SAP MTS/ATO/MTO/ETO专题之四：E+空模式前后台操作，对应策略20

E+空模式俗称无差异模式，跟项目的Q未估价库存类似，说白了销售订单库存无价值，自然不会产生差异。就是把所有的生产、费用等过程都认为“费用化”。

生产无计划成本，整个成本围绕着销售订单来管理。

1.MTO的特殊配置点

1.1 SD配置

1.1.1 新建销售组织、分销渠道等

1.1.2 销售组织的科目确定VKOA

1.2 MM配置

1.2.1 自动过账

1.消耗到销售订单配置，GBB+VKA

1.3 CO配置

1.3.1 新建分配结构-生产订单

1.3.2 新建结算参数文件分配到新生产订单类型，默认把成本结算到SDI

1.3.3 结果分析配置

行标识暂时不变

结果分析的评估方法OKG3，本次选用RA码00004,选01，用实际收入/计划收入确认POC

比原先多一行，主要是6401050003，这个是结算销售订单的贷方，记录下结转到主营业务成本的结转记录
而原先配置的5001990200在制品转出和0300生产成本转出，本次不涉及。

结果分析更新OKG4

初级COP的在制品、准备金；次级COS的在制品、准备的成本要素都没变，还是83200001~83200004

初级COP的COS/收入这行，代表的是COP的实际成本，次级COS的COS/收入这行，代表的是COS的实际成本，
REV的COS/收入这行代表的是实际收入。
在FI过账中，
初级COP的COS/收入这行 + 次级COS的COS/收入这行,对应的是COSR需资本化的销售成本
REV的COS/收入这行，对应的是VLRV实际收入

财务记账规则OKG8

除结算在制品和准备金外，还多了一行COSR（结算的销售成本），主要目的就是把所有实际成本均结算到产品销售成本中，对应的贷方科目是销售订单-主营业务成本结转。 两个科目都不能是成本要素

1.3.4 建成本中心等

1.3.5 销售订单结算参会文件维护

本次物料主数据采用的是20按单生产的策略，先看20策略对应的需求类别是KE

KE对应的需求类是040

040需求类对应了结算参数文件以及结果分析码，以及策略是E+空

看结算参数文件SD1
配置为不结算，只是为了产生FI凭证而已，说白了就是结出来在制品、销售成本等。

1.4 销售订单的科目确定（与需求分组、需求类对应）

销售订单行是如何决定需求类，最后能确定到底是E+空，还是E+M等。

四种决定方式，有优先级的，这个PA教程都有详细讲解。

1.优先以物料主数据MRP视图中MRP3视图中策略组，这也是最常用的一种模式

策略组找策略，策略找需求类型，需求类型对应需求类。

2.其他模式很多，还有一种常用模式是销售订单行项目类别，找到需求类型，需求类型对应需求类

行项目类别来源于销售订单类别。

2.MTO的详细操作

2.1 建物料、BOM、工作中心、工艺路线等

2.1.1 建物料MM01，指定策略组是20

成品物料选择策略

2.1.2 建BOM CS01

2.1.3 建工作中心CR01

2.1.4 建工艺路线CA01

2.1.5 维护版本C223

计划组就是工艺路线生成的计划组

2.2 产品成本估算及评估

CK11N评估价格、CK24标记及发布物料价格

标记后

2.3 销售订单处理

2.3.1 建客户XD01

2.3.2 VK11销售定价

2.3.3 建订单

本次模拟4个订单
订单1：全部完工，全部交货，全部开票
订单2：全部完工，部分交货，部分开票
订单3：部分完工，部分交货，部分开票
订单4：部分完工，部分交货，不开票

2.3.4 可用性检查，确认交货数量

2.4 MRP

2.4.1 按销售订单跑MRP MD50

2.4.2 原材料批量计划订单转采购申请MD04或MD15

2.4.3 单个产品计划订单转采购申请MD04或CO41

2.4.4 批量跑MRP MD01

2.5 采购

2.5.1 采购申请转采购订单ME21N

自动带出来的科目是生产成本-原材料消耗。

2.5.2 migo收货

财务凭证，

2.6 生产PP

2.6.1 显示生产订单COOIS

2.6.2 MB1A发料到生产订单，不含财务凭证

2.6.3 CO15报工，产生订单成本

2.6.4 MB31收货

查看库存是无成本的

2.6.4 执行销售订单结果分析KKA3

那么需要分析下，这个实际成本78160是怎么来的？
1.销售订单的销售定价是7365，来源于产品成本核算，物料主数据价格

2.定价是来源于销售定价8500

3.计划收入对上了，计划成本没对上，正常应该是73650，现在是78160。这个主要是实际成本大于计划成本了，就取实际成本的值了。

实际成本来源于销售订单行发生的成本要素+生产订单报工成本（报工由于没重估，按计划价格算）

S_ALR_87013104查看销售订单行的计划和实际成本金额

生产订单的报工成本是，加一起是78160。

4.现在的问题是，报工怎么转到销售订单呢？执行生产订单结算，把报工成本结算到销售订单即可。

2.6.5 KKS2执行差异分析，报错就对了，因为这种模式无差异

2.6.6 执行生产订单结算KO88/CO88

发送方

接收方：

再看销售订单成本3104报表，与结果分析值是一致了。

2.6.7 KB11N从成本中心过账手工做笔服务的成本到销售订单，最好是F-02直接记账，或者先记到成本中心

冲销掉，还是拿F-02直接记账，否则也依然需要F-02记账到成本中心

再看KKA3

2.7 销售订单发货，依然无财务凭证

再看结果分析，无任何变化。

2.8 开票VF01

再看结果分析：

其中总调整列出计划成本和当前计划成本的调整类别。再看销售订单成本：

2.9 结算

3.MTO再模拟下生产订单未完全收货、销售订单未完全开票等情况结算

3.1 销售订单15对应的生产订单仅做部分确认

3.1.1 生产订单仅做部分确认及收货

收货到仓库5个

3.1.3 看生产订单成本

3.1.4 看销售订单成本

3.1.5 销售订单执行结果分析，此时生产订单的报工成本未记入

3.1.6 KKAX执行生产订单在制品计算

3.1.7 生产订单在制品结转KO88，在制品增加

3.1.8 销售订单结果分析KKA3

3.1.9 销售订单结算VA88

3.2 销售订单15对应的生产订单做全部确认

3.2.1 报工确认

3.2.2 收货

3.2.3 看生产订单成本，增加了报工的成本

3.2.4 看销售订单成本，无变化

3.2.5 看结果分析无变化

3.2.6 此时执行在制品计算应该是0

3.2.7 执行生产订单结算，会把报工成本结算到销售订单

会计凭证是把在制品冲回，但是销售订单成本会增加

3.2.8 看销售订单成本及结果分析

3.2.9 执行销售订单结算

3.3 销售订单部分交货及全部交货对结果分析无任何影响

3.4 销售订单部分开票

3.4.1 VF01开票

3.4.2 看销售订单成本及结果分析

看结果分析

3.4.3 销售订单结算，在制品冲回，且部分转主营业务成本

3.5 销售订单全部开票

3.5.1 vf01全开

3.5.2 再看销售订单成本及结果分析

3.5.3 执行结算，在制品冲回，销售成本再增加。