制造业的数字化转型如何做？

随着科技的迅速发展，数字化转型已经成为制造型企业提高竞争力的关键因素。它可以帮助制造型企业，在产品优化设计、材料采购、生产流程方面实现精细化管理；提升上下游协同生产能力，提高生产效率、降低生产成本、优化产品质量，进而推动制造业向高端、智能方向转型升级，使得企业的综合竞争力得以提升。

但部分企业在转型的过程中，由于对数字化转型认知的深度不够，简单认为将纸质办公场景转至线上、实现工作场景数字化就是转型，仅仅停留在工具层面的应用。正是由于这些误区，也导致大量企业转型失败。那么制造业数字化转型到底是转什么呢？制造业又如何正确开展数字化转型呢？

1.数字化转型是什么？会遇到哪些难点？

制造业的数字化转型是一个复杂而关键的过程，涉及技术、流程、组织和文化等多个层面的变革；是采用数字技术来改革现有的业务模式和流程，以提高效率、降低成本和增加竞争力。但制造业企业在转型过程中，会遇到一系列的难点，例如：

1.1战略规划不明确，缺乏顶层规划

数字化转型应是企业组织、战略、运营等全方位的变革，而不是简单引进信息系统、仅靠信息部门来推动数字化。很多企业急于通过数字化系统来解决日常业务管理中所有的难题，认为上了数字化系统所有管理问题都可以迎刃而解。

1.2企业内部没有达成数字化建设共识，导致数字化工具选型失误

在数字化转型建设中，很容易出现一种情况：最积极的是信息部门，其他业务部门的参与度消极。他们对系统的功能贴合度、业务逻辑都未积极进行验证、提出意见，最后进行全面应用时，出现各种问题，导致选型失败。

1.3缺乏数字化人才以及文化

企业内部难以寻找到具备全局观、数字化理念和先进技术的复合型人才组建数字化转型团队。同时在推进数字化转型过程中，容易忽略了对数字化文化的变革、没能营造良好的数字化转型氛围。

2.制造业如何正确开展数字化转型呢？

制造业需要关注的核心问题是：企业内部如何利用工具和流程实现研发、生产、供应链、市场等价值链的打通，那么具体可以结合企业内部实际情况、参考以下几个方面进行数字化转型。

2.1设定明确的数字化转型目标和战略

组织内部首先需要对自身的现状进行深入分析:

了解现有业务流程、技术基础、人才结构等方面的优势和不足，为后续工作提供方向指导。

其次是各个业务部门要进行梳理:

清楚的知道自己在转型过程中的业务痛点是什么、想要什么、怎么实现，需要借助数字化工具怎么做。

最后是进行清晰、完善的数字化转型战略规划：

明确数字化转型的目标，这些目标应与企业的战略目标保持一致。

2.2进行数字化转型文化培养，促进企业内部达成共识

企业文化变革是数字化转型的前提，在设定明确的数字化转型目标和战略后，企业可以制定与数字化相关的规范和流程，让员工在日常工作中形成统一的工作方式。同时通过建立和培育数字化文化，加强员工对数字化的理解，引导员工转变传统思维模式，最终达成数字化转型的共识。

2.3培养企业数字化人才和团队

数字化转型主力军应是一支具备数字化技能和知识的人才队伍。企业可以通过内部培训以及外部招聘相结合的方式，来进行组建。

2.4引入先进的数字化工具：企业级项目管理平台

除了以上三个步骤，最为重要的还有引入适合的数字化技术和工具，帮助企业将数字化转型策略落地。但制造业的数字化转型是一项需要多方参与的大工程，不可能只围绕一个方向上管理软件，随着各业务部门的需求增加，可能会涉及到多套管理软件。

例如：OA、SRM、MES、CRM等等，而各系统之间的信息无法共享、协同，导致出现信息孤岛的困境。

这种情况下，可从项目维度管理，通过一体化的项目管理系统，打通OA、ERP、MES、CRM等系统，实现各个系统所承载的业务贯穿连通，实现信息互通、高效协作，保障各个业务部门的企业战略目标一致，助推企业数字化战略落地。下面以易趋（EasyTrack）项目管理软件为例，看看如何帮助企业进行数字化转型。

2.4.1贯穿企业业务管理全流程，打破部门壁垒

易趋（EasyTrack）是企业级项目管理平台，针对制造业企业提供产品研发、生产制造、销售、供应链管理等各个流程打通的解决方案；可以集成多个管理系统，实现数据互通、打破部门烟囱，实现协同办公。

企业内的业务会通过项目的形式进行管理，不仅覆盖整个项目的全生命周期管理，与项目相关联的客户/销售管理、供应商/采购管理、知识管理、财务管理、资源管理、绩效管理等模块都包含其中，形成完整的业务管理流程，实现组织级协作。

2.4.2通过项目/项目集/项目组合管理高效协同，确保战略目标对齐

为了更加高效实现企业数字化转型，企业内部可借助易趋（EasyTrack）项目管理软件将战略目标进行自上而下的分解，进行项目管理、项目集管理以及项目组合管理。这种分层分级管理的模式，能确保管理更加高效协同，企业战略目标始终不偏离、进而逐步达成。

2.4.3资源及成本预算精细化管理，确保价值最大化

战略目标的持续对齐，也离不开资源以及成本预算的精细化管理；能有效控制成本、增加收益，才能持续实现价值最大化、进而达成业务目标。

借助易趋（EasyTrack）项目管理软件，可以支撑对项目中影响成本的关键因素——资源，进行精细化管理。通过组建资源池、进行组织级资源能力规划和调拨、全面监控人力资源的使用情况等多个流程，全方位规划和评估资源，实现资源价值最大化。

（易趋资源能力规划视图）

而对于成本预算的管理，管理人员能对项目成本、收益进行精细化的分析和规划。支持不同的预算周期（按年、季、月、阶段）；统计实际与预算偏差、便于高效决策，让成本可控、收益增加。

（易趋项目成本预算视图）

2.4.4数据可视化，打破数据孤岛

制造业数字化转型的成功，离不开复杂繁琐数据的高效收集、度量。通过易趋（EasyTrack）项目管理软件，可以实现多维度、可视化的度量分析，为科学决策提供可靠的支撑，实现业务赋能和企业增长。

易趋（EasyTrack）项目管理软件支持对项目的全生命周期进行监管，通过自下而上的数据采集，为管理者分析和决策提供全面、实时、精准、客观的数据支持。

例如：在项目组合概况模块（驾驶舱），提供预计投资回报率、项目成本、项目收益等多个维度关键指标的可视化展示；并通过红黄绿标记状态，管理人员更加清晰直观查看。

（易趋项目组合概况视图）

（易趋项目组合监控—健康状态视图）

易趋系统还支持多维度的智能报表，包含各个关键指标分析，形成可视化图表；同时定期生成项目组合周报、月报，节省了人力和资金。

3.总结

制造业的数字化转型需要企业从多个方面入手，全面、系统地推进。例如，通过设定明确的目标和战略、培养企业数字化人才和团队以及引入先进的技术和工具，达到改革现有的业务模式和流程，成功实现数字化转型，提升竞争力。

当然以上只是针对制造业数字化转型，介绍易趋（EasyTrack）项目管理平台的一些关键功能，更多全面的解决方案可以进入官网了解。