项目经理对事态度

1. 理解：要明白你的公司在这个项目上的执行动力，以及这里面所涉及的所有可能性。

2. 巩固团队：在社会规范、礼貌、尊重、信任、和谦卑的基础上建立一个健康的技术社区。

3. 识别：最好是识别出团队里那些具有破坏力的人物。

4. 保持冷静、坚守原则，不要对任何具有侮辱、轻视、挑战和不尊重等行为作出反应，并持续你在社区的影响力。