在工作中,经常通过会议或面对面沟通的方式来确定解决问题的方法,一般会得出结论性质的决策,比如人员进度安排、任务分配、截止时间、接口定义、功能定义等等,如果仅是口头上的约定或通知,难免出现遗忘、记错的情况,导致项目组内成员或跨部门成员之间的协作失败、相互推卸责任的情况。不仅影响项目进度,还影响公司内部的氛围。因此,在软件开发或其它工作中,一定要通过邮件备忘决策结果,厘清责任,避免出现扯皮的情况。
在工作中,经常通过会议或面对面沟通的方式来确定解决问题的方法,一般会得出结论性质的决策,比如人员进度安排、任务分配、截止时间、接口定义、功能定义等等,如果仅是口头上的约定或通知,难免出现遗忘、记错的情况,导致项目组内成员或跨部门成员之间的协作失败、相互推卸责任的情况。不仅影响项目进度,还影响公司内部的氛围。因此,在软件开发或其它工作中,一定要通过邮件备忘决策结果,厘清责任,避免出现扯皮的情况。