《OKR工作法》读后感

3周前一次部门内部会议上，听领导提了一句“OKR工作法”，当时在开小差，没听到为什么提到这个，庆幸捕捉到了OKR这个关键词，并随后听到了“目标”这个词。

很长一段时间，我内心深处都存在着很大的疑惑：怎么发现目标？怎么制定目标？怎么实现目标？

今年30岁的我，经历过工作的迷茫，生活的迷茫，磕磕碰碰，叮叮当当，这些都不断刺激我对人生进行全方位、深层次的思考（我自认为的）。有一个感受：无论在工作上，还是生活中，每个人都希望前方能有盏明灯，指引我们不断前行。然而现实中，处于迷茫状态中的年轻人实在是太多了，因为迷茫带来的痛苦和挣扎，又消耗了年轻人太多非常宝贵的精力和时间，面对无边界的精神世界和物质世界，除了我们自己，再也没有人来告诉我们应该怎么做，也再也没有人来告诉告诉我们做得好不好，内心充满了孤独与无助。

应该怎么做，不就是发现目标吗？做得好不好，不就是衡量标准吗？

能解我惑的书实在是太多了，《OKR工作法》算是一本，我不知道读完之后我真正能吸收多少，运用多少，但是每种方法都应该怀着一颗虔诚的心来尽量尝试。

书里先描述了一个生动的简单创业公司的故事，实例化了OKR的运用，后半段介绍了OKR的一些理论指导，实践+理论结合的模式吧。

读完之后，“怎么发现目标？怎么制定目标？怎么实现目标？”三大疑问的答案，似乎都有了一个大致的轮廓，我也尝试使用OKR来整理一下自己的事情：

工作上：
O：为换一份软件研发项目管理的工作做准备
KR1：读10本关于软件研发项目管理的专业书籍
KR2：招聘网站分析10份JD，小伙伴帮忙筛选
KR3：编写一份能得到小伙伴认可的简历