软件配置管理与CMM/CMMI-三库管理

最新推荐文章于 2024-07-26 10:56:11 发布
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文章标签： 配置管理 产品 测试 subversion 工作 任务
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本文链接：https://blog.csdn.net/superbence/article/details/7922702
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本文介绍了CMM/CMMI中的软件配置管理，旨在确保产品完整性。强调了三库（开发库、受控库、产品库）在软件生命周期中的作用，阐述了各库的功能和管理要求。指出受控库管理的挑战，以及如何通过TechExcel的ALM DevSuite解决方案实现各阶段的高效集成和信息通讯，避免‘错误产品’的产生。
摘要由CSDN通过智能技术生成

随着企业业务发展，产品线也变得越来越丰富。新产品的研发，可能由于周期短，有时直接快速组建一个新的项目组，大家热火朝天，技术攻关很快就把产品研发出来了。很多的设计点子，产品架构，技术攻关等通过高效的线下沟通，反倒推动了产品更快的问世。但常常这些讨论过程所产生的“智慧”，也很容易被项目组所遗忘；产品完成后，项目组也就随之解散。未来，当企业需要对已有的产品线进行维护升级，从而更好地赢得市场的时候，往往会因为无处寻找这些遗忘的智慧而头疼不已。针对这类的管理烦恼，CMM/CMMI提供了专门的软件配置管理办法；CMM/CMMI将软件配置管理的活动分为6个方面：SCM过程管理、软件配置标识、软件配置控制、软件配置状态统计、软件配置审计、软件发布管理和交付。软件配置管理定义了如下目标：

Goals 1: Software configuration management activities are planned.  （定制了软件配置管理活动的计划。）

Goals 2: Selected software work products are identified, controlled, and available.  （选定的软件工作产品是被标识的、受控的和可利用的。）

Goals 3: Changes to

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金枪-鱼
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GJB5000配置库管理规范
Abel的博客
03-23 1191
项目在立项后，项目所在的技术部门应提供相应资源建立项目的开发库和受控库，产品库由本公司质量技术部的产品库配置管理员进行统一建立和维护。本公司军用软件研制项目的配置库管理目录采用统一标准，在统一标准的目录结构中，根据项目需要，项目组可建立开发库和受控库的子目录结构，并将具体建立结构写在《软件配置管理计划》中。按照《软件配置管理过程》中“配置库维护”的要求定期对三库中的软件存储介质、内容及其备份进行维护，确保软件介质完好和软件配置项内容完备，在三库遭受损害或退化时可恢复。
软件三库管理规范.pdf
09-26
软件三库管理规范.pdf
【软考】软件配置管理
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王佑辉的博客
07-26 293
是软件工程中产生的信息项，它是配置管理的基本单位，对于已经成为基线的 SCI，虽然可以修改，但必须按照一个特殊的、正式的过程进行评估，确认每一处修改。1.在软件开发过程中变更是不可避免的，而变更时由于没有进行变更控制，可能加剧了项目中的混乱，为了协调软件开发使得混乱减到最小，使用配置管理技术，使变更所产生的。1.软件工程过程中某一阶段的变更均要引起软件配置的变更，这种变更必须严格地加以控制和管理，保持修改信息，并把精确、清晰的信息传递到软件工程过程的下一步骤。
软件三库管理规范（软件管理）
05-18
软件三库管理规范
CMMI 配置库
weixin_30871701的博客
11-19 246
配置库的相关知识 通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则，确保配置库的统一与规范，确保项目产品得到有效的管理与运用，提高资源的共享与利用；通过变更管理活动，保证产品的完整、正确、一致，防止配置项被随意地修改而导致混乱；规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。 角色 职责 项目经理 提出...
软件工程 软件配置管理与CMM/CMMI-三库管理
JxufeCarol的博客
01-17 2547
参考Link：https://blog.csdn.net/superbence/article/details/7922702 随着企业业务发展，产品线也变得越来越丰富。新产品的研发，可能由于周期短，有时直接快速组建一个新的项目组，大家热火朝天，技术攻关很快就把产品研发出来了。很多的设计点子，产品架构，技术攻关等通过高效的线下沟通，反倒推动了产品更快的问世。但常常这些讨论过程所产生的“智慧”，也很...
2.5 CMMI2级——配置管理(Configuration Management)
张传波（网名：Fireball，大大大火球）
10-15 3493
配置管理就是用了一些什么工具，建立了什么基线，成立了什么变更控制委员会，对所有的变更进行严格的控制吗？这样项目组将会苦不堪言，调整一下计划都需要提什么变更申请，修改什么设计文档也要经过一番审批，天啊，配置管理就是这样的吗？我们并不是为了配置管理而管理，配置管理是对软件生产过程中的各类工作产品进行管理的办法，要做这个工作之前，应该先理清楚到底会有什么工作产品，这些工作产品的依赖关系是怎样的，哪些是重要的工作产品，不同的工作产品需要什么层次的管理。
CMMI-配置管理（CM）
深圳市多克创新科技有限公司
02-16 1660
CMMI-配置管理（CM）
CMMI和CMM的主要区别
07-28
CMM 中的软件配置管理仅仅关注软件库的管理。 7. 度量与分析（MA） CMMI 中的度量与分析强调了组织系统地开发并发展自己的度量。CMM 中的度量与分析仅仅关注基本的度量概念。 CMMI 和 CMM 都是软件过程改进的模型...
项目管理标准配置库
11-29
IBM、微软、华为等……均采用的软件配置库。目录摘要如下： 配置库结构 ..........\1 配置项 CI ..........\...........\1.01 客户文档 Customer ..........\...........\1.02 项目计划 Plan ..........\...........\.............\1.2.1 软件估计Estimation ..........\...........\.............\1.2.2 软件开发计划PPL ..........\...........\.............\1.2.3 配置管理计划CMP ..........\...........\1.03 需求分析SRS ..........\...........\................\infoX-MDSP PortalDemo SRS 软件需求规格说明书.doc .................................................. ..........\2 项目管理 PM ..........\.............\2.1 会议纪要 MOM ..........\.............\................\2.1.1 开工会 kick－off ..........\.............\................\2.1.2 周例会 weekly ..........\.............\................\2.1.3 阶段结束会议 EOP ..........\.............\................\2.1.4 关闭会议 closure ..........\.............\................\2.1.5 技术讨论会 Technical ..........\.............\................\2.1.6 其他会议 other ..........\.............\2.2 项目报告 Daily ..........\.............\..................\2.2.1 项目日报 Daily ..........\.............\..................\2.2.2 项目周报 weekly .................................................. ..........\.............\2.3 问题跟踪 Tracking ..........\.............\2.4 团队建设 Team Buliding ..........\.............\..........................\MTV-SMCP项目组月考核汇总表9月.xls ..........\.............\..........................\portaldemo项目沟通既要.xls ..........\.............\..........................\vssver.scc ..........\.............\2.5 公司制度 ..........\3 配置管理 CM .................................................. ..........\4 质量管理 QM ..........\.............\4.1 度量 Metrics .................................................. ..........\5 测试记录 Test Record .................................................. ..........\6 培训及总结 Training ..........\.....................\6.1 Plan阶段 .................................................. ..........\7 工具使用 Tools ..........\8 参考资料 Reference ..........\9 日志 Timesheet ..........\................\9.1 工时统计 Timesheet ..........\................\9.2 工作日志 Log ..........\................\9.3 技术问题跟踪Tracking ..........\................\........................\infoX-PortalDemo技术讨论问题跟踪表.xls
CMM、CMMI标准名词术语
01-14
- **定义**：配置控制器是负责管理软件配置项的人员或团队。 - **职责**：确保所有变更都得到适当的记录和控制，以维持软件产品的完整性。 #### 8. CF Common Feature 共同特性 - **定义**：共同特性是指在不同产品...
SVN与3库(开发库，受控库、产品库）管理
caohongxing的博客
11-05 7950
SVN与3库(开发库，受控库、产品库）管理 软件配置管理是软件过程管理的重要内容，作为一名软件测试人员。了解软件配置管理的基本知识非常重要。 CMM(Capability Maturity Model，能力成熟度模型)中的3库是指：开发库、受控库、产品库。 其中： 开发库：保存开发过程中的历史文件； 受控库：较为重要的，需要记录的文件版本信息，例如，提交测试的版本等 产品库：保存最终结果，如发布的...
配置库分类
paocai_2019的博客
05-01 5449
主要有三类配置库： （1） 开发库。存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专用。库中的信息可能有较为频繁 的修改，只要开发库的使用者认为有必要，无需对其做任何限制。 （2） 受控库。在软件开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包 括计算机可读的，以及人工可读的文档资料。应该对库内信息的读写和修改加以控制。 （3） 产品库。在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品存入库内，等待交付用户或现场安装。 库内的信息也应加以控制。 ...
CMMI2.0配置管理工作及访谈学习笔记（续）
肖永威的专栏
12-12 1716
针对CMMI2.0评估，整理配置管理的工作内容，以及项目实践等内容。
如何有效进行配置三库管理（配置管理）？
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董奎Tiger
03-18 1万+
如何有效管理配置三库？ 项目配置三库分别是开发库、受控库、产品库；针对三库的关系，概要总结就是：配置三库逻辑上独立，物理上一体，这样能确保配置项历史的可追溯性。 开发库，开发人员的工作空间，开发人员在配置项写入时，必须填写相关信息以标识配置项，配置项支持Checkout\Checkin能力。 受控库，保存已被批准的配置项（包括基线），由配置管理员管理与维护。信息分两类：受控基线和受控配置项。...
开发软件配置
wenky_Jong的博客
01-04 275
一、clion 1.添加文件头注释 键入 // @Time : ${DATE} ${TIME} // @Author : WenkyJong // @Site : MianYang SWUST // @File : ${NAME}.cpp // @Contact: wenkyjong1996@gmail.com // @desc: 二、ATOM ...
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