对标世界一流｜亚马逊供应链管理经验借鉴

当前电商零售行业竞争日趋激烈，服务标准的提升、产品价格的竞争力等因素，导致企业经营成本持续上升，供应链的管理水平已经成为零售行业成败的关键。然而在电商零售行业的红海竞争中，亚马逊却始终保持着高速增长的态势，那么零售巨人亚马逊是凭借怎样的供应链管理方式脱颖而出呢？

01

零售巨人亚马逊的

供应链管理

01.创新的FBA模式

作为全球最大的零售科技公司，亚马逊为满足全球范围内不同零售环境的需求，推出FBA模式，即“卖家销售，亚马逊发货”。亚马逊将平台上的第三方卖家货物集约至亚马逊遍布各地的履约中心，由亚马逊负责商品的存储、分拣、包装、配送、退换、售后等服务，并收取一定的服务费；在决策优化方面，亚马逊物流向卖家提供了基于卖家库存量、过剩库存、搁置库存和销售率情况等多重因素的库存绩效指数，以帮助卖家优化库存、改善经营效率。借助集约化的物资管理手段，使商品配货、交付和仓储等流程变得更高效，帮助数以亿计的卖家极大地节省了履约相关的人力和物力成本。

02.先进供应商管