数字化转型的本质：“研产供销服”各环节的敏捷化

      数字化转型是企业通过“研产供销服”各环节的数字化，实现大规模的个性化产品制造，即通过市场数字化手段与产品数字化手段，洞察客户需求，快速完成产品的定义与验证，缩短产品研发时间，减少试错成本；通过生成过程的数字化，实现制造的横向集成与纵向集成，提高个性化生成的能力，提高产品质量；通过供应链的数字化，建立完备、高效的物流与供应链体系，实现资源整合，提高效率，防止风险；通过营销的数字化，连接客户与企业，构建客户的全渠道触达，实现精准互动与交易，让营销资源的利用更加高效，推广成本降低；通过客户服务的数字化，优化内部服务能力，提升客户体验。

      金融企业的数字化转型，应该从产品设计、产品生产、产品营销、渠道接触、产品运营等五个方面的数字化入手。

数字化研发：数据驱动的产品工厂。缩短产品研发时间

      银行这种传统的产品工厂研发非常缺乏多维度、高频化的交易场景，突出问题是效率低、成本高、周期长。随着客户的数字化移动习惯已经形成，金融企业产品研发需要通过市场数字化明确客户需求与产品差异化，根据客户行为，参照市场空白点，定义产品目标市场和核心竞争力，快速配置产品，减少试错成本，建议统一的产品视图