前言与期望的读者

本文主要面向从事大型复杂信息系统研发的工程师,科研人员及企事业单位工作人员,分享了在国家/政府项目中遇到的挑战,如工程化设计、团队管理、协调复杂关系等问题,以及耗时3年的研发经历带来的经验教训。强调实践的重要性,认为即使是相同的问题,不同的人实施会有不同的效果。
摘要由CSDN通过智能技术生成

本专栏期望的读者:

  1. 期望/正在从事国家/政府/军方/大型企事业的大型复杂信息系统、软件系统研发的产品经理、项目经理、系统设计开发、UI设计、集成测试和运维工程师;
  2. 大学和工业部门科研岗位的老师和软件工程师们;
  3. 希望与大学研发团队合作的企事业单位及其工作人员。

综合性的研究型大学主导工程化的大型复杂软件系统研发,说是机遇,让大学承担起更多的、更直接的社会、民族和国家责任;但同时充满挑战,困难重重,压力巨大,最主要的有:大学缺乏组建联合团队进行相关的大型复杂软件系统工程化设计开发、管理和实施的经验,要做出满足工程化标准的大型复杂信息系统与平时做科研做出可以运行的系统之间的差别非常大;缺乏高效的运行机制,难以有效掌控如此庞大的研发团队;需要统筹协调的单位众多,关系极其复杂,需要解决的业务问题也是开创性的,前所未有。特别是当信息系统的好坏成败还关系的大量人员的生命财产安全甚至国家利益时,会带给了研发团队巨大的责任感和压力,只许成功不能失败!

由多位院士、教授、研究员、博导,数十位年轻老师,数十个外协单位和数百工程师组成的大型联合研发团队,一起摸爬滚打,耗时3年多,这其中有经验、有教训、有收获、有无奈!

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。前人的经验教训可以借鉴,让我们不那么恐惧未知,然而只有深入实践之中,方能体会其中的学问。就算是同样的问题,同样的方法,由不同的人来组织管理和实施都会有所不同,所以不要拘泥于此,这些感悟算是过来人的一点浅薄见解罢了。

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