3.技术总体的工作模式和方法

总师团队由一名总师和多名副总师组成。总师团队负责整个系统的技术方面的决策制定和协调，如组织制定总体技术方案，总体实施方案等，负责团队内各组间协调以及团队与外部单位（外协团队和用户团队）协调。总师负责总体工作，参加每日例会，每周总师会，以及两总会（行政指挥线和技术指挥线），负责向上级领导机关汇报项目进展情况。每位副总师负责管理一个研发大组的工作，大组包括多个关系密切的研发组。

总师组一个重要的职能是制定系统研发工作计划、检查监督计划实施情况。总师组的主要工作方式就是召开各类会议，布置和检查工作。总体组在总师组的指导下，制定各种工作计划，收集各开发组上报的材料，了解各组的研发情况，组织各种会议。使用的主要工具就是思维导图（mindmanager）、word、excel、项目管理软件（禅道）、版本管理系统git等。总师组关注的是系统的整体情况，不关注功能模块细节。功能模块的情况由各开发组组长掌握。

计划制定会议：一般是总师和总体组开会制定，总师利用思维导图工具对计划的各项工作进行梳理，提出目标，时间，人员和组织实施方式等要求，总体组在此基础之上进行细化，形成研制工作计划初稿。时间跨度由1个月到几个月不等。

总师会：每周一召开总师会，各位副总师对初稿提出修订和完善意