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工商管理# 绩效与薪酬管理实务
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工商管理# 绩效与薪酬管理实务
summer_west_fish
本科毕业深圳大学,拥有Java开发10年的经验。 拥有Devops、敏捷和项目管理多年的经验,并且获得PMP、ACP和DOP等相关证书。
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PDCA/绩效管理活动
各级管理者要与自己的下属员工进行绩效计划面谈,通过协商来共同制定评价期内的工作目标、评价标准和行动方案,这是整个绩效管理过程的起点,也是最重要的一个环节,在这个环节中要重点解决“评价什么”的问题,即员工的绩效评价指标有哪些,绩效目标值是多少,各项指标的权重有多大,评价期有多长。,各级管理者要与自己的下属员工进行绩效反馈面谈,通过面谈将绩效评价的结果反馈给自己的下属员工,共同分析员工绩效不佳的方面及原因,制定员工的绩效改进计划,并将绩效评价的结果应用到人力资源管理的各项职能之中。其次,在监控绩效阶段。原创 2024-01-14 09:37:03 · 401 阅读 · 0 评论 -
KPI/Key Performance Indicator
关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。在企业级和部门级KPI确定之后,各部门的主管根据企业级KPI,部门KPI ,岗位职责和业务流程,采用与分解企业级KPI相同的方法,将部门关键绩效指标进一步细分,分解出个人KPI或个人PI;原创 2024-01-13 16:50:53 · 790 阅读 · 0 评论 -
BSC/平衡记分卡
一、一、,是常见的绩效考核方式之一,是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初, 美国诺顿研究所主持并完成的 “未来组织绩效衡量方法” 研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊,目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式,以使组织的 “战略” 能够转变为 “行动”。该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。原创 2024-01-13 14:46:36 · 1020 阅读 · 1 评论