项目管理流程

• 完成项目Proposal或者POC - 预销售阶段的产物管理，帮助后续人员理解项目的定义和规划，技术方案选型过程
• 启用CONF管理文档 - 创建了目录：预销售，需求，设计，开发，测试，运维，交付，变更等用来分别存放各类文档
• 启用JIRA管理所有任务 - 每个团队成员的工作内容使用JIRA来进行Assign，分别对应的类型是Task，Bug，Improve，Feature，记录所有的工作内容
• 启用Testlink管理测试用例 - 所有的测试用例需要在Testlink中管理并分模块和用于的测试类型，每次执行后需要有测试报告
• 启用SVN管理代码分支 - 代码管理建议使用SVN，创建了主次分支管理。
• PF管理项目成本分配 - 人员分配严格对照项目计划的分解来执行，控制项目人天
• QQ讨论组管理沟通 - 多通过QQ讨论组沟通和分享信息
• Project Kickoff - 通过KickOff PPT说明项目的各个关键因素
• 功能需求说明书（功能清单，功能说明，业务流程，非功能说明）起草完成
• 功能需求说明书（功能清单，功能说明，业务流程，非功能说明）内部审核完成
• 功能需求说明书（功能清单，功能说明，业务流程，非功能说明）用户确认完成
• 技术方案说明书（架构，关键技术，部署方案） 起草完成
• 技术方案说明书（架构，关键技术，部署方案） 内部审核完成
• 技术方案说明书（架构，关键技术，部署方案）用户确认完成
• UI/UX说明书(线框图，效果图，原型) 起草完成
• UI/UX说明书(线框图，效果图，原型) 内部审核完成
• UI/UX说明书(线框图，效果图，原型) 用户确认完成
• 项目完整WBS(含客户方工作项，测试计划)，分项评估(粒度小于2天) 起草完成
• 项目完整WBS(含客户方工作项，测试计划))，分项评估(粒度小于2天) 内部审核完成
• 项目完整WBS(含客户方工作项，测试计划))，分项评估(粒度小于2天) 用户确认完成
• 实施时间计划(含Milestone 规划)，实施人员计划(含客户方)，实施设备计划 起草完成
• 实施时间计划(含Milestone 规划)，实施人员计划(含客户方)，实施设备计划 内部审核完成
• 实施时间计划(含Milestone 规划)，实施人员计划(含客户方)，实施设备计划 客户确认完成
• 进度跟踪报告 - 定期内部或客户会议(设计组UI/UE审核)，和报告项目阶段成果(周报)，成本查看(人天)，调整计划 进行中 - 有conf记录状态
• 项目风险迁移 - 及时报告风险和Review，建议解决方案，并反馈方案执行效果 进行中 - 有conf记录状态
• 确定交付方式，验收人员和验收流程，进行并计划UAT - 客户确认完成后上线，有conf记录状态
• 按计划和Checklist进行交付上线演练和实施，维护和运维有资源和流程并实践- 有conf记录状态
• 项目验收文档结项清单 - 有conf记录状态
• 项目经验总结和Case Study - 有conf记录状态
• 项目维护流程和范围确认 - 有conf记录状态，JIRA跟踪任务。