神州数码入模子培训心得

从12年参加工作到现在，前后也换过几份工作，企业能够组织新员工进行入模子培训，神码还是我遇到的第一家。我很感激公司给予我这么一个机会参加新员工入模子培训。通过这次培训，使我对神码的“前世今生”有了更深更全的了解。几位讲师的精彩讲解是一种鼓励，一份期待，也将会为我的工作指明方向，使我更加明晰自己的职责和义务。

 “模子”在神码而言就是企业文化，包括企业宗旨、使命、战略目标、核心价值观、用人理念、规则等。“入”是使员工由被动接受到主动了解、理解、认同、推动和改造企业文化，是一个不断深化和升华的过程。

为期两天的入模子培训在昌平红栌温泉酒店进行。竞选、晨练、游戏、团队建设、嘉宾演讲、全员为过生日的两个小伙伴准备的惊喜等等各项活动，让人感受到了温暖、感动、拼搏。

公司入模子培训为员工准备的手册，涵盖了公司的前世到今生，从业务到营销，从企业文化到如何组织高效的会议等内容。同时“建班子、定战略、带队伍”的重要意义，在极短时间完成组建8人小组、完成自我介绍、班子建设与分工、约定共同目标和行为准则、小组形象展示以及整个培训下来的各项团体活动中体现的淋漓尽致。讲师讲述的郭为总 “将5%的可能变成100%的现实”的事迹，也给人带来了极大的震撼。

在回顾公司发展历程中，老员工的拼搏进取与执着奉献、高管们的求实进取与运筹帷幄都深深的感动了我。神码历史与发展、战略及产品技术等内容，无疑是为大家称道的典范。

在培训中，小伙伴们的团结合作拼搏向前，使我感受到神码的文化魅力。态度决定一切，只有在工作中明确自己的立场，端正自己的态度，从企业的角度去衡量效益，从社会的角度去评估价值，才能更好的应对工作，更好的迎接挑战。

此次培训中赢在点滴的团队实践活动具有很好的指导意义，同为项目管理，同样的项目，有人成功、有人失败，这中间的方方面面都值得让人复盘。需求挖掘的准确性，沟通的有效性，团队分工合作的必要性、合理性，目标或阶段不同质量、成本、范围取舍抉择的重要性这几个关键点的把控，需要不断在实际工作中进行历练，不断自我学习，不断从书本吸收具有指导工作的理论和方法，丰富理论并投入实践。在知识经济时代的今天，只有不断学习，才不会感觉恐慌。只有树立并强化学习意识，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。

这次新员工入模子培训想必将会在我的工作和生活中留有永恒的记忆。大家投入的精力和热情，以及相互之间建立的友好关系会受益终身。我相信每位新员工都同我一样从培训中学到了许多宝贵经验，我会更加努力，提高自己，认真工作，为公司的发展贡献全力！