲人被好几个用户问了一个相同的问题，为啥现在的SAP不能用快捷方式免密登录，每次输入用户名+密码，忒麻烦…若是在以前，闲人肯定是那信息安全把用户给怼回去，但是现在么，作为甲方，做好IT服务是一个原则。所以闲人小研究了下。首先看下以前版本GUI 740的快捷方式登录，很香，确实很方便。...
2021-12-20 16:10:21
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原创 闲人闲谈PS之二十三——PMMO新功能简介
惯例闲话：闲人对新生事物向来后知后觉，最近在和顾问们闲聊，经常听说“躺平”这一词。搜索一查，果然2021年处处“躺平”…年轻一代，处处躺平，网上一片调侃之声。闲人认为，无需对此过度顾虑，有社会这个大染缸在，自然会有调节功能。闲人表示，趁着别人躺平，自己多花点时间，研究下最近周边的新动态。闲人一直认为现在这个时代，是中国IT从业人员所处的一个最好的时代，此时不搞点事情，更待何时！好了，闲话到此为止。今天聊聊SAP S4 HANA 2020版本的新功能——PMMO。PMMO，全称，Project Manu
2021-11-06 23:49:16
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原创 闲人闲谈PS之二十二——WBS结算规则批量维护函数
惯例闲话：最近忙于项目上的事情，更新不是很快，请诸位见谅。回归正题，这个聊聊结算规则的维护问题。先简单回顾下结算规则关键的函数K_SRULE_SAVE_UTASK
2021-11-03 15:47:22
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原创 闲人闲谈PS之二十一——SAP自定义程序增加附件上传下载功能
惯例闲话：国庆假期后，状态不佳，闲人找回状态的方法，对电脑翻箱倒柜，整理文件，往往在整理鸡零狗碎时，会有一些新收获，这倒成了自我调整的一套规律…这次整理捣鼓，还真是发现了一个解决长久以来SAP被人吐槽的附件上传问题。闲话到此为止，来看看这个附件上传下载问题。业务场景：公司要开发一个售后服务登记平台，基本功能如下：1、公司接收到客户的售后服务电话请求后，在SAP录入一张服务单。仅作为统计只用，不用做后续费用结算2、需要将客户的反馈单据作为附件和服务单绑定在一起，实现在一个界面上打开服务单，并能同时上
2021-10-09 11:27:41
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原创 闲人闲谈PS之十九——PS模块的未来
惯例闲话：约莫5年前，闲人曾经对自己职业专业产生过一丝疑虑，SAP实施人们都说五大模块（SD/PP/MM/FI/CO），PS模块的存在感如同天边的浮云，也就国网、中石油、国能等这些国字头企业里才有PS的存在，而这些企业的PS，市场的风评极低。人嘛，难免会有职业迷茫期，作为烦人，闲人也不例外，特别做小众风评低的模块，这种迷茫会更强烈。但是疫情之后，出现了预期相悖的情况，PS模块需求突然一下子井喷。闲人在之前的文章中也说过，和国家、甚至是世界范围内的经济复苏大有关系，工业文明必然要靠制造业这个奠基石，别看互联
2021-08-12 21:35:47
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原创 闲人闲谈PS之十八——项目型装配可配置功能
惯例闲话：最近家里在忙着装修。职业病又开始犯了，想每一件事情都在计划掌控之中，然而被现实狠狠的打脸——计划赶不上变化，水管重排、线路重排、吊顶拆了换…各种意想不到的情况出现。再回想到ERP项目，和装修工程项目不是异曲同工么！来来回回拆改，主要还是来源于自己的需求在不断改，还有乙方对实际情况缺乏预测和经验。但是根本的，还是在于需求不明确，最近一次大改是卫生间的石膏板吊顶要全拆改为蜂窝板——我也是个理想主义者，酒店住多了，石膏板吊顶好看啊，但是没有考虑到卫生间的湿气对石膏板的影响…所以么，只要是项目型的，就一
2021-07-12 14:07:29
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原创 闲人闲谈PS之十七——系统切换带来的冲击
惯例闲话：最近有一个好消息，和一个不好不坏的消息，好消息是擦屁股活终于进入尾声了，计划月底就要撤了。不好不坏的消息是，对闲人来说很有把握的单子丢了，与此同时，广东那边疫情骤然紧张，也就不用去冒风险了，所以说也不算是太坏的消息，而且最近家里在装修，去太远的地方做项目也很难顾及到家里的事情——所谓塞翁失马焉知非福，大抵如此。随着年纪的上升，社会（bei）阅（rou）历（lin）沉淀，学会了淡定，让子弹再飞一会儿。很多时候就能柳暗花明。一个简单道理解释，被挨打的多了，也就皮厚肉糙了。闲人最近和徒弟聊天，也分享了以
2021-06-27 20:21:13
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原创 闲人闲谈PS之十六——新准则下工程项目收入确认
惯例闲话：最近闲人所在的项目正在紧锣密鼓的进行上线后的第二次月结，第二次月结比第一次在时间上减少了一周时间，应该说，项目正在从混乱中步入有序，项目组领导也对未来有乐观的情绪，闲人也被这种乐观情绪带了节奏…但是，经历过这么多年成功与失败，闲人始终对项目结果保持了警惕之心——当一个企业主营业务收入和成本确认是使用自开发程序来实现的，那么这样的项目交付结果，在闲人的评价指标上，就已经打了20%的折扣。出现这样的结果，主要有2个方面的原因，甲方财务负责人是不爱学习会计准则的顽固的三脚猫，乙方财务顾问也是不爱学习的三
2021-05-16 00:26:01
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原创 闲人闲谈PS之十五——合同、项目、WBS的关系
惯例闲话：干顾问这一行，都免不了干擦屁股活的经历。对于擦屁股活，不仅仅我自己，大部分人都嗤之以鼻。可是，生活嘛，不可能一直干顺心的活，甜酸苦辣，总是如影随形。闲人最近也在干擦屁股活，只是这个活略棘手。其实很多擦屁股活的形成，都有很共同的特征，上线后实际业务和蓝图出现非常大的差异，导致业务开展不顺利，进而频繁调整或推翻已有功能，然后老顾问组一肚子怨气，人事频繁变动，最后的结果多数是恶性循环，导致项目失败。闲人在当前的这个项目，就遇到这个问题，所幸，在多年前经历过类似的场景，怎么把这屁股擦好，闲人心里还是有底。
2021-04-27 22:06:01
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原创 闲人闲谈ERP项目逸事——德国做SAP项目回忆
惯例闲话：SAP，Oracle,BAAN等商业软件都是国外的舶来品，国内很多顾问入行的时，绝大部分都是国内项目做起，对于ERP实施方法论，都是照搬照抄，闲人当年也是从这个起点开始学起，跟着外部顾问老师好好学习。那时候的顾问多数比较保守，吓唬闲人说随便拿一个配置文档出去都能卖钱，觉得很高大上，所以对于顾问一职保持这敬畏之心。一定要好好学习，这是当时的心态，随着在这一行混的时间越久，就约觉得很多事情的本源，其实是国内的顾问老师不会教给你的，因为本身这些顾问也并没有去思考每一个方法论背后的子丑演卯。闲人一直有个心
2021-03-29 23:19:43
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