百度指数查询
雷军：
- 少即是多，大道至简
- 做到自己能力的极致
- 超越用户预期
- 天下武功，唯快不破
周鸿祎：
- 流量获取+流量变现的商业模式
- 用户至上，体验为王
- 互联网赚钱的三种模式
利用互联网卖东西：真实的东西（电子商务）卖基金、理财（互联网金融），卖虚拟服务，餐馆打折券（o to o）
广告：用户足够多
增值服务：网游（收增值服务费）
- 免费是互联网精神：
免费是有条件的，点够一桌菜，免费送啤酒
互联网的核心：
- 信息电子化 存储 传输
- 改变信息传输效率
- 信息交流
- 信息娱乐化 游戏 网游 音乐 视频
- 信息安全
- 信息计算 大数据 云计算 数据挖掘
- 信息流 影响 物流物与物的联系 数码相机 电子书 信件
- 物联网
未来没有传统企业和互联网企业的区分
以后的企业都将成为互联网企业
Pm请分清
角色
关系
位置
规则
互联网思维
- 用户思维（关于经营理念和消费者） 得屌丝者得天下 兜售参与感 用户体验至上
- 简约思维（关于品牌和产品规划） 专注，少即是多 简约即是美
- 极致思维（关于产品和服务体验） 打造让用户尖叫的产品（需求抓取 逼得紧 抓的紧）（痛点：用户需求必须是刚需，使用户急需解决的问题 痒点：工作和生活之中有别扭之处，即乏力又欲罢不能 兴奋点：给用户带来wow效应的刺激，产生兴奋点） 服务即营销
- 迭代思维（关于创新流程） 小处着眼，微创新 天下武功，唯快不破（快速迭代 速度比质量更重要 用户需求快速变化）
- 流量思维（关于业务运营）免费是为了更好地收费 坚持到质变的“临界点”
- 社会化思维（关于传播链、关键链）利用社会化媒体，口碑营销，重塑企业和用户的沟通关系 利用社会化网络，众包协作，重塑组织管理和商业运作模式
- 大数据思维（关于企业资产、核心竞争力）数据资产成为核心竞争力 信息层面的数据 行为层面的数据 关系数据 大数据驱动运营管理
- 平台思维（关于商业模式，组织形态）构建多方共赢的平台生态圈 善用现有平台
- 跨界思维（关于产业边界、创新）寻找低效点，打破利益分配格局 携“用户”以令诸侯 敢于自我颠覆，主动跨界
产品的商业模式画布
画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。
商业模式：用以描述企业如何创造价值，传递价值和获取价值过程的方式方法。
商业模式画布：
- 用户细分（描述一个企业想要接触和服务的不同目标用户群或组织机构）以用户为中心 我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？
- 价值主张（用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务）我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？ 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？
- 渠道通道（用来描绘公司是如何沟通接触其客户细分而传递其价值主张）通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们如何接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？
- 客户关系（用来描绘公司与特定用户细分群体建立的关系类型）我们每个用户细分群体希望我们与建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？ 如何把他们与商业模式的其余部分进行整合？
- 收入来源（用来描绘公司从每个用户群体中获取的现金收入，需要从创收中扣除成本）什么样的价值能让用户愿意付费？ 他们现在付费买什么？ 他们是如何支付费用的？ 他们更愿意如何支付费用？ 每个收入来源占总收入的比例多少？
- 核心资源（用来描绘让商业模式有效运转所必需的最重要的因素）我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠道通路需要什么样的核心资源？ 我们的用户关系呢？ 收入来源呢？
- 关键业务（为了描述为了确保其商业模式可行，企业必须做的最重要的事情）我们的价值主张需要哪些关键业务？ 我们的渠道通道需要哪些关键业务？ 我们的用户关系呢？ 收入来源呢？
- 重要合作（让商业模式有效运作所需的供应商与合作伙伴的网络）谁是我们的重要伙伴？ 谁是我们的重要供应商？ 我们正在从伙伴哪里获取哪些核心资源？ 合作伙伴都执行哪些关键业务？
- 成本结构（运营一个商业模式所引发的所有成本）什么是我们商业模式中最重要的固有成本？ 哪些核心资源花费最多？ 哪些关键业务花费最多？
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