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summer_west_fish
本科毕业深圳大学,拥有Java开发10年的经验。 拥有Devops、敏捷和项目管理多年的经验,并且获得PMP、ACP和DOP等相关证书。
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如何成为你那个领域的高手
成为高手最重要的就懂得刻意练习。刻意练习是指为了提高某一成绩而被刻意设计出来的练习,它要求我们离开自己的熟练和舒适区域进行训练。原创 2023-11-13 10:09:11 · 337 阅读 · 0 评论 -
为什么可口可乐可以做到全球饮品销量第一?
回过头来看,哪怕是可口可乐的成功,其中很多重要的因素也并不神奇,全在细节和执行里。不得不说,哪怕是可口可乐这样的大品牌,执行的细节质量,也很大程度上影响了销量。在进门的地方,要做两摞“堆箱”,至少堆三箱可乐,顶上的还要打开,方便拿取。总部的策略岗位,最重要的工作,就是不断发现和更新每个环节的成功图像。高质量落地的动作细节、与成功的产品和品牌,造就了可口可乐如今的销量。产品要争取的最黄金位置,是进门正对的位置、或者收银台旁边的位置。其实,这套基于成功图像的工作方法,也是适合于大多数业务的做法。原创 2023-11-12 18:40:56 · 165 阅读 · 0 评论 -
有限责任合伙企业/LLP
有限责任合伙企业,简称LLP(Limited Liability Partnership),是一种特殊的附有有限责任的合伙企业。该企业除了必须至少有一位合伙人要对企业承担无限的连带责任外其它不参加企业实质运作的股东可以为有限责任合伙人,这部分股东仅以其出资额或保险责任为限对公司债务承担有限责任。原创 2023-11-11 22:34:05 · 155 阅读 · 0 评论 -
个人开公司的三种形式
缺点:不能带公司两字,不能融资加合伙人,原创 2023-11-11 13:58:03 · 48 阅读 · 0 评论 -
什么是Fiduciary Duty?
其次,受托人需要将信托财产与固有财产分别管理、分别记账,不得将信托财产转为固有财产,也不得利用信托财产为自己谋取利益。受托人应当遵守法律法规和信托文件的规定,为受益人的最大利益处理信托事务,并谨慎、勤勉、尽责地履行受托职责。首先,受托人需要忠实、勤勉地处理信托事务,根据信托合同约定,按照委托人的指示处理信托事务,并且需要尽职尽责地履行受托职责,保护信托财产的安全。此外,受托人还需要按照规定报告信托事务的处理情况,向受益人交付信托财产及其收益,并按照规定披露信托事务的处理情况、资料等信息。原创 2023-11-11 12:59:09 · 227 阅读 · 0 评论 -
所有权和经营权分离
需要注意的是,所有权和经营权分离并不意味着所有者和经营者是完全分离的。所有权和经营权分离是指企业的所有者(股东或业主)将企业的所有权和控制权分离给经营者(经理或企业家),由经营者负责企业的日常经营和管理活动。所有权和经营权分离的目的是为了实现企业的专业化管理、提高企业的运营效率、降低企业的风险和责任,以及更好地发挥经营者的专业能力和经验。总之,所有权和经营权分离是现代企业管理制度中的一个重要特征,它有助于实现企业的专业化管理、提高企业的运营效率和市场竞争力,同时也为企业的长期发展和稳定增长提供了保障。原创 2023-11-11 12:42:36 · 484 阅读 · 0 评论 -
企业的法定类型
有限责任公司,简称有限公司,是一种公司的组织形式。这种公司形式以其股东的责任限制在一定的范围内,即股东只需承担其持有的股份的责任,而不需要承担公司的全部债务。相比其他公司形式,如股份公司或合伙企业,有限责任公司的股东风险较低。这种公司形式在很多国家都存在,其优点包括股东风险较低、公司决策速度快、不需要公开财务信息等。在中国的公司法中,有限责任公司也是常见的公司形式之一。原创 2023-11-11 12:31:31 · 144 阅读 · 0 评论 -
国企和央企有什么区别?
现在有很多人对国企和央企只有基本的认识,但具体的区别还是不清楚。国企一般是指地方人民政府,分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业,而央企是中央部委(协会)管理的国有独资或国有控股企业。那么,国企和央企具体有什么区别呢?原创 2023-11-11 11:24:24 · 256 阅读 · 0 评论 -
项目管理中如何进行项目沟通管理
即确定项目沟通的目标、对象、内容、方式和频率等,以确保项目的信息传递和沟通达到预期效果。总之,项目沟通管理是项目管理的重要组成部分,它可以帮助团队成员实现信息交流和沟通,提高项目的效率和质量,从而实现项目成功。,以确保团队成员了解项目沟通的目的、方法和要求,能够按照计划执行项目工作,并且能够有效地与其他成员进行沟通和协作。项目沟通管理需要与项目风险管理、质量管理和人力资源管理相一致,以确保项目的信息沟通和协作符合项目的要求和标准。沟通控制需要根据沟通的结果和反馈,及时调整沟通计划和方式,原创 2023-10-30 16:32:15 · 309 阅读 · 0 评论 -
什么是博弈论?
什么是博弈?字面描述中,博弈由两个字构成:博 和 弈。博弈是一种双方(多方)的对抗(比赛),对抗总是在一定的规则下进行,参与者必然会考虑应用相应的策略(计谋),并尽可能让自己获胜。博弈论设计甚广,后续发展基本上沿着以下4个方面展开:对的弱化(或一般化)研究对的精炼(或筛选)研究对的基本假设的深入研究对的应用研究事实上,博弈论早已从单纯对经济问题的研究发展成为对社会问题的研究,并且在经济学以外的政治学、社会学、管理学等众多领域都得到了广泛应用。原创 2023-10-01 22:55:08 · 416 阅读 · 0 评论 -
幸存者偏差
随着参加高考的人数越来越多,高考的录取率也越来越高,2018年的参加高考的人数是975万,前六年的录取率都在74%以上,也就意味着每年100个人参加高考就会有74个同学可以考上大学,如果算上一些民营或者专科类高校,可以说只要参加高考了就可以上大学。我们常常都喜欢把自己身边人的情况,当成了世界的普世情况,比如我老婆总说美国很美好,其实她也只是认识一个美国的姑姑而已,认识一个人移民美国的人并不能代表美国很美好。2016年的标准是年收入少于。生活中我们大多数人所认为的事情,其实都是错的,举两个例子。原创 2023-09-27 14:35:38 · 168 阅读 · 0 评论 -
如何学习运营管理
(Operations Management)是一门管理学科,它关注如何高效地组织和管理企业的生产、服务、供应链和业务过程以达到组织的目标。学习运营管理需要不断更新自己的知识,因为这个领域不断发展和变化,但它可以为你提供在企业管理和业界成功的坚实基础。:物料采购、供应商管理、物流和配送,以确保物资的准时供应和成本控制。:在供应链和物流方面拥有高度的效率,实现了快速的交付和库存管理。:质量管理和生产过程的控制可以提高产品或服务的质量,减少缺陷。:对于创业者来说,有效的运营管理可以帮助建立和管理成功的企业。原创 2023-09-11 15:29:18 · 971 阅读 · 1 评论 -
遗留系统改造方法
绿地(gromfied)和棕地(browmfied) 这两个术语在项目执行过程中经常被提到,广泛应用于IT、建筑、制造等行业。它们和项目开发相关,具体的含义如下。绿地:绿地项目指开装一个全新的应用程序,我们可以自由选择架构、平台和所有其他技术、整个开发过程从头开始,需要分析需求,指定技术方案,并逐一实现。棕地:棕地项目是指已经做了一些工作的项目。对于软件行业米说,更新和改造现有的应用都可以被看作棕地项目。我们需要先分析遗留系统,可能会从代码审计开始,充分了解外是上的实现细节。原创 2023-09-11 12:10:31 · 209 阅读 · 0 评论 -
一个很大的陷阱:边做边管的项目经理
我发现更好的做法是:选择一小部分有能力且有意愿做项目经理的人,让他们管理一些小的项目,这就能让“技术”人员(广义的技术人员)从事具体的技术工作,而不必担心行政问题,也可以让项目经理真正做好管理工作。可是,随着团队人数增加,分兼两职就力不从心了,因为团队成员总是会有各种问题需要你去处理,让你无法完成分摊的工作。如果是一个真正的由几个人组成的团队,那么,到最后项目经理必然分兼两职,既从事管理,也要完成分给他的工作。他自然要将工作摆在第一位,否则进度就会跟不上,所以他选择完成工作,这就意味着他会疏于管理。原创 2023-09-11 11:35:47 · 159 阅读 · 0 评论 -
敏捷软件开发宣言
敏捷软件开发宣言敏捷软件开发宣言敏捷软件开发宣言We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:Individuals and interactions over processes and t原创 2020-09-02 10:24:53 · 181 阅读 · 0 评论 -
敏捷宣言遵循的原则
敏捷宣言遵循的原则敏捷宣言遵循的原则敏捷宣言遵循的原则Principles behind the Agile ManifestoWe follow these principles:我们遵循以下原则:Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。Welcom原创 2020-09-02 10:34:13 · 114 阅读 · 0 评论 -
Git分支管理策略
Git分支管理策略分支管理策略分支管理策略分支管理策略分支主要用途Master主分支,开发人员基于此分支建立其他分支来开发;Feature功能分支,为了开发某种特定功能,从Master分支上面分出来的。开发完成后,要再并入masterHotfix修补bug分支,根据上个版本TAG建立出来的。修补结束以后,再合并进Master分支Release测试分支,发布正式版本的分支,在此分支打tag发布分支管理策略分支主要用途Master原创 2020-09-29 10:55:51 · 121 阅读 · 0 评论 -
敏捷-产品路线图
产品路线图一、为什么用产品路线图?二、怎么做好产品路线图?三、产品路线图做些什么?一、为什么用产品路线图?对内指导迭代;对外宣传产品。二、怎么做好产品路线图?发布时间表承诺的发布预测的发布三、产品路线图做些什么?发布时间标产品路线图涵盖3次发布;在时间轴标注里程碑事件,例如投资人演示、秋季发布会等。承诺的发布下次发布的特性清单。预测的发布后两次发布的特性清单;每次发布后滚动调整。提示:产品路线路可以增加速度、负载,对资源进行初始平衡。原创 2020-09-08 12:48:18 · 629 阅读 · 0 评论 -
PMO(Project Management Office)
总之,成为 PMO 需要一定的项目管理背景和技能,以及领导和协作能力。熟悉项目管理方法论和标准,例如 PMBOK(项目管理知识体系指南)或敏捷开发,这将有助于你理解项目管理的基本原则和最佳实践。考虑获得项目管理相关的认证,如 PMP(项目管理专业人员)或 PRINCE2,以增强你的项目管理能力和信誉。PMO 负责定义和推广组织内部的项目管理方法论、标准和最佳实践,以确保项目在整个组织中得到一致性的管理。PMO 可能提供项目管理培训,支持项目经理和团队成员的职业发展,以提高项目管理的能力和效率。原创 2023-08-25 18:35:27 · 774 阅读 · 0 评论 -
程序管理之道
如何快速接手项目并且最终成为专家和领导者?Mark: 刚进入职场时, 我通过大量学习和疯狂工作来达到目的. 然而在逐渐成长中, 我渐渐意识到最好的学习方法时多听取别人的意见, 然后就可以关注主要能够提升自己核心价值的地方.现在,作为一家公司的高管,我不可能知道所有事情. 但我能做的是,去了解重要项目的关键要素. 我的方法就是通过倾听,并探寻那些没有被提出来的,大家真正担忧不知道该如何处理的问题.如果你能倾听“沉默”,就可以通过提出问题来推进讨论.同时,交流和同理心也很重要.在二十多岁时,我会试着原创 2021-10-01 00:21:16 · 88 阅读 · 0 评论 -
一个病态公司是怎么样的?
而伪高管是那些满口空话,没有策略思维,丝毫不解決实际问题,欺上媚下,曲意逢迎,不允许别人提出质疑,只会甩锅给下属,让下属心寒,让公司逐渐走下坡路的人,如果一个公司伪高管多的话,那这个公司离倒闭也不远了。公司的发展,永远离不开人才的辅助。人员更替频繁,项目经手一批又一批的人,公司人员长期流动频繁,足以证明这家公司是不值得信赖的。公司内部从上到下,各种勾心斗角,各种帮派小团体,各种战队,把公司搞得乌烟瘴气,同事之间相互推卸责任,污蔑打压他人,几乎没有干实事的人,遇到这样的公司赶紧撤吧。原创 2023-05-01 01:38:20 · 131 阅读 · 0 评论 -
HR不会告诉你的7大秘密
2、工资都按低的来:岗位介绍里写月薪4K-6K,一般能给4K底薪都是良心企业,很有可能是基础工资3K加全勤、绩效的综合薪资到4K;4、年龄是个宝:基层员工一般有25、30、35,这三个节点,25以下的慎重选择,35以上的能不用就不用,30左右的刚刚好;3、没钱的才谈理想:一般说千亿市场、行业发展前景巨大、公司潜力巨大,这样的一般都是初创企业,没钱的时候咱们就多聊聊理想;1、外貌很重要:这个哪个HR都不会承认的,很温柔但是长的丑的往往很容易被PASS,不过美若天仙的也不一定机会就更大;原创 2023-04-30 23:32:16 · 89 阅读 · 0 评论 -
信息化和数字化区别
3,贡献价值不同,信息化通过前期投入成本后获取增长价值,降低成本或提高效率而获价值,数字化则是积累数字资产,经营数字资产而获取增长价值。甚至可以说,通过大数据技术进行的提高效率,商业智能分析等,都不是数字化转型的范畴,其只是信息化的数字技术工具应用阶段,其尚没有到数字资产化和数字资产业务化阶段。2,载体归属性质不同,前者是工具系统,设备换人,生产换线等都是通过信息化工具提高效率,而数字化的载体是数字,是通过算法,发现数字规律进行深层次商业重构。区别尚有更多......原创 2023-04-30 23:24:04 · 421 阅读 · 0 评论 -
产品的技术加油站
作为产品经理的你,每次被喷不懂技术的时候,是否也曾想过暗暗发力,恶补一波技术,然后惊艳所有人?但冷静之后,又觉得无从下手?是不是还想过要不要学习一下编程?然后被人推荐了什么python、java、php,还在考虑学什么数据结构,算法?实际上,这些只是技术的局部,如果缺少全局视野,技术问题就永远是一团浆糊。今天,大王就来给各位产品同学聊一聊那些平时 “” 的问题。通过大王火锅店,建立Web系统部署架构的。我们先来看看小明是怎么在大王火锅店里吃上火锅的。小明打出租来到大王火锅店门口,首先接待他的是。原创 2023-04-23 12:01:33 · 218 阅读 · 0 评论 -
工业革命启示录
通讯工具:互联网、电子计算机、智能手机、高清电视、云计算、QQ、微信FaceTime。这是一场大冲击,要比九十年代冲击国企工人造成的大下岗都严重,所影响的都是白领阶层。虽然在前期也导致了部分人失业,但期间诞生的无数发明,反而增加了更多就业机会。运输工具:高速公路网、高速铁路网、大型超音速飞机、超大型海运船。运输工具:高速公路、高速铁路、喷气式飞机、大型海运船。运输工具:电气火车、内燃机火车、汽车、螺旋桨飞机。威廉·戴维陶、麦克·马隆《虚拟企业》1992 年。托马斯·弗里德曼《世界是平的》2005年。原创 2023-04-07 09:51:35 · 248 阅读 · 0 评论 -
35岁危机,有哪10种解法?
第一,看清35岁危机的本质。为什么IT互联网行业35岁危机非常严重?公务员、医生、教师却不担心35岁危机?要从供需关系上理解行业的全局,降低自己的预期,能苟就苟。第二,降低消费欲望,降低消费支出,去经济杠杆。把自己现金流的压力降到最低,才能更好的度过危机。第三,不断学习,终身学习,提升自己的能力,构建不可或缺的价值。在职场,你最核心的价值是什么?一定要把有限的精力花在能提升你不可或缺的核心竞争力的事情上。第四,跟对领导。关键时刻领导帮你一把,能解决很大的问题。第五,提前看清行业大趋势。用1-原创 2022-11-12 10:22:08 · 308 阅读 · 0 评论