做技术和做产品的关系

做芯片的龙心

• 科研的一个问题，指标问题的确很好，但能表现出来的，客户能感觉到的东西不多，这样意义就不是很大
• 要理解客户要达到的目的，而不是你技术上要达到的指标，你努力的东西需要的客户认可，客户不认可的，你做的技术再牛，也只是自我感觉很厉害，客户不会买单，也应用不起来
• 科研人员转产业化，产业化时，科研人员又会犯一个毛病，人家批量生产时会说，你给我个手册，我按手册生产，我们经常就没有手册，你给我个参数，不然我怎么生产，我们没有参数
• 对手为什么做的好，我们要学习他们的优点，比如做操作系统的google，它的手机操作系统开源，不要钱，大家都蜂拥而上，结果把诺基亚打成过去式，因特尔向上兼容，向下也兼容，苹果软硬一体的优化，所以即使它的芯片能力不如intel，但用户感觉不出来，软硬一体化优化空间很大。
• 技术很难，但最难的是对市场的准确理解，这是一个不断探索和试错的过程-胡伟武

北斗系统

技术创新很重要，但观念和理念的创新收益往往更大

技术的转向

技术当然很难，有时尝试了10次，能有1次奏效就属于万幸，更何况大多数时候老板是没有耐心的，不可能让你试错10次而没有1次成果输出的，多数时候老板的做法是1次2次做不出来就换人或者换方法，或者放弃整个项目。那解决的策略是什么？答案是不要执着于某一技术的突破，而是侧重于最可能达到效果的方法。比如说某一网络，不要执着于此网络又比彼网络提高了几个点，或者什么训练技巧又提高了几个点，这个并不重要。真正解决问题的方法在于让网络，数据，硬件算力三者高度的融合，这才能发挥它的威力。