SAP PS 第11节 收入类项目结果分析及结算

都说不搞结算的顾问不是好顾问，算了，不能遇到财务当鸵鸟。
PS：以前这的块乱七八糟，最近重构下。

1）收入类项目结算的目的，是为了结算收入-成本的差值（毛利），也就是把项目的余额（毛利）结转到COPA或者财务科目。
如果按照成本类项目的思维，假如成本是1000，转出成本就是1000，这样项目余额才会变为0。
那么有收入和成本的呢？假如收入是1000，成本是300，那么项目余额是不是700呢？是不是需要把700转出，项目余额才能变为0。
理解以上内容是收入类项目的结算基础。

2）结果分析是啥，是为了核实项目进度准备的。POC结果分析的目的，就是为了确定项目进度。
以实际收入/计划收入作为POC进度为例。
假如计划收入100W，实际收入30W，那么核实项目POC进度为30%。
假如此时计划成本50W，实际成本20W，应该转在制品多少钱呢？也就是20W-15W=5W。
理解结果分析的目的，也就是理解匹配的收入和成本，也是收入类项目的结算基础哦。

1 收入类项目结果分析

1.1 OKG1定义结果分析码

此处系统定义了000001-000004，分别用于内部订单/项目、生产订单结算、成本收集器制造、销售订单结算（采用E+空或者E+M模式）

我们直接拷贝成自己的，一点不含糊。

1.2 OKG2定义版本信息，成本控制范围+RA版本

1.2.1 定义结果RA成本要素

就定义为次级成本要素即可，类别是31

1.2.2 定义结果分析版本，传输至财务，要勾选允许RA码的科目分配

注意：
1．“传送至财务会计”，这个选项决定了最终的结算是否能产生会计凭证，对“传送至财务会计”打勾，最终结算才能产生会计凭证。但必须在定义好“财务会计的记账规则”之后才能对此选项打勾。
2．在计算在产品WIP或结果分析中，勾选“相关销售订单产品中的定单”的话，如果在结算完销售订单后，生产订单的成本又有所改变，只需要再次结算销售订单，即可以把生产订单上的成本结转出来；反之，则必须先结算生产订单，将成本从生产订单转到销售订单，然后再结算一次销售订单。
3.生成行项目，表示按行来计算资本化成本（应该计入COPA的成本）

1.3 OKG3定义范围+RA码

此处我们先用最简单的非专家模式

结果分析方式（01）：在结算过程中，将未实现的成本（如在制品、产成品、准备金等）资本化的方式；
状态控制：
结果分析状态（REL）：表示在销售订单行项目状态为REL的情况下才可以进行结果分析；
删除的存货/准备金状态（TECO）：表示在TECO的状态下实际成本均结转为主营业务成本，而不会结转到在制品或准备金中；
利润基值：
对象和独立对象的计划值：表示项目结算时，计划基值取WBS的计划成本。项目结算默认选这个。
销售订单的成本估算：表示销售订单结算时，销售成本先取销售订单成本估算的计划成本，当实际发生的成本（实际成本+在制品）大于计划成本时，销售成本才取实际成本+在制品；
销售订单物料的标准价格：表示销售订单结算时，销售成本先取物料的标准价格，当实际发生的成本（实际成本+在制品）大于标准价格时，销售成本取实际成本+在制品。
评估等级：
总计层的评估：表示在成本总计层面进行结果分析，并不对每一个行标示进行结果分析，“行标示”详见1.5。如果选择此项，可能无法看到每个行标识对应的在制品，只能看到系统汇总层面的。
行标识层评估：表示对每一个行标示进行结果分析。例如，系统将对物料、人工、费用都进行独立的资本化，本次选择该项。
仅用于特殊方法的参数：
基础数量（B）：表示开票的数量是结果分析的基础，以开票数量为结转销售成本的依据，为开票的数量的成本计入在制品。

稍微复杂的专家模式，我把以前配置的专家模式截图也放下面了1.3.1-1.3.4了。

1.3 1. 6888+0+ZPS001