数字化实践案例丨捷安高科项目管理系统打造项目与业务双联动

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为了解决郑州捷安高科股份有限公司（简称：捷安高科）公司规模化和业务扩展进程中带来的系列管理痛点，如项目的成本收益不透明、跨部门协调困难、人力资源配置和投入产出不清晰等，捷安高科启动了项目管理系统建设项目。该项目建设是为了提升集团瀑布型和敏捷型项目管理成熟度，提高项目成功率，并通过信息化、数字化与业务的融合，让项目过程可视化、业务协同高效化、业务和管理决策的依据更可靠、更全面、更高效。

项目建设完成后，拉通了市场、商务、产品、采购、研发、设计、仿真、质量、生产、售后等多个部门的协作和业务联动，促进公司各项业务持续健康发展。

捷安高科项目管理系统建设场景实践概览

【行业】虚拟仿真软件和信息技术、装备制造

【区域】郑州

【应用场景】项目管理系统建设

【实践公司】郑州捷安高科股份有限公司

【上线时间】2023年

【建设厂商】深圳市蓝云软件有限公司（易趋）