项目管理/产品经理
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不要让任何事情成为你不去学习的理由
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公司绝不会告诉你的20大秘密 值得一看很受用
1.入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的 我估计几乎找过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万~~别相信。 刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工资的岗位除外),而且你入职以后大部分待遇都会跟着转载 2012-09-24 22:25:38 · 3426 阅读 · 0 评论 -
管理时间是空话,集中精力吃青蛙
别再想着管理时间了。找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事,它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。利用帕累托定律,每天划出20%的时间,集中精力,专门对付这三只青蛙。坚持不懈,你的人生就能取得完全不同的成就。 “如果你必须吃掉一只青蛙,不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙,记得要先吃掉最大、最丑的那只。” ——博恩•崔西,转载 2014-07-08 14:20:03 · 982 阅读 · 0 评论 -
管理者:我不需要你喜欢我
绩效考核又开始了。大家心里都在盘算着,“老大这次会给我能打多少分呢?”大家各有各的心情。有人想得到肯定,也有人在想能不能过关。下面这样的场景一次又一次地在上演……场景1:在主管会议上,部门领导有些不开心地说,“你们怎么打的分?A+严重超标啦!怎么没人得B或C?” “这个季度,大家都干得不错啊,加了这么多班,实在不忍心给低分……” “每个等级都是有比例限制的,必须严格按照人事的要求去做!”场转载 2014-06-30 11:02:14 · 737 阅读 · 0 评论 -
技术人,不要总在很初级的层面上谈管理
摘要:高科技公司对狼性的提倡,是好是坏?公司激励员工的终极方案是收入吗??还是其它什么?……V众投发起人李智勇在看完《[畅言]管理是权力的游戏吗?》后,就技术人对管理的认知进行了深入探讨,诠释了管理的真谛。无意间瞄到《[畅言]管理是权力的游戏吗?》,引起了我一些“新仇旧恨”,就也来吐槽一把。但吐槽的点倒不是权力不权力的,这是一点意思也没有的问题,在大多数人这个层次上(包括大转载 2014-06-25 10:08:18 · 898 阅读 · 0 评论 -
如何实现团队的自组织管理
摘要:实现团队的自组织管理,有助于团队形成合力,极大地提升团队整体的工作效率。本文结合敏捷实践经历,阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容,同时给出了团队实施自组织管理的效果。在《射雕英雄传》里,以全真七子的武功是打不过东邪黄药师的,但当他们摆出了“天罡北斗阵”时,却能和黄药师打成平手。这就是团队合作形成合力的威力。自组织管理是原阿里ITU内贸团队转载 2014-04-10 15:49:11 · 872 阅读 · 1 评论 -
技术人员如何参与产品设计讨论:激活那一潭死水
摘要:互联网时代需求多变,关于产品设计与开发实现的各种矛盾吐槽不少。技术人员该怎样参与到产品设计讨论环节也值得深思。CTO俱乐部会员,上海逐一软件总经理、首席架构师汪照发总结了项目交流的三个误区和四点经验。很多时候,程序员与产品经理在一个项目上的感观是完全不同的,就如两个盲人摸象,一个希望摸出牛来,一个希望摸出面包来,显然二者都是不够理性的。CTO俱乐部会员,上海逐转载 2014-05-08 10:01:55 · 751 阅读 · 0 评论 -
如何有效地控制项目进度——重视细节
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。根据经验规划即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。安排项目日程首先,要按可交付物安排日程,而不是按功能转载 2014-05-04 15:02:52 · 690 阅读 · 0 评论 -
老板凭啥提拔你:如何得到老板赏识
做你的本职工作,并把它做好这似乎是显而易见的,但是很多员工未能完成所要求的基本任务。如果你工作勤奋努力,并出色的完成工作,你将会给你的老板留下不错的印象。“一切从这里开始,”科尔曼说。“如果连本职工作都做不好,哪怕你能把其他八条秘笈都用上,想要赢得老板的肯定也是很难的,甚至根本没戏。能稳定、高效、专业地开展工作的职员,管理起来会是乐事一件,并且能为其上级将更多精力投入到组织内部的关键问题提供帮原创 2014-05-04 15:11:45 · 1219 阅读 · 1 评论 -
职场必懂道理:别害怕跟人起冲突
通常,身处职场的人们不会主动去解决意见分歧,然后协同一致工作,而是会抑制内心的想法。但问题并不会自动消失,只会不断发酵。其实,存在分歧并不完全是坏事。坦率地面对分歧,遵循一定的原则弥合分歧,就能帮助培养团队的凝聚力,大幅提高工作效率。 我曾在一家跨国化工公司,带领100名高管参加远离工作的团队活动。这些工程师的谦逊、友好和礼貌一开始就让我非转载 2014-04-17 10:33:32 · 1312 阅读 · 1 评论 -
五大绝招助你成为下属爱戴的好上司
《盖洛普商业杂志》(Gallup Business Journal)2013年2月21日发表的一篇文章写道:“很多经济学家称,未来10-25年之内,中国将成为全球经济领导者。这意味着中国、而不是美国,将坐上世界GDP总量的头把交椅,而这毫无疑问将让中国成为国际游戏规则的一个制定者。” 然而,拥有世界最大的GDP总量只是衡量成功的标准之一,这篇文章接着引用了盖洛普(Gallup)的转载 2014-07-08 14:24:03 · 796 阅读 · 0 评论 -
[项目管理]关于项目管理和项目计划制定的对话
SQL-test 11:08:34 青润 问个问题,你一般项目计划除包括 "角色配备/wbs/甘特/cpm"还需要有那些呢?你一般的项目计划包括那些部分呢? 青润@软工/管理 11:17:31 你说的那几个都有就不少了。 其实很多时候没有必要什么都用上。只要能够清晰的表达出计划的内容让大家都能看懂就足够了。实用是最重要的。不要太讲究形式。 SQL-test 11:1转载 2014-07-14 10:31:18 · 643 阅读 · 0 评论 -
PMBOK与CMMI,IPD,Scrum
无论是PMBOK项目管理知识体系,还是IPD、CMMI,它们都不等于管理的全部,就像是“管理丛林”中的一棵棵树木。 越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化,借以沉淀企业知识,使其快速面对市场,满足客户需求,进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具,但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的热点问题。 基本概念各有所重 PM(Project Mana原创 2015-03-04 11:06:39 · 6579 阅读 · 2 评论 -
使用Git 作为项目管理工具开发时的方式和注意事项
http://enn.iteye.com/blog/7844481.所有新项目都要先创建 .gitignore文件 用于控制垃圾文件的提交 在有新的插件加入生成文件时记得随时更新 下面是一份相对较全的gitignore文件 Ruby代码 # OS generated files # ###################### .DS_St转载 2014-12-04 11:02:07 · 1095 阅读 · 0 评论 -
[Git]初学者注意事项
http://www.fwolf.com/blog/post/446实在是受不了有些人的 Git 提交,费大力气“回滚”,遂整理了这些刚开始用 git 或者还没有建立 scm 概念时容易犯的错误。和源码无关的东西,尽量不要进仓库不得不说一些图形化软件,在提交内容的时候大多提供一个“全选”或者“Select All”功能,这是最不好的了,一些懒惰的同志看都不看就连瓢带碗都转载 2014-12-04 10:59:52 · 675 阅读 · 0 评论 -
一种项目管理工具WBS CHART PRO介绍
工作结构分解(WBS)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据美国项目管理协会的PMBOK,分解指把主要可交付成果分成较小的,便于管理的组成部分,直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动(规划、实施、控制和收尾)的制订。在项目管理中,我们通常需要编制工作分解结构(WBS)图。给大家推荐一个很好的工具,这就是美国CRITICAL TOOLS公司开发的WBS CHART PRO软件。WBS转载 2014-12-04 10:52:36 · 19219 阅读 · 2 评论 -
CMMI成功项目管理 7个CMMI过程域
参考地址:点击打开链接CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基原创 2013-10-06 15:52:35 · 7706 阅读 · 0 评论 -
向上管理:管理自己的老板
了解老板并构建双向关系当我作为职场新人第一天报道时,就很好奇将要面对的是一位什么样的老板。他是一位斯文的中年人,个子不高,戴副眼镜,书生气十足,一看就是从程序员升上来的管理者。他给我指定了一个Mentor(导师)后,就很少管我,除了周会我们只是在一起吃饭时聊聊无关痛痒的事情——往往是新闻上那些无聊的八卦。给我分配什么任务我就做什么,我从来不挑工作,但也没太多主见。就这样,我唯唯诺诺地度过了职场转载 2014-08-28 14:32:31 · 950 阅读 · 0 评论 -
微管理—给你一个技术团队,你该怎么管
摘要:6月22日,CTO俱乐部特别邀请到CTO俱乐部会员、《微管理》一书作者杨立东诠释“微管理”核心理念,与CTO俱乐部会员进行管理问题的分享以及讨论。杨立东特别谈到了“技术团队留住人”的三点实践经验。6月22日,CTO俱乐部特别邀请到CTO俱乐部会员、《微管理:给你一个技术团队,你该怎么管》作者杨立东诠释“微管理”核心理念,与CTO俱乐部会员进行管理问题的分享以及讨论。每位参转载 2014-08-13 10:06:14 · 2109 阅读 · 0 评论 -
流程在企业内的作用及成熟度
摘要:工作流技术起源于办公自动化应用。进入新世纪,随着互联网、内容管理、移动终端等广泛应用,拓展为业务过程管理(BPM)及其使能技术,被誉为“碾平世界”力量,是现代中间件体系的重要组成部分。8月17日,CTO俱乐部读书会邀请到《流程的永恒之道》作者幸鹏与大家分享流程模式、流程技术的高级应用以及流程技术之未来展望,报名火热进行中→→读书会报名。CTO读书会是CTO俱乐转载 2014-08-13 10:06:08 · 977 阅读 · 0 评论 -
带技术团队之大忌
这里主要闲谈项目经理,技术总监等技术团队的头的一些通病,个人总结了几点,纯属个人意见,欢迎指正。 一、能用就行 “能用就行”是指项目开发过程中,为了赶进度,有些头会有这种想法。不管项目的扩展性,后续维护难度,软件是否稳定,容错性,这些通通不管, 先把东西弄出来为上,。特别是市场出生的,或兼市场的头,这种思想尤为严重。如果这种思想在团队中漫延,这种团队弄出来的产品铁定是流转载 2014-03-20 10:47:19 · 1439 阅读 · 0 评论 -
项目开发实际开发流程的一点经验
在一个项目开发过程中,有1、项目开发前的项目估算;2、需求阶段(相关人员理解需求);3、设计阶段(包括概要设计,详细设计);4、编码阶段(开发阶段);5、测试阶段; 项目开发过程中,一般工作量的划分是 需求和设计阶段占了 1/3原创 2013-11-06 18:12:37 · 3808 阅读 · 0 评论 -
Windows batch脚本常用命令总结
1. xcopy命令用于拷贝文件 支持跨服务器远程拷贝常用参数详解:/i如果 Source 是一个目录或包含通配符,而 Destination 不存在,xcopy 会假定 destination 指定目录名并创建一个新目录。然后,xcopy 会将所有指定文件复制到新目录中。默认情况下,xcopy 将提示您指定 destination 是文件还是目录。/y禁止转载 2012-10-20 23:08:28 · 1927 阅读 · 0 评论 -
产品上线 前后应该注意什么
产品上线一般主要是关注数据,是否达到预期。 发现问题及时修正。根据不同公司的具体情况,我根据自己的体会说几点供参考1. 你所说的上线,应该是指正式运营,开门做生意。按规矩,开门做生意前,一般都会经过测试,并且内测过。一般不会出太大个状况。如果不按规矩来,仓促上线,那就有点危险了。还有最好别在准备下班前上线,选择上班的时候上线,至少运维、技术都在场,出了什么事,不至于没人把尸体先拖回来。转载 2013-02-01 10:50:04 · 2160 阅读 · 0 评论 -
系统分析员、系统架构师、项目经理的区别
上周从开发部转来一个刚毕业的小伙子,要我面试一下看看是否适合质量部的相关工作。交谈中,小伙子说大学里已经考过了系统分析员,于是我便问他:“系统分析员主要做什么?” 小伙子想了一会说道:“系统分析员主要就是组织、管理和规划系统”。于是我接着问道:“如果负责组织、管理、规划的话,那和项目经理的区别是什么?”小伙子想了半天,终于摇着头说:“不知道。”问这个问题倒不是为了为难小伙子,主要是希望他能够明白,转载 2013-01-25 10:34:13 · 1166 阅读 · 0 评论 -
系统分析员到底做什么?
时下,系统架构师成了时髦的词语?每个菜鸟门都在幻想有一天能坐上这个位置。为什么需要架构师我就不多说了,大家都知道要开发一个正规软件,必须要有一个稳固的框架,就像盖楼房必须要有坚固的地基与框架,否则就容易成为豆腐渣工程。软件行业,也经常出现豆腐渣工程,临时几个程序员一折腾,你写一个模块我写一个模块,然后,咱们几个模块连在一起就是一个系统,交给客户拿钱了事。这等于打一枪换一个地方的做法,对于游击队可以转载 2013-01-25 10:36:05 · 1374 阅读 · 0 评论 -
架构师的职责都有哪些?
架构师这个角色在任何软件开发项目中都是最有挑战性的。1. 架构师的领导与决策能力首先,架构师是一位技术领导,这意味着架构师除了拥有专门的技能外,还必须拥有领导能力,领导能力也要能体现在组织中的职位上。从职位上来讲,架构师是项目中的技术领导,应该拥有进行技术决策的权威。不过,很多时候架构师和项目经理的职责很容易让人混淆,下面用电影行业的职位来打一个比方,帮助大家了解他们的不同:项转载 2013-01-25 11:07:17 · 934 阅读 · 0 评论 -
软件公司的两种管理方式
这篇文章是我的一个外国的同事Gareth推荐给我的,我和他一起工作过一段时间。他之所以觉得非常不错,是因为这篇文章让他身有体会,他觉得我也一定会有体会,并让我考虑一下翻译到我的blog上来。我看完后觉得很有代表性,而且觉得说得太对了,所以翻译过来,希望大家都读一读,最好转给你的公司老板。 这篇文章来源于 StakeExchange 上的一个问题——“为什么BA和PM的薪水要比程序员要高?转载 2012-12-19 10:14:03 · 1032 阅读 · 0 评论 -
关于公司的SVN服务器的一些小事
关于公司的SVN服务器,原作者本人的观点:1、服务器系统是Ubuntu 6.x桌面版,大概是我在2006年安装的,其中运行的SVN服务器版本为1.3.2,2006年10月编译的版本。这个系统和里面的软件多年来一直没动。2、今年初(2012)在我自己的电脑上安装了最新的SVN客户端1.7.4,发现从服务器上update过来的文件,各个子目录里没有了讨厌的.svn子目录了,清爽许多。跟转载 2012-11-09 15:39:26 · 989 阅读 · 0 评论 -
git使用说明
GitHub,git,SVN和tortoisesvn介绍git和svn,既是版本管理系统,也可以看作客户端的名称。github是托管平台,可以在上面建立你的git仓库。tortoisesvn是svn的客户端。 Linus为Linux Kernel Project发起的版本控制项目。 HEAD代表当前最新状态。 tag为某个状态的标签。 SHA1为每个提交日志的唯一标识。 i转载 2013-01-17 18:12:07 · 446 阅读 · 0 评论 -
git使用总结
Git 介绍最近的小项目想使用git来管理,应为git可以不需要服务器而在任意的Linux机器上管理代码,相对svn和cvs还是有它的优势的,所以我选用了git来管理我的小项目,以后在提供svn的管理。 在使用了一段时间后想写一点总结,可能也是和网络上其其它的git的文章差不多。但是作为我的使用总结还是很有必要的。git安lixnus的解释是--The stupid content tra转载 2013-01-17 18:13:19 · 431 阅读 · 0 评论 -
究竟什么是GitHub
GitHub Control 即 版本库控制 GitHub发布了Windows版图形Git客户端GitHub 使用 git 分布式版本控制系统,而 git 最初是 Linus Torvalds 为帮助 Linux 开发而创造的,它针对的是 Linux 平台,因此 git 和 Windows 从来不是最好的朋友,因为它一点也不像 Linux。现在,GitHub 发布了GitHub for转载 2013-01-17 18:25:41 · 936 阅读 · 0 评论 -
软件工程文档 总结
一、软件工程文档分类:根据产生和使用的范围,软件文档大致分为:开发文档、管理文档、用户文档三类: 对13种软件工程基本文档的内容做如下区分:《01 可行性研究报告》内容:可行性分析(技术上、经济上、社会条件上);实施方案;论证选定方案。《02 项目开发计划》转载 2013-02-05 11:37:08 · 4539 阅读 · 2 评论 -
使用git管理github项目
中文教程http://progit.org/book/zh/ Git是一个分布式的版本控制系统,最初由Linus Torvalds编写,用作Linux内核代码的管理。在推出后,Git在其它项目中也取得了很大成功,尤其是在Ruby社区中。目前,包括Rubinius和Merb在内的很多知名项目都使用了Git。Git同样可以被诸如Capistrano和Vlad the Deploye转载 2013-01-17 18:21:20 · 2350 阅读 · 0 评论 -
Git/Github使用方法小记
今天把人间网的桌面客户端renjian-deck正式开源了,之前对javascript的了解其实非常的不够的,所以这一次的代码写的也是乱七八糟重用性及其低下,虽然我无数次的想把代码重新整理一下,不过还是糊里糊涂一时冲动的在他们还是乱七八糟的时候开源了。因为之前是基于github上的一个开源项目,所以硬着头皮也放到github上,虽然没有使用的经验,不过磨机磨机还是搞定了。以下是具体步骤,就当是转载 2013-01-17 18:20:18 · 610 阅读 · 0 评论 -
Git与Github的使用(ubuntu)
Git的简介Git是2005年Linus Torvalds 为了帮助管理 Linux(R) 内核开发而开发的一个开放源码的版本控制软件,正如所提供的文档中说的一样,”Git 是一个快速、可扩展的分布式版本控制系统,它具有极为丰富的命令集,对内部系统提供了高级操作和完全访问。”Git的安装与配置安装Gitubuntu 10.04源里有Git,直接用yum,apt-get安装即可。安装转载 2013-01-17 18:19:32 · 1477 阅读 · 0 评论 -
git/github 使用
1. git 版本控制系统相比CVS\SVN优势:- 支持离线开发,离线Repository- 强大的分支功能,适合多个独立开发者协作- 速度块ps:关于git的更详细的介绍于优点在此就不介绍了,教大家怎么用是关键。:)==============运行环境========系统:windowsgit : Git-1.7.3.1-preview20101002.rar转载 2013-01-17 18:18:42 · 590 阅读 · 0 评论 -
Git和Github初次使用
1. GIT相比CVS/SVN,Git 的优势:- 支持离线开发,离线Repository- 强大的分支功能,适合多个独立开发者协作- 速度块中文版Git使用指南 点击这里。2. GitHubGitHub是一个托管Git (开源或闭源)项目的网站,闭源收费,最低7$/月起,免费的300G空间。价格表如下: 使用GitHub步骤:1、申请GitHub帐户 xx转载 2013-01-17 18:16:27 · 2193 阅读 · 1 评论 -
一个成功的Git分支模型
能力所限,本文的翻译多处都很不地道,如果哪些地方难于理解,还烦请查看原文。—— Dbzhang800 20110921在本文中,我向大家介绍的是在大约一年前我为自己的项目(包括工作和私人项目)引入的且已被证实非常成功的一个开发模型(development model)。这段时间我一直想写点关于它的东西,但在此之前,我却从未能抽出充足的时间来完成这件事。我不会谈论项目的任何细节,只涉及分转载 2013-01-17 18:15:25 · 428 阅读 · 0 评论 -
程序员如何写出一份好的文档?
在实际的软件开发工作中,除了编写代码之外,程序员还会花大量的时间来编写相关的研发文档,这些文档包括:详细设计文档、单元/集成测试文档、软件版本开发报告、软件安装说明、软件升级指导书等。 在《程序员既要写好代码,又要写好文档》(http://www.zhouzhaoxiong.com/142.html)一文中,我提到过:“代码”和“文档”就像是一个人的左膀右臂,一定要让两者均衡发展,而不能够只顾转载 2015-06-15 10:48:48 · 2185 阅读 · 0 评论