什么是OKR？用OKR能做什么？如何制定OKR？
OKR起源于英特尔公司。OKR：O表示目标（Objective）-> 就是你想做什么事情，KR表示关键结果（KeyResults）-> 就是如何确认你做到了这件事情。
用OKR做什么？
实现团队/自己最重要的目标
如何制定OKR？
1.设置有挑战性、可衡量的阶段性目标
2.确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
3.把握节奏，所有成员需要一直明确努力达成目标，相互支持、相互鼓励。
这就是OKR，已经讲完了。是不是感觉和把大象装冰箱道理一样。那我们能不能用OKR来剖析身边的一些案例？看看他们是怎么做的，或许我们能学到些什么。
《西游记》是大家最熟悉不过的四大小说之一，描述的是唐僧师徒四人历经九九八十一难，行程十万八千里，前往西天拜佛求取真经的故事。如果用OKR的角度来看，唐僧师徒四人的OKR是什么样子？
这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标、有坚毅能力，是个很优秀的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。马云就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。往上推一层试想，唐僧团队的组成为什么会是这几个人，德、能、智、劳都具备。《西游记》中有，如来对众言曰：“我今有三藏真经，可以劝人为善。三藏乃是修真之经，正善之门。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。谁肯去走一遭来？”
当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：“弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。” 没错背后统筹者就是观音菩萨，她组成了这个史上最优秀的团队。唐僧团队之所以由他们师徒四人组成，一定是观音了解他们每个人的优缺点，放在一起可以互补。作为管理者她知人善用，很清楚地知道哪些人具备什么样的特质、什么样的能力，能准确预测出每个人的产出，放在一起能达到预期的结果。师徒四人虽然历尽千辛万苦，但最终取得了真经。这毕竟是一个神话故事，放到现实中我们会有很多细节问题需要面对。
《OKR工作法》书中围绕着一个具体案例向我们展示了OKR的魅力所在，通过案例我们看下OKR究竟在哪些地方能帮到我们。
第一阶段：创业前期，公司增长困难
汉娜和杰克联合创业，使命是”让喜欢喝茶的人喝到好茶“，跟阿里巴巴的slogan很像。运作模式是跟茶叶供应商合作，通过自己的电商平台将茶卖给用户。运作一段时间后，二人发现公司增长很困难，很难在维持下去。列一下他们遇到的问题：
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前期太注重产品外包装，请了人并花了大量时间在设计上。
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商家和客户不用线上交易系统，嫌麻烦。
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合伙人杰克除了设计，对公司其他事情都不感兴趣，都由汉娜一个人搞定。
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在一些事情上两个人谁也说服不了谁，很难做决策
两人遇到上面的问题，找到了投资人咨询。投资人感觉他们目标没有统一，各有各的想法，推荐他们使用OKR目标管理法推进公司进展。
第二阶段：执行OKR目标管理法
在投资人的建议下，汉娜和杰克回到了公司和团队成员讨论公司目标并制定关键结果，当然使命还是”让喜欢喝茶的人喝到好茶“。
讨论完后又补充了两个OKR：”一个目标是：建立一个高效的销售团队；另一个是：建立一套反应灵敏的客服服务流程。又加了几个对应的关键结果。“
时光飞逝，几个月之后汉娜和杰克再次见到了投资人，几乎不敢看投资人的眼睛，因为上个季度他们制定的4个目标一个都没有达到。他们觉得OKR似乎不适用于他们公司。 投资人看出了他们的问题，并给他们推荐了一位首席技术官-拉斐尔。一番沟通之后，拉斐尔说：”你们把OKR用错了。你们居然设定了4个目标，连自己都记不全，你的团队怎么可能完全记住？当年克林顿赢得总统竞选，让詹姆斯·卡维尔最头疼的事情就是避免克林顿的政策演讲变得死板。每次克林顿上台的时候都想大谈教育、外交、能源等，恨不得把所有事情都说一遍。卡维尔说：‘一次说太多，就和什么都没说一样。’最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果，OKR也应该这样。何况你们设定了那么多目标，每周的盘点会议都会无休无止！“。于是他们重新完善了一下OKR
每个关键结果都会设定一个信心指数，在每季度初，每个关键结果都从5/10开始执行。
右下方放上一些状态指标，推进OKR的时候也要关注这些事情，它们是完成OKR的保障。
左上角是本周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效推进实现OKR。因为这些都要和团队共享，所以要认真思考我们是否把时间花费在对OKR有用的事情上（P即plan）
左下角称之为‘推进计划’，这里罗列出后面4周计划推进的重要事情。这样，当一些事情需要协作完成的时候，市场、研发、销售以及其他部门不会被弄得措手不及。
制定之后他们回到公司和团队成员共同讨论制定OKR，并统一了思想。
第一，我们只确定一个公司层面的目标。无论成败与否，我们需要聚焦在这一件事情上。
第二，我们会根据公司的目标给每个部门制定出关键结果。
第三，我们给每个关键结果附加一个信心指数。一开始我们假设有50%的把握实现这个结果，毕竟这些目标都是有挑战性的。最重要的是，在每周的例会上，我们都要盘点我们的OKR，看看我们为实现OKR做了哪些事情。
第三阶段：评估OKR实施成果
OKR实施之后要不断跟进复盘，季度末成果复盘、半年末成果复盘、一年后成果复盘。
结果，一年之后他们顺利拿到了A轮融资！
无法达成目标的5个关键因素
因素1：没有给目标设置优先级
如果所有事情都同等重要，就意味着它们也同等不重要。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
当你说得不想再说了，人们就开始听进去了。——领英首席执行官 杰夫·韦纳
因素3：没有做好计划
我们需要一个目标管理系统来帮助你一直记得重要的事情，在疲劳的时候依然能保持在运行轨道上，调整后再继续。
因素4：没有把时间花在重要的事情上
重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。——德怀特·艾森豪威尔
因素5：轻易放弃
幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。——列夫·托尔斯泰
成功之路
这套方法并不复杂，只是有点儿难。因为你必须选择最重要的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。你的目标必须非常明确，然后反复地传达给所有人，直到所有人步调一致。你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。你必须有一个清晰的计划让你保持向目标推进，即使你有时感到疲惫和沮丧。做好失败的准备，准备好从失败中学习，并准备重试。欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸。
OKR提供了一个不变且明确的目标
不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR，不要让它们分散注意力，保持团队能聚焦到很少的事情上，才是OKR的关键点。
OKR就是要通过实践、总结，不断发现、挑战团队的潜力，而不要把这个过程当作汇报、考核结果。因此，假如团队真的没有完成任何一个关键结果，就要一起思考一下为什么会这样、怎么改进。如果所有的目标都达成了，那就设置更有挑战的目标。把精力聚焦在学习总结、挖掘潜力和高效执行上，然后每周为成果庆祝。
准备好失败，这很重要
老实说，我们都不想失败，每一个人都把失败挂在嘴边，即使我们真的不喜欢它。OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战的目标，失败其实也有积极的一面，OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情。如果我们的目标是在月球上安家，就算没有达成目标，也能领略另一番风景。
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