泰始明昌文旅：创新新文旅就是打造新蓝海

泰始明昌文旅：创新新文旅就是打造新蓝海

泰始明昌文旅：创新新文旅就是打造新蓝海

关键词：泰始明昌文旅,新文旅品类,蓝海策略,乌镇,迪士尼乐园,探险者联盟,科技创新,新趋势引领,消费者心智,心智需求,对立策略,营销创新,品类创新,首选文旅品牌,商业持续增长,分化趋势,满足消费者需求,多品牌策略

摘要：泰始明昌文旅提出开创新文旅品类的制胜策略，旨在发掘1米宽的文旅品类蓝海并深入挖掘1千米的深度。文中以乌镇、迪士尼乐园、探险者联盟为例，展示了成功文旅品牌的典范。开创新文旅品类的技巧包括科技创新引领、新趋势引领、抢占消费者心智高地、聚焦心智需求、对立策略等。营销创新和品类创新是文旅企业的生存与发展之道，关键在于满足消费者未被满足的需求，紧跟分化趋势，创新文旅品类，塑造新品牌，发展文旅品类，壮大文旅品牌，最终构建枝繁叶茂的文旅品牌体系。

开创新文旅品类的制胜策略

在竞争白热化的文旅市场中，唯有发掘出1米宽的文旅品类蓝海，并深入挖掘1千米的深度，方能与那些底蕴深厚的传统文旅品牌或行业领军者并驾齐驱，一决雌雄。

发掘1米宽的文旅品类蓝海

我们的目标是成为某一细分文旅品类的领航者，或创造出独一无二的文旅品类。文旅品类是点燃消费者热情与参与意愿的火花。事实上，真正促使消费者做出选择、激发其购买欲望的并非单一的文旅品牌，而是文旅品类本身。只有当消费者在内心锁定了某个文旅品类，他们才会进一步去挑选这个品类下的代表性品牌。我们将消费者的这一思维过程精炼为“以品类为起点，以文旅品牌为归宿”。

深入挖掘1千米

我们的目的是让文旅品牌深深扎根于消费者的心智之中，成为该文旅品类的标志性存在。开创新文旅品类是策略，而其核心目标是成为潜在消费者心智中该文旅品类的首选。因此，文旅品牌需要通过聚焦与深耕，塑造出专业且独特的形象，从而在众多文旅品牌中脱颖而出，稳坐文旅品类代表的位置。

文旅行业典范：

乌镇：作为古镇文旅品类的领航者，乌镇精准地把握了古镇文化的精髓，通过深耕细作，不仅保留了古镇的历史风貌，还融入了现代旅游元素，成为了古镇文旅的典范。

迪士尼乐园：敏锐地捕捉到了主题公园这一文旅品类的机遇，迪士尼乐园凭借创新的主题设计、丰富多彩的游乐体验以及独特的文化氛围，成功吸引了全球游客，成为了主题公园领域的佼佼者。

探险者联盟：这是一家专注于户外探险旅游的品牌，运用轻动战略与六大升级系统（如线路优化、安全保障、体验创新等），探险者联盟不断提升自身实力，成功地在消费者心智中占据了户外探险旅游的第一位置，成为了户外探险爱好者的首选品牌。

第一层：它们在供应链、文旅产品、流量与内容端均展现出卓越的创新力；

第二层：则是成功实现了文旅产品的创新；

第三层：则仅限于流量内容的运营。

这3个层面，大部分的新消费文旅品牌通常只做到了一个层面，或者1.5个层面，真正意义上能做到3个层面都创新的很少。其中文旅营销和渠道是每一层都具备的必选项，各文旅消费品之间的主要区别在于文旅产品和供应链的创新程度。

开创新文旅品类5个技巧：

1、科技创新引领新文旅品类崛起

技术的革新无疑是推动新文旅品类诞生的关键力量，它基于传统文旅品类，通过打破常规，开辟出全新的品类道路。这种创新方式不仅重塑了文旅行业的格局，更引领了新的潮流。

以迪士尼乐园的“星球大战：银河边缘”为例，他们利用高科技手段，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等，成功打造出沉浸式游乐体验，游客仿佛置身于“星球大战”的科幻世界中，与电影中的角色进行互动，这一创新举措使其在众多主题公园中脱颖而出。

2、新趋势引领新文旅品类分化

当然，技术创新并非易事，它受限于诸多因素。对于众多中小文旅机构而言，可能并不具备足够的资源和实力进行大规模的技术革新。但即便如此，他们仍可以通过捕捉新趋势，创新概念，从而在竞争激烈的文旅市场中抢占先机，实现品类的分化。

比如，民宿品牌“花间堂”推出的“茶文化体验民宿”系列，他们提出了“品茶、赏景、悟道”的理念，将民宿与茶文化深度结合，游客在住宿的同时，可以体验采茶、制茶、品茶的全过程，感受茶文化的魅力。这一创新概念不仅让消费者在旅途中找到了心灵的归宿，也让“花间堂”在众多民宿品牌中独树一帜，成为了茶文化体验民宿的佼佼者。

3、抢占消费者心智高地

有些文旅品类虽然在市场中已存在，但在消费者的心智中却缺乏代表性的品牌和产品。这类文旅品类可谓是“市场中有，心智中无”。

以某些小众文旅领域为例，比如特色手工艺品市场，尽管这些手工艺品在市场上屡见不鲜，但消费者往往难以想起某个具体的品牌或产品。在这样的市场中，第一个大规模进行品牌推广和宣传的文旅机构，将有望快速抢占消费者的心智高地。

4、聚焦心智需求，开创新文旅品类

文旅机构应敏锐捕捉“心智中有，市场中无”的文旅新机遇。这意味着消费者心中已有对某类文旅产品的期待或概念，但市场上却缺乏相应的满足这些期待的产品。此时，文旅机构应聚焦这一品类，致力于成为该品类的领导者，让文旅品牌与品类紧密相连。

以“民宿+农耕体验”为例，在小米民宿诞生之前，市场上虽然已有众多民宿，但专注于提供农耕体验的民宿却寥寥无几。小米民宿敏锐地捕捉到了这一市场需求，聚焦“民宿+农耕体验”这一品类，通过提供独特的农耕文化体验和亲近自然的住宿环境，成功地在消费者心智中树立了“民宿+农耕体验”的标杆形象，最终脱颖而出。

5、对立策略，开创新文旅品类

消费者的心智往往倾向于将事物划分为对立的两面，如好与坏、新与旧等。在文旅行业中，利用这种对立关联，可以巧妙地借助已有领导品牌的影响力，为新品牌建立认知。

以“古镇游”为例，丽江古城作为历史悠久的古镇代表，长期以来深受游客喜爱，是古镇游的传统典范。而乌镇则采取了与丽江古城相对立的定位，将自己打造成为现代与传统完美融合的古镇旅游目的地，强调其“江南水乡，文化乌镇”的独特魅力，从而吸引了大量追求现代与传统结合体验的游客，为自己在古镇游市场中找到了新的切入点。

营销创新，文旅企业的生存与发展之道

品类创新不仅为企业开辟了一个全新的文旅市场，更使其在该品类市场中占据领先地位，从而深刻改变整个市场的竞争格局。

成为消费者心中的首选文旅品牌，而非市场上的先驱

在文旅领域，打造全新文旅品牌的核心在于深刻触达消费者的内心。不仅要成功创立一个独特的文旅品类，更要确保文旅品牌与该品类紧密相连，这样才能使品牌真正引领该领域，而不仅仅是作为开拓者存在。

以“印象·刘三姐”为例，尽管它并非实景演出的首创者，但凭借其独特的文化魅力和精心的市场推广，成功地将自己塑造为实景演出的标志性文旅品牌。相比之下，一些更早涉足该领域的企业，由于未能有效传达其品牌的独特性和原创性，最终未能成为消费者心中的首选。

关键在于：

商业的持续增长源于不断的分化，文旅领域亦是如此。一个文旅品类只有不断分化，才能拥有更多的市场机会。对于文旅企业而言，若想成功占领市场或打造极具影响力的文旅品牌，开创一个全新的文旅品类无疑是最佳选择。

文旅品类创新的根本动力在于满足消费者未被满足的需求。创造新文旅品类的过程既充满机遇，也伴随着挑战。新品类在避免与现有竞争者直接对抗的同时，也面临着消费者对新品类的认知障碍。因此，只有从深层次上满足消费者的需求，才能有效降低新品类的认知成本，这样的文旅品牌策略才能称得上是出色的。

在恰当的时机做出明智的选择，即发掘具有潜力的细分文旅品类，并深入挖掘其内在价值。企业打造文旅品牌的正确路径是紧跟分化趋势，创新文旅品类，塑造新品牌，发展文旅品类，壮大文旅品牌。通过实施多品牌策略，驾驭多个文旅品类，最终构建出一个枝繁叶茂的文旅品牌体系。