业务在开发过程中的重要性

本文探讨了业务和技术的关系,强调技术是为了解决业务问题,业务决定技术的价值。拆解业务应关注数据、逻辑、视图等方面,并通过技术手段、项目管理和积极态度提高开发效率。面对变更,需要评估影响、时间与收益。业务和技术相辅相成,不同阶段开发者应根据角色调整重心。
摘要由CSDN通过智能技术生成

前言

自离开大学毕业之后,我多年从事前端工程师岗位,大部分时间都是在从事业务线方面的工作。常常会听到周围很多前端工程师的声音,例如 “业务线压力太大”,“业务线前端没有话语权”,“业务线干活没什么技术含量,得不到成长”之类的抱怨。不可否认,这些声音所反映的现象,在很多公司是客观存在的。形成的原因有多方面,可能是抱怨者个人的态度问题,可能这个人本身能力的问题,还可能是合作伙伴或者是公司文化的问题,但我不认为这些现象是 “业务线前端”这个职类本身所造成的问题。

我们生活的这个世界,无论你是什么样的身份,处在什么样的环境,不可避免会遇到形形色色的问题。当遇到这些问题的时候,消极的人,会抱怨,会自怨自艾,越来越糟;积极的人则会接受现实,寻求解决办法,让自己越来越好。就好比海上航行遇到大风大浪,我们没有时间去抱怨这场风雨,只有积极应对、乘风破浪才能看到风雨过后最美丽的彩霞。

职业发展到中期,除了过硬的专业技能,一个人的综合素质往往更加能够决定他的发展潜力。而身在业务线这样一个相对复杂的环境之中,可学到的东西会更多。

我们会与不同的人打交道,包括测试、后端开发、运营、产品、PM、设计师、BI 等等。他们各自有各自的绝招、擅长的领域:

后端同学,擅长做领域抽象,把复杂的问题简单化,抽象成一个个领域模型。

测试同学,思维严谨,擅长发现各种边界场景、异常问题,任何需求在他们眼中都能瞬间转化成严谨的测试用例。

运营同学,擅于洞察商机、挖掘人性&#

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