做产品好还是做技术好呢

最新推荐文章于 2022-09-05 08:40:46 发布
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分类专栏： 生活点滴
做了一年产品经理后，又回来编码，感觉还是一样，真不知道是做产品好，还是做经理好，找不到方向
szgaea
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专栏目录
华为产品研发与技术研发的区别.pdf
07-30
华为产品研发与技术研发的区别
产品化：如何将好的技术转化为好的产品
02-25
但伟大的技术和伟大的产品之间有着天壤之别。有些人希望做出对人们有实际使用价值的产品，这篇文章就是为这些人而写的。技术可以解决问题，但它无法规模化。我想用一个动词来描述这个过程——“产品化”。顾名思义，...
做产品还是做技术？
weixin_30244681的博客
03-15 299
稀里糊涂的进入一家通信公司工作，一直供职于软件平台部门。随着公司发展战略的转变，软件平台部门已经成为鸡肋。作为资源，被各个产品线各种呼来唤去。最后的绩效考核竟然由某一产品线的项目经理说了算，满眼都是累啊。 下一份工作，在产品和技术之间，无论如何也要选择前者。随着年龄的增长，不可能一直做技术。做产品，能够培养一个人的大局观，尤其是做互联网产品，可以为创业打下良好的基础。 目前没有做产品的经验，可...
做产品与做技术
smallcraft的专栏
12-01 1012
 在产品即将要发布,发现了我们是多么地脆弱！以前做的只能算是开发成功了，每一个功能都可以达到，但是这些都是有条件的情况下才能完成，只有研发人员才可以使用。OH ,shit。我们没有考虑到用户只会用按钮用鼠标点来点去，根本不会用我开发时的工具，他们也许希望这个东西能像TV一样好用… 除了这方面的问题，也有研发时没有考虑到的技术问题。感觉很受打击，而这种打击来自于自己...离发布的路感觉还
产品工作_技术与产品的异同
徐思孟的博客
02-08 2230
好的产品要有好的关键功能；好的产品经理同时具备技术思维与产品思维；
技术和产品，哪个更影响你的发展？
程序视界
03-28 2923
前两天，有位小伙伴通过在行约我，讨论她的工作方向。她拿到了一家游戏公司研发岗位的 Offer ，薪资待遇很满意，可是她觉得“游戏使人堕落”，不知道该不该去。这位小伙伴，之所以有这种想法，是因为她比较关注自己开发的产品到底具备什么属性、会给使用它的主体带来什么影响。如果她坚持认为“游戏使人堕落”，那她最终就会放弃这个高薪的 Offer 。你看重的点，你感兴趣的点，会大大影响你的职业发展。有段时间，我
如何做个好的产品经理.pptx
10-14
如何做个好的产品经理.pptx
我在阿里做运营（好干的干货）
01-30
坊间有言：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里；我有幸能加入阿里做运营，最近工作不忙，居然能从加班狗变成准点下班，所以想记录下在这里的感悟，让自己总结出什么是运营，阿里的运营又不同在哪里；当然最主要的目
互联网三大岗位：技术、产品、运营，哪个相对来说越老越值钱呢？
分享Java技术知识，共同成长进步！
09-05 733
目录 一、越老越值钱离不开这三种思维 1、成长型思维 2、用户思维 3、结果思维 二、越老越值钱离不开这三种能力 1、学习能力 2、技术能力 3、人际能力 三、越老越值钱只是指引修行的方向 当我们说一个医生越老越值钱时，是指这个医生的医术能够随着年龄增长而增长，能够不断解决用户痛苦，为医院带来名声和收入。 当我们说一位教师越老越值钱时，是指这位教师的教学水平能够随着年龄增长而增长，同时能够与时俱进，教好一茬又一茬的学生，为学校带来口碑和吸引力。 由此可见，一个职场人越老越值钱，最根本的原因是他能够持续
做产品需求好还是java开发好_做Java开发，你需要了解这些
weixin_39591916的博客
02-25 262
前言:在开发中，我们写的代码肯定是越少越好，代码层次越清晰越好。那么下面就介绍一些可以减少代码量、可以让结构更清晰的好东西。本文涉及vo、dto的使用、全局异常处理、表单验证以及一些小工具的使用。欢迎大家关注我的公众号 javawebkf，目前正在慢慢地将简书文章搬到公众号，以后简书和公众号文章将同步更新，且简书上的付费文章在公众号上将免费。一、lombok的使用：lombok是一个可以减少代码量...
做技术和做产品的关系
巴嘎巴嘎的专栏
03-31 294
1.科研的一个问题，指标问题的确很好，但能表现出来的，客户能感觉到的东西不多，这样意义就不是很大 2.要理解客户要达到的目的，而不是你技术上要达到的指标，你努力的东西需要的客户认可，客户不认可的，你做的技术再牛，也只是自我感觉很久，客户不会买单，也应用不起来 3.科研人员转产业化，产业化时，科研人员又会犯一个毛病，人家批量生产时会说，你给我个手册，我按手册生产，我们经常就没有手册，你给我个参数，不然我怎么生产，我们没有参数 4.对手为什么做的好，我们要学习他们的优点，比如做操作系统的google，它的
产品和技术，你选对了吗？
Swallow_he的博客
01-25 777
互联网的发展史，到今天可以简短的划分为三个时代：技术驱动时代、产品驱动时代、运营驱动时代。三个时代对应的三股不同的驱动力量。 当一项技术刚刚问世的时候，我们是不能期望它是否方便使用的，因为此时关注的焦点是“有还是没有”，而不会“丑还是美”。Email没有界面和交互可言，但它代表着两台电脑的连接和信息传递；BBS的界面简陋、操作复杂，但它代表着人们可以在虚拟网络上进行沟通交流。 2000年，三大...
科技公司产品经理和技术总监哪个更重要？
BlueBirdssh的专栏
10-10 5976
我们先看第一点。 产品经理，划个重点——经理 技术总监，划个重点——总监 如果我们先不看前缀，仅仅从这个职级来说的话，毫无疑问的，总监是比经理强的。 总监是属于高层管理职位，经理是属于中层管理职位。 所以这两个职位，从职级上，没有什么可比较性。没哪个公司，经理可以管总监的，但是，如果公司有设立产品总监的职务，那技术总监也管不到产品经理那里去。 当然，有部分公司没有设立产品总监，将产品经...
做项目和做产品的区别
ABC006250的专栏
08-07 4688
1. 对质量要求 做项目的第一要求是在要求的时间内开发出满足客户需求的软件，它的第一准则是客户永远是对的，开发者必须按客户要求的做，但是因为客户提出的要求往 往是发散的、弱逻辑的、非系统的，所以开发出的软件需要很多硬编码，再加上时间紧迫，不能对已经开发出来的模块进行必要的重构，项目最终越来越难以维护， 性能越来越差。 而做产品则会很注重质量，第一准则是开发出比其他同类产品更好用，更快的系统，当
软件怎么做好产品hua管理
最新发布
09-19
软件产品的好坏不仅仅取决于技术实现的高低，更重要的是如何对产品进行管理。以下是软件如何做好产品管理的几点建议： 首先，要明确产品定位和目标用户。在开发软件产品之前，需要明确产品的定位，明确产品要解决的问题以及目标用户。只有明确了产品的定位和目标用户，才能有针对性地进行开发和改进，提供用户真正需要的功能和体验。 其次，要进行用户需求调研。了解用户的需求是软件产品管理的重要环节。可以通过用户调研、市场调研、竞品分析等方式收集用户需求，并据此进行产品规划和决策。需要和用户保持沟通和互动，了解用户的痛点和期望，及时调整产品的功能和设计。 再次，要进行明确的产品规划和设计。根据用户需求和市场分析，进行明确的产品规划和设计。包括产品的功能设计、界面设计、技术架构设计等。同时，要注重产品的易用性和用户体验，保证产品的交互流畅、界面美观、功能实用。 此外，要进行有效的项目管理。软件产品的开发需要一个完整的项目管理流程。包括需求定义、项目计划、任务分配、进度跟踪、质量保证等。通过合理的项目管理，可以提高团队的效率和协作能力，保证产品按时交付且质量可控。 最后，要进行持续的产品改进和优化。软件产品的生命周期很长，需要不断进行产品的改进和优化以满足用户的需求和市场的变化。可以通过用户反馈、数据分析等手段了解用户的使用情况和需求变化，并及时优化产品的功能和设计。 综上所述，软件产品的管理需要明确定位和目标用户，进行用户需求调研，进行明确的产品规划和设计，进行有效的项目管理，以及进行持续的产品改进和优化。只有综合考虑这些因素，才能够做好软件产品的管理工作。

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