【2.项目管理】2.2 进度管理

项目进度管理核心体系全解析 🚀

一、WBS工作分解结构精要

进度管理的目的：为了确保项目 按期 完成所需要的管理过程。

1. WBS层级架构示例

2. WBS分解的基本要求

• WBS分解的基本要求
  • 1.可控性
    • WBS的工作包是可控和可管理的，不能过于复杂。
  • 2.适度分解
    • 任务分解也不能过细，一般原则WBS的树形结构不超过6层。
  • 3.交付明确
    • 每个工作包要有一个交付成果。
  • 4.责任归属
    • 每个任务必须有明确定义的完成标准
    • WBS必须有利于责任分配

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二、进度管理六大核心过程

1. 过程流程图

阶段	具体步骤/内容
活动定义	输入需求 --> 分解工作包
活动排序	确定依赖关系 --> 网络图
活动资源估算	这个活动做下来，大概需要多少人日 / 人月，就是一个人一天的工作量。
活动历时估算（5个方法）	专家判断（根据专家的经验进行预判）
活动历时估算（5个方法）	三点估算（估算三个点，乐观时间，最可能时间，悲观时间）
活动历时估算（5个方法）	功能点估算（看系统总共有多少功能点，然后估算）
活动历时估算（5个方法）	自上而下的估算（从上往下的估算）
活动历时估算（5个方法）	自下而上的估算（从下往上的估算）
制定进度计划	甘特图 --> 关键路径
进度控制	偏差分析 --> 纠偏措施

2. 关键工具方法

三点估算法【重要，考得最多】

$$\text{期望时间}=\frac{\text{乐观时间}+4\times \text{最可能时间}+\text{悲观时间}}{6}$$

进度控制决策树

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三、真题演练与解析

考题再现

项目进度管理中的过程包括（ ）
A 活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解
B 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制
C 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
D 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准

答案解析

✅ 正确答案：B
解析要点：

• A选项缺少"活动历时估算"关键过程
• C选项混入范围管理要素
• D选项涉及项目计划但流程不完整
• B选项完整覆盖规划到监控全过程

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四、软考经验

进度管理，可能会考进度管理过程的相关概念，
通常是 三点估算法 考得最多，其他的方法了解即可。

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管理金句：

“进度管理不是追赶时间，而是驾驭时间！” ⏳

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