敏捷,霍金的最爱
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老孙来也
奋斗在自己的程序世界
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项目经理之修炼(1)——关于要写给谁看的问题
从事这么多年的软件项目管理工作,也该奉献一些自己的见解和心得了——老孙的心里话。 要写文章,首先是要搞清楚写给谁看。 哪些朋友一定要看?——开门见山的说,我是写给下面三类朋友的: 1. 想要成为项目经理的朋友; 2. 刚刚从技术转型做项目管理的朋友; 3. 空降到陌生工作环境做项目管理的朋友。 我为什么要选择这些朋友作为我的读者呢?——很简单,他们有三个共同点: 1. 缺乏管理经验或对自己原创 2009-08-30 07:49:00 · 786 阅读 · 0 评论 -
项目经理,别让猴子跳回背上!
好久没有荐书了,今天推荐一本职场好书:《别让猴子跳回背上》。 职场上跳来跳去的“猴子”?怎么回事?初一看,很疑惑。莫非经理们喜欢在办公室养宠物猴?嗯,有种宠物猴很可爱的。前一阵还看过照片,萌的很。 带着问题一看,感情自己幼稚了。这本书居然是一本企业管理经典,作者美国人威廉·安肯三世,全球知名的企业管理大师。在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻,即所谓“业界共识原创 2012-09-05 21:46:04 · 990 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(11)——什么样的项目经理才可能成功?
项目经理,你报喜了吗??原创 2010-09-16 14:46:00 · 755 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(8)——别忘了告诉别人你是谁
你能想象美国总统上任,却没有总统就职仪式吗?你能想象北京奥林匹克运动会,没有开幕式表演吗??OK。相信你一定见过这样的场景:某老板匆匆忙忙地进了屋,忽地来了一嗓子:“大家静静,通知大家一下:以后,某项目就由小张负责了!”原创 2010-09-06 09:19:00 · 758 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(7)——谦虚,人生游戏中的神器
如果你使用了谦虚,那就意味着:你开启了——人生游戏中的位置神器!原创 2010-09-02 22:56:00 · 566 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(9)——谦虚也是可以修炼的
前面用了很多笔墨写谦虚。很多朋友回信说:“明白谦虚的重要了。可是,该如何去实践“谦虚”呢?” 是的,“谦虚”给人最多困扰的,就是该如何实践的问题!原创 2010-09-09 16:13:00 · 654 阅读 · 0 评论 -
【项目经理之修炼(4)】 故事的主角是你吗?
---------------------------------------------------成为天下第一高手,难吗?不难!!经过我刻苦钻研,发现一条捷径:跳崖!武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖,不顾一切地跳下去,然后就奇遇不断,想不成天下第一高手都难。很显然,成功的都是从跳崖开始的。---------------------------------------------原创 2010-04-08 08:27:00 · 1616 阅读 · 0 评论 -
修炼!!!——超越项目经理
怎样才能胜任项目经理?怎样才能超越项目经理?怎样才能超越项目管理? 一个问题比一个问题困难!一个问题比一个问题让人绝望! 老孙卧薪尝胆半年,终于总结出一本关于项目经理修炼的东东。这绝不是半年的闭门造车,而是十年磨一剑修来的真货。老孙十年的实践经验和认真思考,尽在其中。 如果说有什么骄傲的,那么就是全部内容都是老孙原创。所以请朋友们一定要支持老孙,支持原创 2010-04-07 11:31:00 · 734 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标
副标题——做对的事情,远比你把事情做对,来的重要!(作者: 孙继滨) 【项目经理之修炼】 全文索引 给大家提一个问题:******************************************“做对的事情,远比你把事情做对,来的重要。”很有内涵的一句话,是吧?那么,假如你是一个项目经理,请你告诉我,对你而言:“做对的事情”中的“事情”两个字,指的是原创 2010-04-13 23:27:00 · 711 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(3)—— 项目经理成功就靠它
项目经理怎样做才能成功?——自我修炼!除此之外,你别无选择。 这世上确有超级项目经理的存在。对于新项目经理们而言,他们就仿佛夏夜里的灿烂星辰,明亮却又遥不可及。作为一个项目经理,也许没有必要非成为超级项目经理不可,但老孙觉得,知道一些他们的事迹会让受益良多的。 总结起来,超级项目经理不外乎下面三类: l 极限情感流超级项目经理的一种。不见得有太高技术或管原创 2010-03-18 23:01:00 · 853 阅读 · 0 评论 -
项目经理之修炼(2)——项目经理,一个尴尬的职位
一个简单的问题:干嘛非要做项目经理呢?软件开发行业在近几年,IT项目出现了这样的趋势: l 竞争者越来越多;l 开发周期越来越短;l 客户需求越来越多;l 投入资金却越来越少。 这是个大趋势,谁都改变不了。这也就意味着,项目经理需要有更高的沟通技巧,更高的技术能力,更高的项目管理能力,更高强度的工作,而原创 2010-03-17 22:33:00 · 1228 阅读 · 0 评论 -
舌尖上的职场(五)如何让时间为你高效工作?
你的时间,究竟值多少钱? “昨天看到一个卖橘者。我问:多少钱一斤啊?他说:多少钱,我怎么会知道。不要乱问,随便给点儿钱,拿走就是了。” 如果老孙当众讲这样一个段子,相信大家都会笑话我:哪儿会有这样的人啊?!然而,在职场上,还真有许多人,和卖橘者一样,不知道自己卖的东西值多少钱。 如今的世道其实很明白:一个“时间就是金钱、效率就是生命”的社会,一个“人们通过拼命工作来原创 2013-05-29 18:06:21 · 1599 阅读 · 1 评论