“我明白”惹的祸

      近来有一同事(以前在别的公司工作过好几年)试用期刚满两个月就被要求卷铺盖走人了，理由跟男女朋友分手的理由一样：不合适。当那位同事说出“不合适”时，一脸的不愉快、无奈，估计还在琢磨这“不合适”里面的丰富含义，又或者在不停挖掘着自己哪里“不合适”。但估计他不会想到这个“不合适”却是他常常说的“我明白”惹的祸。

      态度很重要。领导找谈话，每句话还没有说到一半，就一个“我明白”让领导把后面的话吞到肚子里，但执行的时候却是按个人意愿行事的；布置任务时，还没听到一半就猛地点头“我明白”，到头来还得别人说上三四遍的还不见得明白；作为新员工，很多东西都需要熟悉、学习，晚上下班走晚点估计不算什么过分的要求，经理多次暗里示让多花点时间，每次暗示都“我明白”，但每天六点一到就如坐针毡了……对刚进入公司的新员工来说，态度可以说是第一位的；如果让领导觉得员工态度有问题了，那他就离“炒鱿鱼”不远了。

      怎样算好的态度呢？首先是听话，领导说什么要认真听清楚，然后一字不落地完全执行，不要在这个时候（还没有来几天）就来跟领导分什么对错、好坏；这样领导会觉得有这样的员工很舒服，也就值得培养。其次要勤快，上班早点到公司、下班晚点走，至少给领导留下一个没有功能也有苦劳好现象；其实，作为新员工，一堆文档、流程、技术、业务需要学习的，每天多花点时间，不是为了公司而是为了自己，如果勤快点、即使最后“不合适”也提高了自己。然后是要好学，好学一般表现在好问上，刚到公司不明白、不熟悉的东西跟山一样高，多问问同事、领导，一来可以增进接触的机会，二来留下是一个好学的好印象，好学代表着一个人可培养，能力、技术差点没有关系，如果好学还是能够让领导接受的；但要注意的是，问题别老是一会问一个鸡毛蒜皮的事，而是应该收集到一定量后找个别人时间不太忙的时候问。

      重视人际关系。见了新同事，主动打个招呼，见了领导给个笑脸，有机就参与一下大家的扯皮，同时多说说自己的事情，让同事了解你，特别是让领导了解你。让领导了解虽然是双刃剑，不好把握，但相对于什么都不透露来说，还是好很多的，至少留下一个开朗、热情的印象，而且比起深沉的人来，领导还是更喜欢比较清楚的人，因为这种人更受控。我曾经也有过一个不好的经历，在试用期结束后，由于表现力不强，给部门经理留下个不爱说话的坏印象（当然还有一个我不是他招聘来的人的主因），也给了我一个有点恐怖的评审，不过评审会中除了部门经理有原来的那个坏印象外，其它人对我都满意。虽然导致有惊无险的原因很多，但在平常与其它同事搞好关系、和谐相处也起了很大的作用，在评审会中那些同事是以理解、支持的心态来的，那事情就顺利得多，因为在那你不是孤立的。当然，没能与部门经理搞好关系也是我应该改进的。（这里说的关系停留在比较普通的那种，哪位朋友对复杂关系有心得的不妨分享一下）

      培养一技之长。在企业中，有自己的长处还是很重要的，这是别人尊重你的一个重要因素。要么勤快、要么知识面广、要么学习能力强、要么技术强，要么业务强……有一自己的长处，才能够跟别人站在同一高度上相处。新来的同事，要展示出自己的长处，然后保持谦虚的态度，这样才能够更快地被别人接受。如果所有都普普通通，那至少勤快也可以，然后培养自己的所长，如技术、业务等。千万不要认为在别的公司能够胜任，然后到了新的公司也用同样的心态去应付，因为这个所长是相对于你的环境来说的。

      曾经工作过的不要一进入公司就认为自己是老员工了。可能老员工都比较早下班了，自己跟他们一样工作了好几年，就学他们。别的可以学，这些不能学。跳槽之后到新公司，很多东西已经被清零的，比如在公司的人际关系、信任度、声望、地位、资历等。东西“不明白”是正常的，什么都“明白”才是不正常。而东西“不明白”，老员工不想解释也得给你解释清楚；如果已经“明白”了，正好省老员工的事了，选哪种自己衡量吧。这点跟第一点的心态是紧密相联的，以为自己的工作经历有了，然后态度上理所当然了，可惜公司不是这么看的、其它同事也不是这么看的。以一位新手的心态来做出跟其它员工一样或更好的工作才是正道。

      这里说的有工作经历的同事是针对那些跳槽到别的公司当普通员工来说的，空降的中层、高层可能是另外一种景象，那种景象不是我现在能够看到的，请已经看到的朋友分享吧。