浅谈一下如何进行一次数据调研

数据调研的目的：

         这是调研的核心，目的是搞清楚现场的环境，资源，以及想达成的效果（效果能不能达成，以现有的资源达成多少，以及实现这一过程的复杂程度、难度）

调研的对象：

        客户（甲方爸爸，项目的核心是为了解决甲方爸爸的需求，为甲方提供服务） 以及客户的其他开发商，或者需要甲方协调的其他部门、外部部门的资源方。

调研的阶段

      立项之前的需求沟通。

调研的内容：

1.客户这边的最原始需求是什么，比如说甲方要做一个搜索的系统，要实现1,2,3,4,5的功能

2.客户这边目前有哪些数据（甲方的业务系统这边产生的数据，以及甲方这边获取到的其他数据，甲方愿意开放给我们的其他数据）

3.数据所处的网络环境提供的方式 。比如说是api的方式，或者是离线文件，数据库的方式（oracle,mysql、pg.......这种）。每种数据所处的网络环境，是政务内网还是外网，还是说集团内网，不能对外的。只进不出的。网络之间怎么打通（网闸同步还是文件跨网摆渡到内网）

4.数据的更新频率，是T+1，还是实时，还是说半年，更久，或者一直不更新的。

5.数据质量如何，如果调研的时候可以探查数据尽可能完成一次探查。可以供调研内容分析使用，预评估

调研内容分析：

1.数据的提供方式对效果功能展示的影响。（比如接口提供的数据，并发调用次数的限制，走接口的数据无法离线分析，如果要分析可否甲方提供更原始的数据，如果不能，接口调用返回的数据保存下来，积累后，后续分析计算）。

2.数据项的缺失对每项功能，或者子功能的影响是怎么样的。如果缺了A数据，功能1 是做不了的，或者是A数的数据质量比较差，可能会对功能1 造成一些影响

3.数据更新的频率，对功能的影响。影响的程度是怎么样的。比如说车辆布控对车辆轨迹数据的实时性比较高，那么数据更新频率是2小时，那么价值就不大了，严重影响功能。

4.已有的数据还能挖掘出什么有价值的内容（比如可以挖掘出对象的行为规律...... 给甲方提供更有价值的信息）

5.分析报告的整理，反馈产品团队和项目管理团队