在建设和培养技术团队,要有前瞻性。一旦产品真的要转到别的平台上去,技术团队就不会感觉非做伤筋动骨的调整才能服务于全新的战略了。在工作一成不变时,加强相关领域的学习,往往会在战略突然发生剧烈调整时收到极高的回报。合格的中层技术管理人员,永远会在思考这样的问题:我未来可能会要执行什么技术战略,我现在的团队能够应对吗?如果不能,我还差哪些方面?差的这些方面,是必须引入新人,还是要现有人员学习和培训?这样,在团队建设的每一时刻,都是有逻辑的,至少不会失控。而在引入团队新成员时,也自然而然地会把人的潜力、人的学习意愿纳入考量,而不仅是现在拥有的技术和经验作为唯一的考察因素。
在建设和培养技术团队,要有前瞻性
最新推荐文章于 2021-03-27 14:35:34 发布