谈谈工作 - 神州数码篇

本文是之前的文章『谈谈大学』的姊妹篇。也是拖了很久，才下定决心，写上一写。

我的工作历程不算太长，但也不短，11年工龄，30岁出头，要写这么篇文章，其实很尴尬。刨去创业两年时光，我也就是9年在企业里工作的经验，更尴尬的是，这9年时间我就呆了两家公司，而且还在同一行业，这在瞬息万变的IT公司看上去比较少见，所以所述未必合大家的心。

为了便于描述，我还是以时间为轴，来展开讨论。本篇先讲我在神州数码的经历。

在『谈谈大学』里我说到本科毕业后，自己便加入了神州数码网络公司（DCN）。DCN前身是联想网络，脱胎于中科院，有浓郁的研发背景，相对于神码大家庭来说，DCN像是个正在创业的小兄弟。03年正是郭总（郭为）踌躇满志一展拳脚的时候 —— 与联想的「兄弟盟约」业已到期，便迫不及待杀入PC市场；同时眼红于正在兴起的移动市场，也玩起了手机，结果多线作战节节败退，巨额亏损，财报上单单为手机业务就计提上亿港币（这些也要归功于麦肯锡给定的战略啊）。「计提」这种高大上词汇，我是这时掌握的。神码大环境的状况虽然不佳，DCN的小环境却很好，很「联想style」地被称作是二级火箭，相对于整个公司的主营业务 —— 分销这个现金奶牛，DCN算是神码的未来，所以氛围相对宽松。接触的HR姐姐，程序员哥哥都很nice。

初入公司懵懵懂懂间我就被集合做了为期一周的「入模子培训」—— 这是联想系经典的企业文化培训，很多鸡汤，很多正能量。现在大家被过多的鸡汤搞得逆反，闻「汤」变色，唯恐避之不及。其实，只要带着脑子听，鸡汤还是蛮好的，反正一周的培训下来，我是感觉收获很多。要在一个企业做好，你需要接受它的文化，并怀有工作的荣誉感。柳总（柳传志）说的很多话：「企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中」，「办公司就是办人」，「垒一层土，夯实，再垒一层」等等我都是很认同的。在「入模子培训」里，我最大的收获是认识了一群「书生意气，挥斥方遒」的才子佳人。11年来，风云变幻，我们依旧相互关心，肝胆相照。

培训完成后，能量满满地投入工作。DCN当时在主打路由器和交换机，我被分到了路由组，主要负责接手即将离任的一个工程师xiahm手上的OSPFv2（一个路由协议）。而他，也顺理成章地成为我的mentor。他给了我很大的帮助。虽然在学校里我已经累计了很多开发的经验，但并未真正接触过协议（使用socket接触到的tcp/ip不算），也没读过Linux kernel，所以面对由linux + gated（一个开源路由协议平台）组织起来的路由器系统是两眼一抹黑。xiahm尽心尽责，手把手把我领入了行。

人生中总是很多「第一次」让你难以忘怀，比如说第一个mentor，第一行运行在商业系统里的代码。当我为解一个bug第一次提交了代码，并在注释中写下了自己的大名，别提多兴奋了。

一个月后，我领到了第一笔试用期工资，扣完税后大概不到两千五，这相对于我还在进行中的兼职项目每月能拿到的不菲收入，简直不值一提。不过，兼职项目能给我收入，却给不了我成长空间。做人和做公司其实也很相似，是牺牲成长性换取高收益，还是牺牲收益换取高成长性？各有利弊。人生的不同阶段需要做不同的选择，这选择是很个人的选择。