早上看了csdn上的文章：<<大学毕业生深陷“经验门”，谁之过？>>，也来谈谈用人问题。
我们公司也招毕业生，不过多半喜欢采取先实习，实习结束时双方决定是否留下来。其实这种方法给大家都留有余地：既给了没经验的毕业生表现自己的机会，也给企业一个选择的机会。
就我们软件开发而言，如果开发部门的人力结构比较健康的话，是可以直接招聘没有经验的。一个开发部门如果是这样：少量的经验丰富的架构师级别的 + 一定量的老员工 + 大部分技术和业务一般的。而这些老员工就可以对新人进行技术和业务培训，在试用期对新人进行观察，试用期完毕就可以比较客观的得出一个评价，决定这个新人的去留。
在我的工作经验里，当经理时做过招聘，带过新人。当年也是很有偏见，现在看来，其实经验不是最重要的东西。那么最重要的东西是什么？就软件开发，我个人感觉一个值得公司留住的员工，应该有如下能力或习惯：
一是分析问题的能力。
一个新人有没有企业正在使用的技术知识不重要，没有可以边做边学，但没有分析问题的能力就麻烦了。主要是需要能把复杂问题分解为几个简单的问题，把一个大问题分解为几个小问题，思路清晰，分解有条有理。很多时候，几个需求从客户那里丢给开发人员，并不是那么清楚明白，在我们动手开发之前，就应该进行分析，把这些需求转化为开发任务，进而对各个流程认真分析，得出清晰的流程和合理的解决方案。以上这些工作，跟你会用C/c++，或者java，或者.net, 没有什么联系。有人要说你讲的就是设计嘛，我也会UML或Viso工具，没什么大不了。我说工具也不是核心，你用笔在本子上画也可以。年初我们还炒掉一个java程序员，那些死知识确实记的不少，但给他一个小任务，让他分析解决，本来对一般人来说一周完成的，他三周都死在里面出不来。
分析能力还包括面对很多小需求、小任务、小素材，你能不能从中分门别类，归纳概括。这个能力可能对一个项目带头人更重要，讨论新人的情况我倒没有实际例子。我们部门就有这个情况，随着老员工走后，就形成山中无老虎、猴子当大王的局面，但他分配的工作是散乱的，搞得下面的开发人员很痛苦。
二是自学能力和习惯。
软件开发毕竟还是要用某种技术某种语言表达的，一个老是技术没提高的人，对公司也是不值得的，他多呆一年就要多加工资，但技术水平还那样。为什么说习惯，很多人不是真的很苯，看不懂字的文盲，而是懒，这种人见得太多了。几年工作下来，他就没看过几本书，更别说好书了，完全靠项目开发的经验学点，这种学习是有限的、片面的。
三是有效沟通能力和习惯。
说到这个问题我就气，现在的一些新人可吊了。他有问题要问你，你得走到他位置上去，跟他老人家解释一切。当然，他们首先喜欢的是用QQ,MSN来问你，问得你打字都打的手有关节炎，眼睛看屏幕发痛，就是不愿意走十步过来面对面沟通交流。更恶劣的就是发邮件问，邮件是个非及时的通讯手段，一去一来浪费多少时间。
最有效的沟通是面对面直接沟通！新人要尽快成长起来，就要放下你的矜持，主动和公司老员工请教，你才在业务和技术上突飞猛进。
这些问题说出来简单，做起来就难了。正因为做起来难，企业才找不到好的开发人员。
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我们公司也招毕业生，不过多半喜欢采取先实习，实习结束时双方决定是否留下来。其实这种方法给大家都留有余地：既给了没经验的毕业生表现自己的机会，也给企业一个选择的机会。
就我们软件开发而言，如果开发部门的人力结构比较健康的话，是可以直接招聘没有经验的。一个开发部门如果是这样：少量的经验丰富的架构师级别的 + 一定量的老员工 + 大部分技术和业务一般的。而这些老员工就可以对新人进行技术和业务培训，在试用期对新人进行观察，试用期完毕就可以比较客观的得出一个评价，决定这个新人的去留。
在我的工作经验里，当经理时做过招聘，带过新人。当年也是很有偏见，现在看来，其实经验不是最重要的东西。那么最重要的东西是什么？就软件开发，我个人感觉一个值得公司留住的员工，应该有如下能力或习惯：
一是分析问题的能力。
一个新人有没有企业正在使用的技术知识不重要，没有可以边做边学，但没有分析问题的能力就麻烦了。主要是需要能把复杂问题分解为几个简单的问题，把一个大问题分解为几个小问题，思路清晰，分解有条有理。很多时候，几个需求从客户那里丢给开发人员，并不是那么清楚明白，在我们动手开发之前，就应该进行分析，把这些需求转化为开发任务，进而对各个流程认真分析，得出清晰的流程和合理的解决方案。以上这些工作，跟你会用C/c++，或者java，或者.net, 没有什么联系。有人要说你讲的就是设计嘛，我也会UML或Viso工具，没什么大不了。我说工具也不是核心，你用笔在本子上画也可以。年初我们还炒掉一个java程序员，那些死知识确实记的不少，但给他一个小任务，让他分析解决，本来对一般人来说一周完成的，他三周都死在里面出不来。
分析能力还包括面对很多小需求、小任务、小素材，你能不能从中分门别类，归纳概括。这个能力可能对一个项目带头人更重要，讨论新人的情况我倒没有实际例子。我们部门就有这个情况，随着老员工走后，就形成山中无老虎、猴子当大王的局面，但他分配的工作是散乱的，搞得下面的开发人员很痛苦。
二是自学能力和习惯。
软件开发毕竟还是要用某种技术某种语言表达的，一个老是技术没提高的人，对公司也是不值得的，他多呆一年就要多加工资，但技术水平还那样。为什么说习惯，很多人不是真的很苯，看不懂字的文盲，而是懒，这种人见得太多了。几年工作下来，他就没看过几本书，更别说好书了，完全靠项目开发的经验学点，这种学习是有限的、片面的。
三是有效沟通能力和习惯。
说到这个问题我就气，现在的一些新人可吊了。他有问题要问你，你得走到他位置上去，跟他老人家解释一切。当然，他们首先喜欢的是用QQ,MSN来问你，问得你打字都打的手有关节炎，眼睛看屏幕发痛，就是不愿意走十步过来面对面沟通交流。更恶劣的就是发邮件问，邮件是个非及时的通讯手段，一去一来浪费多少时间。
最有效的沟通是面对面直接沟通！新人要尽快成长起来，就要放下你的矜持，主动和公司老员工请教，你才在业务和技术上突飞猛进。
这些问题说出来简单，做起来就难了。正因为做起来难，企业才找不到好的开发人员。
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到【灌水乐园】发言
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不管什么行业!不花费一定的努力,何来收获!? 回复 更多评论
最近又重新拿起书本,发现这两年炒股浪费了太多时间.
我觉得刚毕业还是不要去炒股了,把心思花在工作上才是正道.