软件企业创新管理

软件企业创新管理

　　摘 要 本文阐述了软件企业的创新管理涵义及其要素，软件企业由于其自身的行业特性，创新的作用至关重要，影响创新的因素包括技术因素和市场因素，二者相互促进同时也相互制约，符合自然世界观中对立与统一的原则，研究创新管理是为了更好的在企业实践中更好的实施创新，以期达到社会的，经济的目标。

关键词 创新，软件企业，技术，市场，管理

一、软件企业与创新

企业是创新活动的主体，作为软件企业，由于其面临的市场，技术，环境等因素变化频繁，加上其本身所具有的行业特性，使得创新活动无处不在。创新概念的起源可追溯到1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》。熊彼特在其著作中提出创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。熊彼特的创新概念包含的范围很广，如涉及到技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新。按照双因素驱动模型的理论，创新是由技术发展和需求共同推动的，需求很大，但技术无法实现，也不能实现创新，同样技术很先进，但无需求拉动，创新也不能实施。软件企业生产的软件产品的过程就是一个创新的过程，在大多数情况是属于引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场之间的相互组合。与其他行业不同的是，软件企业创新的周期很短，激进创新与渐进创新相互交叉，渐进创新积累到一定的时候，会引发激进创新。创新的质量与速度直接影响软件企业的行业竞争力，软件企业掌握了创新的至高点才能保证企业的高速，稳定的发展，所以对于软件企业而言，主要的投入为R&D费用，从此可以看出创新对软件企业的重要性。

二、创新管理作用

       创新对软件企业的重要性，不言而喻，创新活动已经成为软件企业的日常经营活动中重要的组成部分之一，鉴于创新活动本身的特点，如何管理好创新活动，则显得尤为重要。个人认为，我们可以借鉴工程的概念，引入创新工程的理念，即将创新活动视为系统性的创新工程。软件企业应根据自身所处行业的特点，研究国家宏观政策导向，行业发展趋势，结合自身的优势制定详细周密的创新计划，主要把握技术因素和行业需求，在符合国家产业政策和法律法规的情况下，采用现代科学的管理方法来完成创新活动。其管理模型图如图1所视：

 

图1创新工程管理模型

注重研究创新工程的源动力，依据技术，需求，环境，政策等多种影响因素制定切实可行的计划与目标，采用目标导向和过程管理的科学管理方法，注重创新工程目标的评价，可以帮助软件企业有效的控制创新活动的风险，确保预定目标的实现，为软件企业提升核心竞争力。

三、结束语

       本文阐述了创新的涵义，分析了软件企业中创新活动的重要性，引入了创新工程的概念，将无处不在的创新活动视作创新工程来整体考虑与规划，并提出了创新工程的管理模型，可以有效的管理创新活动，创新活动作为软件企业的日常性工作，但因其本身的特性，难以定量管理，采用创新模型的方式提出了解决此类问题的一般性方案，在实际的企业运作中，还要根据实际的影响因素，来制定适合本企业自身情况的解决方案，并反复实践，逐步优化，从而更深更广的推动了软件企业的创新。