上周,我怀着无比忐忑的心情推送了《再谈软件测试经验图谱》,本以为纯理论的东西会引起大家的排斥,没想到阅读量特别好,只是留言数并不多,所以没法准确知道大家的反馈。
今天我就趁热打铁,继续聊聊这个图谱的第二层级之硬技能,希望能继续引起共鸣。
先上干货,下图是我对硬技能做得分类:
今天我主要想聊聊硬技能之业务逻辑。
业务逻辑的重要性再怎么强调都不为过,可以直白的说,我们所有的工作都是为业务目标服务的
,所以一定要明白这个前提。
既然业务目标是重中之重,那么对业务逻辑的熟悉程度当然是越高越好了,只是这么去形容,没法量化,所以今天我提供两个量化的标准。
1、一个标准是从广度方面去衡量。
广度又可以分成体、面、线、点
这么几个级别。
体,就是从公司层面去考虑对业务了解的广度。
比如北境是一个大公司,临冬城和绝境长城是两个业务,我是临冬城的大厨,我到南境后,不管我告诉别人我是大厨,还是临冬城来的,在对方眼里,我都是北境的人,那么关于北境公司的一切问题都可能袭来,比如:
<你们老板身价多少?
你们那个路由器有内部价不?
你们公司招保洁不?
龙妈是囧恩·雪诺的姑姑不?