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RSS订阅原创 评估RPA实施投资回报的6个关键指标
评估RPA实施投资回报的6个关键指标 在在RPA自动化之旅的早期，对于投资回报率的关注对于企业来说是很重要的。自动化在日常的工作将使公司更早地看到RPA的好处，并证明它可以在未来提供高的投资回报。这加深了对流程自动化技术的理解，还可以更好的打造RPA标杆案例。 为了证明RPA计划的合理性，公司需要以投资回报率为中心展开评估，包括收益率、流程、员工和客户的成本和运营费用。 如何才能使RPA的部署获得更高的投资回报率（ROI）？以下6项关键绩效指标，或许将会给我们带来答案。 1、挑选重复性工作多的项目 对于企
2020-08-31 10:58:25
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原创 RPA科普丨财务RPA的适用标准
RPA科普丨财务RPA的适用标准 通常，财务RPA的应用场景需要符合两大要点：大量重复和规则明确。前者让RPA有必要，后者让RPA有可能。 财务RPA最适于具有清晰定义和极少例外情况下的重复和确定性过程，即应用于大量既定规则的交易活动，利用特定的软件算法，与多个应用程序交互，自动完成各类管理任务，进而在用户界面（即UI层）执行事务流程。 一、基于标准化规则操作的业务 财务RPA模仿人的行为，通过已有的用户接口来完成重复性流程，实际是按照既定规则的自动化，并非实质性的智能，仅适用于规则明确、标准化程度高的流
2020-08-26 11:14:21
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原创 RPA项目上线的8个参考步骤
RPA项目上线的8个参考步骤 如何正确开始实施RPA项目？UB Store以下8个步骤将会给企业组织带来一些思路与参考。 一、前期准备 RPA项目实施前，首先要做好组织的准备工作。评估RPA的组织适应性、偏好和准备情况。重要的是要尽早引入人事部门，并向员工传递RPA自动化的理念。同时研究可用的RPA工具，并草拟组织转型的愿景。 二、确定流程 选择企业RPA发起人和项目负责人来支持部署，并跨多个团队进行协调，首先确定业务流程以实现自动化。在实际应用场景中，占用大量人力和时间的工作流程，往往最需要部署RPA。
2020-08-20 10:56:55
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原创 企业弯道超车新契机：RPA流程自动化拐点已至
技术进步的本意，是让企业的运营变得更加轻松。然而历经信息化系统建设的企业，是否真的如愿？ 在RPA技术到来之后，答案将会揭晓。 RPA是一种能够将基于规则的常规操作自动化的技术，如自动重复读取邮件和系统，大批量生成文件和报告，完成枯燥的文件检查等。 01 信息化企业中的痛点与需求 企业自动化的需求由来已久。在企业信息化建设的二、三十年里，高技术硬件软件、设备设施常上常新，企业的生产经营也因此而受益。但人在这个过程当中，一直处于尴尬的角色，难逃为系统、为机器打工的命运。 高度信息化的企业中，仍然存在以下痛点
2020-08-19 10:57:37
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空空如也
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