summer_fish的专栏

那第三个差别，小厂在做事的时候通常是先验证，我先跑起来再思考，再复盘再判断。但是在大厂都都注重流程正确，你要找到老板反确确认，你要想清楚给业务部门它的价值是怎么样的，这样的协作才有效。但是这个浅和深一定是相对的，跟业务的阶段和业务的规模有很大的关系。比如我之前做增长的时候，基本上每个渠道都会配备一个单独的团队去做，甚至核心的渠道会有多个团队一起去跑。同时呢针对不同的渠道设置不同的增长方式，包括用户激活的策略，用户留存的策略也完全都不一样。但你一个100万用户的规模，你1%只有1万，啊，它是一个选择的问题。

根据这些需求的渠道，可以整理成需求列表，可以让产品更好的迭代设计。

社交赛道的发展似乎没有终局，尤其AIGC这一概念出现之后，社交有可能将迎来全新场景。那么在技术的助推下，社交赛道是否有可能跑出下一个超级APP？如何看待2023年的社交赛道变革？不妨来看看本文的解读。2023社交还有新故事，微信巨头位置坐得还稳吗？不久前，Meta推出社交平台Threads、微信种草社区“小绿书”开启内测，字节跳动推出了海外生活方式社区Lemon8。社交赛道为何再度火热，似乎没有终局？简单来说，过去几年，社交赛道一度遭遇增长困境——传统的IM（即时通讯）和“左划右划”的陌生人社交早已无法获取