对标世界一流｜弹性应对“供应链不确定性常态化” ——快消与重资产行业的经验互鉴

1963年，气象学家洛伦兹提出的“蝴蝶效应”表示：“一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国德克萨斯州引起一场龙卷风”。本文希望通过提供快消行业的先进实践，帮助重资产企业从“蝴蝶扇动翅膀”之前就开始行动，避免“龙卷风”造成过大的损失。

如何理解

不确定性常态化及

供应链弹性

“2000年美国新墨西哥州的一场大雨引发了一家半导体厂10分钟的小火灾，竟导致“爱立信”因零件短缺错失智能手机这一新兴市场。”这是由供应链的微小不确定性造成巨大损失的典例。

随着经济全球化的发展、供应链复杂度的提升以及商业环境的交错，一个又一个点状的商业公司联结成一张紧密而无形的供应网，牵一发而动全身，导致供应链不确定性正在变得常态化。与此同时，供应链不确定性常态化成为了许多企业的供应链管理难题，重资产企业首当其冲。

重资产企业最需要保障的是安全连续生产，其基础就是备品备件的稳定供应。但近些年来伴随着疫情的冲击及贸易战的加剧，使得许多备品备件的供给无法保证。许多企业选择了大量购置备品备件，通过快速提高安全库存水平应对这一问题。随之而来的是紧张的仓储空间、大量的积压物资以及飙升的采购成本，使企业的运转更为困难。是否存在好的解决方法帮助重资产企业应对“供应链不确定性常态化”？答案之一就是借鉴快消供应链的先进实践，通过构建链路的弹性能力应对不确定性。

供应链弹性是指在供应链遭遇冲击和部分失效时，仍能保持连续供给并可在短时间内迅速恢复的能力，是检验供应链抗风险能力的核心要素。近年来随着全球突发性事件的增多，供应链弹性正成为学术界和企业界共同关注的研究热点，哈佛商业评论指出许多企业正在通过提升供应链弹性来提升竞争力。快消品供应链因为面对着更为快速变动的需求及更为广大的市场，需要其具有更强的能力应对供应链不确定性，以提高需求响应能力。

本文通过参考快消巨头——宝洁的领先实践，结合重资产企业备品备件供应